新舊年交匯之際，華為總裁任正非在干部大會上發(fā)表了重要講話，其探討的問題只有一個:華為這種年營收已經(jīng)達到385億美元的傳統(tǒng)電信設(shè)備巨頭，如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)顛覆式創(chuàng)新的沖擊？對此，任正非給出了自己的回答，保持冷靜，擁抱變革。

　　盡管華為的營收和利潤依舊令人嫉羨，但面對移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，越來越多的人開始認為，華為正深陷發(fā)展窘境。只是，在得出“廉頗已老，華為已死”的結(jié)論之前，唱衰華為和任正非的人，往往忽視了一點——任正非并不是個因循守舊的人，在某種程度上，他和華為都是走在時代前列的變革者。

　　任正非在“用烏龜精神，追上龍飛船”的內(nèi)部文章，指明了變革的方向，并提出了面對變革華為應(yīng)該如何應(yīng)對。

　　首先，任正非告誡華為同仁少安毋躁，不要讓“沖動”這個魔鬼把公司帶入歧途。在全民熱炒“互聯(lián)網(wǎng)思維”的時候，任正非極其冷靜地給華為管理層澆上一盆冷水，建議大家少安毋躁，大話少說，行動為要。進入互聯(lián)網(wǎng)只不過是華為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的冰山一角。

　　其次，任正非強調(diào)，變革創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，中國與美國在創(chuàng)新環(huán)境上有著本質(zhì)性差距。在一塊貧瘠的土壤環(huán)境中，還不能夠一步到位地向蘋果和谷歌看齊，依然需要在聚焦客戶需求的應(yīng)用級創(chuàng)新上積蓄力量。超越是必須完成的事業(yè)，但現(xiàn)實是采取最有效的策略來縮小差距，為未來的超越贏得機會。

　　其三，擁抱變革，融入移動互聯(lián)時代是必須的。任正非認為，華為要想在移動互聯(lián)時代持續(xù)成功，需要具備超越互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)能力。任正非清楚，中國正處在大轉(zhuǎn)型期，移動互聯(lián)革命方興未艾，華為將面臨前所未有的一輪又一輪的嚴峻挑戰(zhàn)，即使被眼前這陣狂風巨浪托起來的企業(yè)，也未必能夠在下一次浪潮中屹立不倒。因此，華為只有具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，才能在風起云涌中長久地生存下去。

　　保持冷靜，但絕不忽視創(chuàng)新，是任正非內(nèi)部講話的核心。事實上，這一直以來都是華為的生存戰(zhàn)略。

　　目前，華為的電商業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)盈利，不但符合任正非對華為新興業(yè)務(wù)的發(fā)展預(yù)期，也讓任正非對互聯(lián)網(wǎng)銷售有了切實的感覺和更大的設(shè)想。據(jù)悉，在內(nèi)部會議上，華為的電商業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了較為完整的思路:以盡量少的編制，優(yōu)先發(fā)展低成本渠道，達到最大化的銷售覆蓋；電商將同時扮演B2C渠道和B2B交易平臺角色，以此為目標分階段實現(xiàn)。另外，在以開放市場為主的國家中，華為將通過加強與大零售的合作，實現(xiàn)快速和高效的渠道覆蓋；而對于有電商基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域，則會采取優(yōu)先發(fā)展電商模式。

　　據(jù)介紹，2013年4月初，任正非應(yīng)邀參加南美某運營商活動，在一個私人宴請上，當他品嘗了南美的烤肉和各色水果之后，任正非做大電商的念頭開始醞釀發(fā)酵。結(jié)束訪問回國后，一年一度的華為終端戰(zhàn)略研討會召開，任正非毫不客氣:“你們太僵化了。”他認為，華為應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展低成本的電商，以改變格局，“我看可以大膽地干。”任正非為華為電商的發(fā)展定了調(diào)。