[大會發(fā)言實錄]俞渝：推動?xùn)|城區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

俞渝作大會發(fā)言 張傳東攝

中央“十三五”規(guī)劃明確，國家將大力實施 “互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，要將文化產(chǎn)業(yè)打造成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。相比于其他產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng)意性、引領(lǐng)性、低能耗、無污染的鮮明特點和優(yōu)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)消費(fèi)、增就業(yè)、促轉(zhuǎn)型、可持續(xù)的獨(dú)特作用。我們正處于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代。這場技術(shù)革命帶來了很多重大的顛覆性的變革，并且已經(jīng)滲透到文化創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播和消費(fèi)的每一個環(huán)節(jié)，貫穿到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各方面，日益成為文化發(fā)展的重要引擎，成為文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)升級中蓄勢待發(fā)的催化劑。

文化企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的主體，文化企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展，一定不能重復(fù)過去的老路，一定要走新路，這個新起點在哪里？當(dāng)當(dāng)網(wǎng)16年實踐告訴我們：

1. 要差異化、先強(qiáng)后大。有人說電商都被前三家壟斷了，不是這樣的，做好細(xì)分市場總會有機(jī)會。我們在上市前，總共虧了4000萬美金，但上市的時候達(dá)到20億美金的市值，這源于我們把自己在細(xì)分市場做強(qiáng)了，做成了第一。現(xiàn)在很多大公司動不動進(jìn)入一個領(lǐng)域就拿錢砸，是非常抑制企業(yè)家創(chuàng)新精神的，創(chuàng)新型企業(yè)就應(yīng)該專注自己的領(lǐng)域做深做透，做自己懂的事，不迷信資本，我們通過細(xì)分市場創(chuàng)造了需求。北京最大的王府井書店在售圖書也就20多萬品種，實體書店別說放不下80萬種書，就算裝的下，讀者也根本找不到自己所需要，而通過當(dāng)當(dāng)自主開發(fā)的中文圖書網(wǎng)絡(luò)搜索可以實現(xiàn)，讀者搜某一個商品，底下的評論出來了，評論的評論也出來的，我們還正在改進(jìn)向谷歌學(xué)習(xí)，按人的興趣分組。

同時，通過大數(shù)據(jù)運(yùn)算提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，減少盲目性。五年前，中國最大的出版集團(tuán)之一向我訴苦，《鄧英淘文集》估計可以賣2000冊，但要賣8個月，新華書店還要退貨40%。我們通過大數(shù)據(jù)計算，發(fā)現(xiàn)有潛在購買可能的讀者有18萬，通過對他們的個性化推薦，結(jié)果1個半月賣出了兩萬五千冊。

2. 上下游產(chǎn)業(yè)鏈要實現(xiàn)多贏。傳統(tǒng)商業(yè)中，商品的銷售價格與成本相差很多倍，原因是生產(chǎn)盲目性導(dǎo)致的積壓要轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。我們不是等上游企業(yè)積壓再賤買，而是讓他們零積壓，實現(xiàn)雙贏。比如，通過預(yù)測、預(yù)定、預(yù)售，讓出版社實現(xiàn)零庫存，我們對韓庚的書珍藏版只印5萬冊，1小時預(yù)定完畢，然后再開機(jī)生產(chǎn)，3天印裝完畢，4天到達(dá)消費(fèi)者手里，零積壓，當(dāng)然可以把利益讓給讀者。

同樣的，通過讀書APP創(chuàng)造的閱讀場景，我們能清晰地知道讀者的閱讀習(xí)慣和興趣，據(jù)此決定書的印量、改編成影視劇的可能性，從而減少盲目性。今年1月份我們改了數(shù)字閱讀體驗，可以做標(biāo)簽、可以分享，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一個翻天覆地的變化，人均登陸從去年每天四次提高到八次，翻了一倍，人均閱讀時長居然能從每天20分鐘變成60分鐘，這已經(jīng)不是低端的碎片閱讀了。

3. 社交化和共享經(jīng)濟(jì)。大家聽說過社交化電商、以書會友。當(dāng)當(dāng)每天產(chǎn)生的書評大概有十萬條。讀者翻一本書的時候，大數(shù)據(jù)會顯示還有誰正在看過、買過這本書，你想跟他聊聊嗎？六年前，《杜拉拉升職記》最初在網(wǎng)上連載時，在當(dāng)當(dāng)社區(qū)、百度貼吧引發(fā)了非常熱烈的討論。作者是一家公司人力資源經(jīng)理，寫了職場上的這些事。我們覺得這本書出版后一定大受歡迎。果然，這本書銷售了200萬冊，可以算是超級暢銷書了，光對這一本書的評論就超過一百萬條。

共享經(jīng)濟(jì)的含義就是當(dāng)需求量上去，成本不增加，或者成本下降，中間這一塊就可以讓大家免費(fèi)使用。圖書的共享經(jīng)濟(jì)是什么？數(shù)字書格式不需要成本，我們在出版行業(yè)一直在推動向讀者提供數(shù)字書的免費(fèi)閱讀章節(jié)，我去美國最大書店他們有一個研究，一個讀者進(jìn)到書店，每多停留十分鐘，就有多買一本的可能。我說服了三分之一的作家和出版社同意給讀者一段時間的免費(fèi)試讀，超過時間讀者還想讀請交費(fèi)，不交費(fèi)自動消失。讀者通過免費(fèi)試讀挑到感興趣的書，這就是共享經(jīng)濟(jì)。

建議:

電商引領(lǐng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維正在加速技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的步伐，釋放著巨大的商業(yè)機(jī)會，為文化企業(yè)提供了加速成長、轉(zhuǎn)型升級的原動力，也是新常態(tài)下穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要動力源。

東城區(qū)文化底蘊(yùn)深厚，具有發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。 “十二五”期間，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為東城區(qū)最具增長潛力的支柱產(chǎn)業(yè)。但在全市經(jīng)濟(jì)普遍下行的壓力下，東城區(qū)文化產(chǎn)業(yè)也受部分企業(yè)業(yè)務(wù)量減少、貸款增加、生產(chǎn)要素成本提高、投資收益減少等因素影響，文化產(chǎn)業(yè)收入與利潤總額的增速也出現(xiàn)大幅放緩。

在推動?xùn)|城文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，不僅要激發(fā)廣大文化工作者和企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造力，更需要政府發(fā)揮引導(dǎo)推動作用，加大對中小微及創(chuàng)新型文化企業(yè)的扶持，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的血液在全社會自由高效流動。目前，很多創(chuàng)新型文化企業(yè)都面臨著短期投資與獲得收入的壓力，東城辦公房租等要素資源稀缺且成本過高，限制了文化企業(yè)在東城的發(fā)展。

1. 出臺政策幫助文化企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。政府除了要簡政放權(quán)、減少行政事業(yè)性收費(fèi)與審批外，更要加大對中小微文化企業(yè)的稅收優(yōu)惠與資金扶持，出臺有利于文化內(nèi)容創(chuàng)意、文化創(chuàng)意產(chǎn)品、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目、實體書店升級等互聯(lián)網(wǎng)文化領(lǐng)域的減稅政策。

2. 完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金的使用管理。進(jìn)一步加大對成長性好、社會效益突出的文化項目扶持力度。對實體書店的補(bǔ)貼希望能對網(wǎng)上書店一視同仁。

3. 扶持文化領(lǐng)軍企業(yè)。依托領(lǐng)軍企業(yè)的帶動作用，整合產(chǎn)業(yè)鏈，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”與東城民俗文化產(chǎn)品、工藝品、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、實體書店、圖書出版等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)創(chuàng)新，繁榮文化市場。