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財(cái)經(jīng)智庫沙龍“國企改革進(jìn)行時(shí)——共識與務(wù)實(shí)”實(shí)錄
七、 國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、企業(yè)所原所長陳小洪:
我的題目是關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制的問題。我想講三個(gè)觀點(diǎn)
第一,從解決中國國有企業(yè)諸多問題的出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計(jì)國有資產(chǎn)管理體制。我們搞國有企業(yè)改革,讓企業(yè)發(fā)展,從現(xiàn)代企業(yè)制度的角度看,有四個(gè)基本制度,一個(gè)是組織體制制度,事業(yè)部、母子公司怎么做業(yè)務(wù);二是股權(quán)制度、資本制度;三是治理結(jié)構(gòu)管理的制度,四是法律制度。在這四個(gè)方面,我們都存在問題。
第二,現(xiàn)在爭論比較多的就是中間人的資產(chǎn)管理公司。我認(rèn)為可能至少存在三類,有投資公司主要是對某些領(lǐng)域進(jìn)行投資的,也有資產(chǎn)運(yùn)營公司,可能是財(cái)務(wù)性的投資為主,比如說養(yǎng)老金,好就好,不好就不好,可進(jìn)可退,但是我不主張國有的投資公司可進(jìn)可退。還有一類就是實(shí)業(yè)性的,就是他對某個(gè)產(chǎn)業(yè)有發(fā)展責(zé)任,現(xiàn)在有人認(rèn)為三中全會(huì)沒提這個(gè),好像就不是,其實(shí)我覺得在相當(dāng)長一段時(shí)間,至少十年,可能很大一部分仍然是這種類型。
第三,我們整體設(shè)計(jì)國資體制,問題導(dǎo)向要系統(tǒng)設(shè)計(jì)。方向要設(shè)計(jì)好,包括三個(gè)方面:一是國有企業(yè)需不需要解決這些結(jié)構(gòu)問題,它的家底如何、發(fā)展前景如何,這樣才能決定怎么調(diào)整。二是將來誰持股,或者有一部分資產(chǎn)分離出去,誰接盤,持股機(jī)構(gòu)、接盤機(jī)構(gòu)怎么定位,而且這不是人為的,是要具備條件的,沒有條件的設(shè)計(jì)都是不可能實(shí)現(xiàn)的。三是要把這些機(jī)構(gòu)規(guī)則設(shè)計(jì)出來,國家所有權(quán)政策、產(chǎn)權(quán)交易的規(guī)則等等。
我的結(jié)論是:做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)才能做好我們的改革方案設(shè)計(jì),歷史不可能改變。
編輯:牟宗娜
關(guān)鍵詞:財(cái)經(jīng)智庫沙龍 國企改革
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