黨的十八屆三中全會(huì)明確提出,混合所有制經(jīng)濟(jì)“是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步指出,“混合所有制改革是國企改革的重要突破口”?；旌纤兄聘母锸巧鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)制度創(chuàng)新,也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容,有利于激發(fā)國有企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和活力,培育壯大市場競爭主體,提高全要素生產(chǎn)率。推動(dòng)混合所有制改革,應(yīng)在以下四個(gè)方面有所突破。

突破所有制鴻溝,解決“與誰混合”的問題。國有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革,目的是促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,放大國有資本功能,提高國有資本配置和運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)國有資本、集體資本、非公有資本等取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。實(shí)踐中,應(yīng)堅(jiān)持分類推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革。比如,對于主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè),應(yīng)大力推進(jìn)混合所有制改革,積極引入其他國有資本或各類非國有資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化;對于主業(yè)處于關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)的商業(yè)類國有企業(yè),應(yīng)在保持國有資本控股地位的同時(shí),支持非國有資本參股;對于具備條件的公益類國有企業(yè),也可以推行投資主體多元化,還可以通過購買服務(wù)、特許經(jīng)營、委托代理等方式,鼓勵(lì)非國有企業(yè)參與經(jīng)營。

突破“甩包袱”心態(tài),在改革發(fā)展?jié)摿Υ蟮念I(lǐng)域深入開展混合所有制改革。去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出,混合所有制改革要“在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步伐”。這些領(lǐng)域都屬于民營資本參與意向較高的領(lǐng)域,能夠吸引民營資本廣泛參與,改革發(fā)展?jié)摿薮?。但如果國有企業(yè)抱著“甩包袱”的心態(tài),只將前景不好、需要調(diào)整退出的資產(chǎn)拿出來參與混合所有制改革,不僅不利于激發(fā)民營資本的參與熱情,也難以深入推進(jìn)改革。

突破充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域國有資本“一股獨(dú)大”的障礙,加快形成有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)。對于身處充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的國有企業(yè)來說,如果國有資本“一股獨(dú)大”、其余股東小而散,這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)難以形成良性的內(nèi)部制衡機(jī)制,也不利于解決政企不分、政資不分等問題。因此,要突破國有資本“一股獨(dú)大”的障礙,建立多元、明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),加快形成定位清晰、權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

突破國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)相互對立的思維誤區(qū),形成共贏格局。黨的十八屆三中全會(huì)明確指出:“公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,都是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?！眹薪?jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)良性競爭、相互協(xié)作、共同發(fā)展,才是我國經(jīng)濟(jì)的基本特征。在混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,國有資本和民營資本相互融合,既可擴(kuò)大民間投資、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,又可加快形成“你中有我、我中有你”的利益共同體,形成優(yōu)勢互補(bǔ),提升企業(yè)競爭力。

但也應(yīng)看到,混合所有制改革不是“一混就靈”。要想取得顯著成效,還需探索建立市場導(dǎo)向的選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制,使企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。更為重要的是,必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、扎緊制度的籠子,防止國有資產(chǎn)流失。

國家開發(fā)投資公司成立20多年來,通過在各級(jí)企業(yè)建立起多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)、采取多種形式進(jìn)行混合所有制改革,打造了一批有競爭力的國有控股投資企業(yè)。近10多年來,國家開發(fā)投資公司的資產(chǎn)增長了8倍,年均利潤增長25%左右。實(shí)踐表明,推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革能夠增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力,不但有利于國有資本保值增值,也能更有效發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力。

(作者為國家開發(fā)投資公司董事長、黨組書記)