創(chuàng)新多種形式開展“雙創(chuàng)”活動

“‘雙創(chuàng)’不僅是個體和小微企業(yè)的興業(yè)之策，也是大企業(yè)特別是國有企業(yè)的興盛之道，而開展‘雙創(chuàng)’的形式也可以是多樣的。”高紅衛(wèi)對記者指出。

航天科工開展了多種形式的嘗試，不僅通過“三大平臺”來推進改革與“雙創(chuàng)”融合，同時設立了“三創(chuàng)新特區(qū)”，即技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。對此，高紅衛(wèi)指出，因為“雙創(chuàng)”既無經(jīng)驗可學，也無教訓可吸取，所以我們按照“特殊問題特殊處理”的原則，以設立“三創(chuàng)新特區(qū)”的方式，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供全方位的政策保障。目前，在移動操作系統(tǒng)、智能機器人、企業(yè)征信平臺、激光技術(shù)、新材料等領(lǐng)域已投資近百億元成立若干創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型公司，有力地促進了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

此外，航天科工還發(fā)揮資本優(yōu)勢支持“雙創(chuàng)”活動開展。一方面設立了專項基金支持“雙創(chuàng)”項目發(fā)展；另一方面建立了“雙創(chuàng)”項目與航天科工產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展通道；同時為“雙創(chuàng)”項目提供專業(yè)服務。

不僅如此，航天科工還建立了“雙創(chuàng)”運行的長效機制，確保“雙創(chuàng)”活動平穩(wěn)發(fā)展。以專有云眾創(chuàng)空間為平臺，初步形成“小團隊、大聯(lián)合”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，并通過建設專有云眾創(chuàng)空間運行機制，實現(xiàn)創(chuàng)客團隊線上線下協(xié)作、跨院多地聯(lián)合創(chuàng)新。

但正如高紅衛(wèi)表示，“雙創(chuàng)”其實是一件很有挑戰(zhàn)性和“痛點”的事情，因此不僅需要企業(yè)改革與“雙創(chuàng)”融合中持續(xù)發(fā)力，也需要相關(guān)政策的支持。

高紅衛(wèi)建議，國家能夠出臺國有企業(yè)“雙創(chuàng)”成果的分享機制，讓參與“雙創(chuàng)”平臺建設和“雙創(chuàng)”活動的員工和企業(yè)都能夠各得其所，激發(fā)組織和個人的“雙創(chuàng)”積極性；此外，針對國有企業(yè)參與股權(quán)眾籌等新興投融資的政策邊界不清晰的問題，高紅衛(wèi)建議國家有關(guān)部委明確相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)大膽地開展“雙創(chuàng)”實踐。

“雙創(chuàng)”總是在無政策依據(jù)、無成功經(jīng)驗、無失敗教訓的情況下完成的，創(chuàng)新有時會意味著要冒較大的風險。作為實踐者，高紅衛(wèi)很有感觸。“我希望國家有關(guān)部委能夠研究制定針對企業(yè)創(chuàng)新項目的評價和問責追責的辦法，在保證資本回報總體合理的情況下要容忍一部分項目失誤乃至失敗。”高紅衛(wèi)最后建議說。（孫琳）