在崗位焦慮中顯“契約意識”

記者走訪的幾家國企都提出了減員、分流指標(biāo)，雖然有一部分在企業(yè)內(nèi)分流消化，但仍有一部分會面臨下崗。職工普遍存在擔(dān)心被減員或被減薪的崗位焦慮。記者發(fā)放的調(diào)查問卷顯示，90%的工人擔(dān)心丟飯碗、收入減少。

“企業(yè)現(xiàn)有員工1萬多人，據(jù)說未來要減少一半，還有部分要培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗。哪些人下崗，哪些人轉(zhuǎn)崗，下崗了有啥說法，這些都是工人關(guān)心的。”一位制造業(yè)工人說，近兩年效益差，許多工人月工資不到2000元，但還舍不得離開，有著很深的國企情結(jié)。

東北一位國企工會負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)高端優(yōu)質(zhì)人才經(jīng)常被挖墻腳，尤其是技術(shù)成熟的高級技師在市場上很搶手，而一些低技能人員不鉆研技術(shù)混日子，對本職工作缺少熱情和付出，企業(yè)對此要更多考慮“出口”安置問題?！肮鈴睦碚搶用嬖O(shè)計改革政策是行不通的，還得多聽職工意見，之前的一次改革就因為考慮簡單、職工不接受而流產(chǎn)?！?/p>

與此同時，產(chǎn)業(yè)工人的“契約意識”不斷增強。“根據(jù)勞動法等規(guī)定，企業(yè)必須在工作環(huán)境、醫(yī)療、最低收入等方面提供保障。同時不能采取直接強行買斷等措施解除勞動關(guān)系?！币晃粐蠊と吮硎?，工友們依法維權(quán)的觀念不斷提升，但也有部分混日子的人變得更難管理，成為企業(yè)深化改革、可持續(xù)發(fā)展的難題。

此外，不少企業(yè)減員增效后，部分職工感到“工作量越來越多、收入增幅不明顯”，改革積極性受挫。一位工人技師說，“給多少錢干多少活，按市場規(guī)律議價”已成普遍共識，眼下減員分流后干活的人越來越少，承擔(dān)的工作任務(wù)幾乎是過去一倍，但收入沒有明顯增加，積極性顯然受影響。

在多元選擇中“工人世家”減少

記者在大慶油田、哈電集團、中國一重等東北老工業(yè)企業(yè)走訪發(fā)現(xiàn)，“油三代”、“工三代”的產(chǎn)業(yè)工人世家隨處可見。不少80后工人的祖輩就是“老會戰(zhàn)”或“一五”建廠期間的元老，但不少受訪的年輕產(chǎn)業(yè)工人表示，不再希望子承父業(yè)。有專家也分析指出，近年來東北地區(qū)傳統(tǒng)工人世家漸減，尤其幾輪國企改革后，區(qū)域傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人規(guī)模出現(xiàn)了下降。

“不會再讓孩子當(dāng)工人了!”一位國企青年勞模說，工人群體的失落感不斷增加，身邊一些老工友激勵孩子學(xué)習(xí)時都會說“好好學(xué)，不然就得像我們一樣當(dāng)工人，又苦又累”。

調(diào)查問卷顯示，有4成人認(rèn)為“有矮人一截的自卑感”。他們認(rèn)為，自身社會地位相對較低，收入低、保障差、發(fā)展空間有限。

“工人世家自帶‘開枝散葉’的溫室傳導(dǎo)效應(yīng)，但這幾年大家的選擇也更加多元。”大學(xué)畢業(yè)后進入大慶油田當(dāng)采油工的梁超，是典型的“油三代”。他說，一方面油田企業(yè)對人才的要求越來越高，即便是工人崗位，也需要本科等基本門檻，同時還要有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和持之以恒的決心;另一方面，年輕人外出求學(xué)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的比例也在增加，雖然相比國企的穩(wěn)定多了很多不確定因素，但機遇和前景也值得期待。

誰來挺起中國工業(yè)脊梁，大步邁向“中國制造2025”?正在形成的新產(chǎn)業(yè)工人群體怎樣改變傳統(tǒng)“藍領(lǐng)”的認(rèn)知?在新中國最早孕育產(chǎn)業(yè)工人群體的東北老工業(yè)基地，正經(jīng)歷著一次次突圍，也在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人減少與新型產(chǎn)業(yè)工人增多、國企與民企產(chǎn)業(yè)工人交叉融合、勞務(wù)派遣人員群體增加等新群像中，見證著產(chǎn)業(yè)工人浴火重生的軌跡。