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方大是如何長(zhǎng)大的?

2014年02月12日 12:13 | 作者:劉艷 楊朝英 | 來源:人民政協(xié)報(bào)
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  小微企業(yè)的市場(chǎng)在哪里?如何形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何才能活得久、活得好?

  這些絕不僅僅屬于理論探討的范疇,更是關(guān)乎人民群眾切身福祉、提高生活水平、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的大問題。

  這些問題的答案絕不唯一,也不能唯一。正如廣袤的草原,既需要無邊的綠色,也需要盛開的百花。

  這些問題的答案,也并非無規(guī)律可循。正如楊志所說,市場(chǎng)永遠(yuǎn)是瞬息萬變的,不要指望大環(huán)境總會(huì)向著有利于自己的方向改善,重要的是眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)、鍛煉自己適應(yīng)市場(chǎng)的能力,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位后,憑借自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力去贏得更大的市場(chǎng)份額。

  楊志是石家莊方大包裝材料有限公司總經(jīng)理。公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是背膠袋、防水袋、氣泡袋等物流、快遞、網(wǎng)購(gòu)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

  方大公司在體量上是一家小微企業(yè)。創(chuàng)建18年來,直到2012年底才實(shí)現(xiàn)年銷售額2億元人民幣。但方大在全球行業(yè)中的名氣卻很大,目前已將歐洲同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面,在全球業(yè)內(nèi)排名升至第四位,并在努力趕超前三位美國(guó)同行。

  它是如何長(zhǎng)大的?

  除了對(duì)市場(chǎng)的敏感和尊重,楊志其實(shí)還有很多心得、體會(huì)。

  比如,他認(rèn)為,創(chuàng)新有時(shí)并不需要耗費(fèi)更多的財(cái)務(wù)成本,恰恰相反,很多時(shí)候,它既能降低生產(chǎn)成本,還能獨(dú)創(chuàng)出不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  這個(gè)觀點(diǎn),顛覆了一些人提出的“小微企業(yè)創(chuàng)新力弱源于財(cái)務(wù)約束”的說法。

  這些心得、體會(huì),以及創(chuàng)業(yè)的軌跡,對(duì)正在成長(zhǎng)中的千萬小微企業(yè),無疑會(huì)帶來一些成長(zhǎng)的啟示。

  為此,記者走進(jìn)方大進(jìn)行深入地采訪。

  技術(shù)創(chuàng)新:永遠(yuǎn)不向困難低頭

  楊志于1987年畢業(yè)于華東理工大學(xué)。

  5年后,正值我國(guó)改革開放后的另一個(gè)歷史節(jié)點(diǎn),不甘于按部就班發(fā)展的楊志從河北電力辭職,進(jìn)入一家由加拿大人投資幾千萬美元在石家莊開設(shè)的合資公司任總經(jīng)理,這家公司的主業(yè)是生產(chǎn)特種紙。

  但是,復(fù)雜的企業(yè)體制和種種人為因素,讓楊志仍然感到“限制和束縛太多”。1995年,楊志再次辭職,開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

  理工科班出身、國(guó)企和外企鍛煉,以及在職期間自學(xué)自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、機(jī)械設(shè)計(jì)等課程的經(jīng)歷,為楊志的創(chuàng)業(yè)路積累了豐富的商業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

  然而,創(chuàng)業(yè)的艱辛,仍出乎他的預(yù)料。

  除了8年工作積攢的5萬多元積蓄,就是租來的一間200平方米的校辦工廠廠房和15名工人。

  他第一次從國(guó)外引進(jìn)的產(chǎn)品,工人都沒見過。為了在培訓(xùn)過程中讓工人易于理解和掌握,他把背面帶膠的袋子形象地總結(jié)成“背膠袋”,誰(shuí)知一不小心,竟創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)內(nèi)通用專業(yè)名詞,被業(yè)內(nèi)廣泛沿用至今。

  從某種意義上講,在國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展的原點(diǎn)開始,楊志和方大公司就一直引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)背膠袋行業(yè)的發(fā)展。也正因此,當(dāng)年客戶對(duì)此新產(chǎn)品也很陌生。整整一年,他們一直處于對(duì)市場(chǎng)的摸索中,直到國(guó)家郵政局的訂單出現(xiàn)。

  1996年春節(jié)前,國(guó)家郵政局遇到一個(gè)難題。當(dāng)時(shí),臺(tái)灣地區(qū)要求從大陸郵寄的快遞件從當(dāng)年年中開始,都要使用背膠袋。那時(shí),中國(guó)市場(chǎng)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品根本沒概念。而美國(guó)一家專業(yè)公司的報(bào)價(jià)是單價(jià)1.6元,大大高于國(guó)家郵政局的財(cái)務(wù)預(yù)算。

  楊志聽到這個(gè)消息后,一邊與國(guó)家郵政局溝通,一邊加大力量組織生產(chǎn)。結(jié)果,方大以同樣產(chǎn)品單價(jià)降到0.6元為代價(jià),拿下了這個(gè)訂單。

  2003年,是方大公司的另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此前,方大公司已經(jīng)拿到了6家世界500強(qiáng)企業(yè)的訂單。

  當(dāng)年,歐洲某知名企業(yè)慕名通過駐華商會(huì)找上門來,要方大公司為它做代工。為提高質(zhì)量,他們特意安排楊志帶領(lǐng)方大技術(shù)人員到其歐洲工廠學(xué)習(xí)三個(gè)月。

  這是一家有百年歷史的企業(yè),此次學(xué)習(xí)對(duì)方大技術(shù)上的進(jìn)步,意義不言而喻。學(xué)習(xí)回國(guó)后,就在公司上下準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí),卻被迎頭潑了一盆冷水:有兩個(gè)月代工生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況。

  在交付了300萬元賠償款之后,楊志痛下決心,一定要徹底解決這個(gè)問題。

  技術(shù)人員經(jīng)過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),質(zhì)量不穩(wěn)定的原因是膠的配方體系中兩種材料相融性不好。

  膠的問題,此前技術(shù)人員在歐洲并沒有學(xué)過。在全球,這個(gè)行業(yè)幾乎所有公司都只做某個(gè)環(huán)節(jié),直到今天還只有一個(gè)例外,那就是方大公司。

  背膠袋需要塑料薄膜、膠、硅油紙、印刷和制袋五個(gè)完全不同的行業(yè)配合,在方大,這則是五個(gè)車間。

  打造一個(gè)完整的鏈條,需要技術(shù),更需要耐心。

  比如,為了解決膠的問題,方大做材料實(shí)驗(yàn)就花了200多萬元;同時(shí),又花了100多萬元、歷時(shí)一年多來做耐溫實(shí)驗(yàn)。

  公司買了100臺(tái)溫度計(jì)錄儀(它可以每隔5分鐘記錄一次環(huán)境溫度并自動(dòng)保存),分別放在發(fā)給全球不同國(guó)家客戶的集裝箱內(nèi)。到了客戶處之后,再由公司花錢,請(qǐng)客戶把這些溫度記錄儀郵回來。實(shí)驗(yàn)從1月份開始,直到12月底結(jié)束,方大終于收集齊全了從天津港出發(fā)、覆蓋各主要國(guó)際航線和主要發(fā)達(dá)國(guó)家的各個(gè)季節(jié)溫度變化數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)為進(jìn)一步改善膠的配方、提高穩(wěn)定性起了至關(guān)重要的作用。

  方大的全產(chǎn)業(yè)鏈,不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品線上,還包括生產(chǎn)設(shè)備:大部分核心設(shè)備,都是公司在楊志的帶領(lǐng)下自行設(shè)計(jì)、研發(fā)的。

  它一方面大大降低了成本,另一方面也增加了競(jìng)爭(zhēng)者跟進(jìn)的壁壘。2008年金融危機(jī)后,國(guó)外一臺(tái)機(jī)器報(bào)價(jià)還要50萬美元,而方大研發(fā)的同樣性能機(jī)器,一臺(tái)成本只要5萬元人民幣。

  楊志付出的代價(jià)也很大。

  他連續(xù)多天不分晝夜地跟工人一起盯在車間、親自調(diào)試機(jī)器。一次試驗(yàn)中,右手差點(diǎn)被機(jī)器無情地“吃掉”,并終身留下了疤痕。

  “我們?cè)谀z、紙、機(jī)器和薄膜上都有發(fā)明專利。”楊志說,公司不僅生產(chǎn)原料實(shí)現(xiàn)了自給,生產(chǎn)環(huán)節(jié)也實(shí)現(xiàn)了垂直整合,而且從創(chuàng)業(yè)的第一天起,設(shè)備也基本實(shí)現(xiàn)自給,并且公司長(zhǎng)年持續(xù)在機(jī)器設(shè)備和材料上進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新,這是別人模仿不走的競(jìng)爭(zhēng)力。

編輯:羅韋

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關(guān)鍵詞:楊志 市場(chǎng) 方大

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