多措并舉助力“東北突圍”

采訪中，工人和企業(yè)管理者普遍認(rèn)為，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，既要有近期對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人的挖潛、再造和升級(jí)，也要有中期跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的融合，更要有長(zhǎng)期培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化新型技術(shù)人才、拓展塔尖階層的帶動(dòng)，而實(shí)現(xiàn)路徑則是依靠市場(chǎng)手段促進(jìn)工人有序流動(dòng)，包括鼓勵(lì)東北產(chǎn)業(yè)工人“闖出去”，在工人群體重塑文化自信。

記者在大慶市宏偉慶化公司看到，油田富余的產(chǎn)業(yè)工人在這里變成“香餑餑”，不斷創(chuàng)新丙烯生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)，為企業(yè)增效創(chuàng)造財(cái)富。

“國(guó)企工人素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精，富余人員對(duì)他們是負(fù)擔(dān)，對(duì)我們卻是難得的資源和財(cái)富?！贝髴c市高新區(qū)管委會(huì)副主任王世新說(shuō)，大慶市與大慶油田煉化公司合資投產(chǎn)的宏偉慶化公司去年產(chǎn)值達(dá)到10億元，目前僅煉化公司的富余產(chǎn)業(yè)工人，至少還能建四五個(gè)如此規(guī)模的新公司。

除依靠文化自信激發(fā)活力“鑄魂”，不少職工還期盼盡快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度幫助工人“扎根”。他們認(rèn)為，重塑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍地位，最核心的是收入分配，以往改革中工人享受的紅利并不明顯，而“大腦袋、小細(xì)腿、跑不快”等國(guó)企管理層人數(shù)、收入畸高等現(xiàn)象必須從根本上改善。

從長(zhǎng)期看，“大國(guó)工匠”等核心技術(shù)人才的水平?jīng)Q定著新型產(chǎn)業(yè)工人的競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建強(qiáng)大的“雁陣”，各地要強(qiáng)化“進(jìn)口”供給，在職業(yè)院校等前端供給側(cè)改革中發(fā)力，與企業(yè)實(shí)際需要接軌，在前端多培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、有操作能力、有市場(chǎng)需求的高技能工人，更重要的是，樹(shù)立積極的社會(huì)導(dǎo)向“出口”意識(shí)，增強(qiáng)工人社會(huì)認(rèn)同感。

“要依托‘勞?！?、‘大國(guó)工匠’等載體創(chuàng)新形式營(yíng)造‘勞動(dòng)光榮’‘工人有位’的氛圍?！贝髴c油田全國(guó)勞模齊莉莉建議，針對(duì)工人崗位對(duì)年輕人缺乏吸引力的問(wèn)題，應(yīng)完善勞動(dòng)保障，并用市場(chǎng)化的思維、手段實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)獲得感，激發(fā)群體的共同追求，消除年輕群體入行的后顧之憂。（記者 李鳳雙 鄒大鵬 范迎春 楊思琪）