重整合

重組整合要實現(xiàn)“1+1>2”協(xié)同效應

“在今后一段時期內(nèi)，重組將成為國企供給側結構調(diào)整的中心樞紐?！敝袊髽I(yè)研究院首席研究員李錦直言。

2015年來，南北車合并、五礦中冶重組、中紡并入中糧等央企整合重組的成功嘗試，為更多企業(yè)間強強聯(lián)合與專業(yè)化整合提供了可借鑒的經(jīng)驗。國資委表示，5組10家央企重組工作正在積極推進，還有幾組重組工作正在醞釀之中，中央企業(yè)戶數(shù)年內(nèi)有望整合到100家之內(nèi)。

“重組整合要慎防‘吃胖’，只有在弱勢領域有選擇性的退出，才能鞏固壯大一批央企”，高明華告訴中新網(wǎng)記者，企業(yè)應通過產(chǎn)業(yè)鏈重組做專、做強，真正走在行業(yè)前沿就不愁做不大。

他坦言，雖然很多央企都擠進世界五百強的前列，營業(yè)收入與排名相近的美國企業(yè)差不多，而實際利潤可能只是他們的三分之一，這與專業(yè)化程度偏低不無關系。

在高明華看來，重組整合最好的方式并非“強強聯(lián)合”，而是“大魚吃小魚”，優(yōu)勢企業(yè)整合在這一領域較為薄弱企業(yè)的同類資源，既擴大了規(guī)模，又避開了層級擴容的風險；相比之下，由于層級復雜、產(chǎn)業(yè)分散，強強聯(lián)合的結果未必能實現(xiàn)一加一大于二。

國務院國資委副主任張喜武3日參加港中旅集團與國旅集團重組大會時也強調(diào)，重組不是簡單的物理疊加，要想實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應，關鍵在于深耕整合，催生“化學反應”。