國(guó)企改革,是一個(gè)從上世紀(jì)開始就不斷在談、不斷在深入、同時(shí)又不斷出現(xiàn)新問題需要解決的話題。今年的政府工作報(bào)告再次強(qiáng)調(diào),要“加快推進(jìn)國(guó)企國(guó)資改革”、“深化混合所有制改革”。為什么要不斷討論國(guó)企改革?就是要不斷破除體制機(jī)制的束縛,真正把作為市場(chǎng)主體——企業(yè)的活力釋放出來。

企業(yè)是什么?是為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),獲取利潤(rùn)的組織。不同于純利益驅(qū)動(dòng)的企業(yè),國(guó)有企業(yè)同時(shí)承擔(dān)的一個(gè)重要使命,是使國(guó)有資產(chǎn)保值增值,在市場(chǎng)主體之外也承擔(dān)社會(huì)服務(wù)的職責(zé)。

如何平衡這種看上去略顯“矛盾”的關(guān)系?在筆者看來,效率依然是第一位的。只有企業(yè)自身發(fā)展壯大,有活力和生命力,才能在完成企業(yè)的本職之外,“有余力”去承擔(dān)更多的社會(huì)職責(zé)。如果一個(gè)國(guó)企病懨懨的,或者是一個(gè)“僵尸企業(yè)”,依靠政府和銀行的輸血度日,又何談社會(huì)責(zé)任?

改革開放以來,我們的一條基本經(jīng)驗(yàn)就是“拿來主義”。資本主義可以搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),社會(huì)主義也可以搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。資本主義可以搞混合經(jīng)營(yíng),我們也一樣可以。只要主體在,控制力在,立場(chǎng)在,這些技術(shù)層面的操作,就可以為“道”所服務(wù)。這個(gè)“道”,就是國(guó)企的職責(zé)。

國(guó)企本身體制機(jī)制的弊病,就是不斷改革所要消除的病灶。事實(shí)上,引進(jìn)社會(huì)資本的混合所有制改革,早就是我們耳熟能詳?shù)摹暗贡聘母铩钡囊粋€(gè)典范:通過引入戰(zhàn)略投資者或社會(huì)資本,股東的結(jié)構(gòu)變得多元了。這個(gè)時(shí)候,國(guó)企必須為業(yè)績(jī)所驅(qū)動(dòng),必須為股東負(fù)責(zé),必須投入市場(chǎng)的懷抱,迎接更多元、更直接也更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)活力的良藥。在競(jìng)爭(zhēng)中,以前國(guó)企躺在溫室里養(yǎng)出的那些壞習(xí)慣,比如機(jī)關(guān)化、行政化、“等靠要”、獎(jiǎng)懲不明等,就必須要改掉了。事實(shí)上,如果任何一個(gè)民營(yíng)企業(yè)存在這樣的問題,那就離被淘汰不遠(yuǎn)了。所以,本質(zhì)上,國(guó)企改革,呼喚的是國(guó)企的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

邏輯很明晰,但技術(shù)層面依然有許多需要探索的地方。比如,國(guó)企的員工是否可以持股?持多大的比例?諸如電力、石油、天然氣、鐵路、軍工等重大領(lǐng)域,如何平衡國(guó)計(jì)民生與企業(yè)逐利的關(guān)系?這些問題值得探索,但也必須鼓勵(lì)探索,而絕非以“容易出問題”為由,因噎廢食地久拖不決。

中國(guó)正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革關(guān)鍵期,也面臨著全球化退潮的外部環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。越是到這種時(shí)期,就越不能遲滯改革,因?yàn)楦母飵淼膯栴}就須由改革解決。中央的頂層設(shè)計(jì)出臺(tái)之后,我們期待著能出現(xiàn)更多有魄力的改革者,為國(guó)企混改探索出更多優(yōu)秀的案例和方法論。