以下為宋志平演講摘編：

我今天演講的題目是“2020，我們最需要的是企業(yè)家精神”，企業(yè)家精神是什么呢？我認為主要有三條：

第一是創(chuàng)新精神。做企業(yè)是一件復(fù)雜又艱苦的事，需要的是敢于不斷創(chuàng)新、不斷挑戰(zhàn)自我的人。企業(yè)家最大的特點就是不滿足現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新，不斷改變。企業(yè)家要敢于創(chuàng)新，不斷地進行否定之否定，找尋新方向，創(chuàng)造新空間。

第二是堅守精神。我們做企業(yè)就是要堅守，做企業(yè)是個漫長的過程，是個苦差事，有沒有堅守精神，能不能板凳甘坐十年冷，這往往是能否成功的關(guān)鍵。我常說一句話：要想做好一個企業(yè)，沒有十年、二十年不行，要想做到極致、做到世界一流，沒有三四十年不行。大家問宋總你怎么算出來的？我不是算出來，是實踐出來的。因為我在中國建材就做了40年，才做到了全球最好。所以堅守非常重要，成功的企業(yè)家實際上是“熬”出來的，是“煉”出來的。

如果回想一下，經(jīng)濟下行這樣的情況，其實每過兩三年就會來一次。中國建材2006年在香港上市，當(dāng)時我每年都要到海外去路演，每一次路演的時候都要給投資人介紹中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況。有一次，一位投資人問我，中國是不是每年都在調(diào)整？我說是的。這么多年來我們每一年都有困難，每一年都需要奮戰(zhàn)。這也符合經(jīng)濟規(guī)律。

第三是責(zé)任。企業(yè)家要有普通人所不具備的責(zé)任心，要承擔(dān)更多的責(zé)任。做企業(yè)要創(chuàng)造財富，創(chuàng)造了財富后應(yīng)該最大限度地回饋社會，讓大家共享財富，實現(xiàn)均富和共富。企業(yè)家要義利相兼、以義為先，對國家、對民族、對社會的責(zé)任感是企業(yè)家精神最大的升華。這就是企業(yè)家應(yīng)該有的精神。

2020年，我們既要渡過經(jīng)濟下行壓力的難關(guān)，還要保證實現(xiàn)全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的完美收官，最重要的還是要靠企業(yè)家精神，要弘揚企業(yè)家精神，帶領(lǐng)我們的企業(yè)、帶領(lǐng)我們整個經(jīng)濟渡過這一關(guān)，我覺得沒有什么大問題。要樹立信心，信心比黃金還要重要．

我現(xiàn)在擔(dān)任中國上市公司協(xié)會的會長。在我國3000多萬家公司中，只有3700多家是上市公司，可謂是萬里挑一。這3700多家上市公司，總市值達到56萬億元，覆蓋了國民經(jīng)濟全部90個大類。中國500強企業(yè)中上市公司的數(shù)量占70%。2018年全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的利潤總額，有近40%是上市公司創(chuàng)造的；全國所得稅有30%是上市公司繳納的；上市公司分紅也不錯，現(xiàn)金分紅的股息率是2.41%，遠遠高于一年期的銀行存款利率。在今年前三個季度，上市公司銷售收入增長8.7%，利潤增長7.6%，這是很不錯的成績。因此我總跟大家講，3000多家上市公司是我們國家經(jīng)濟的一個壓艙石。

從中國建材的情況來看也是這樣，好企業(yè)都是上市公司。我們央企70%的資產(chǎn)也都在上市公司里，所以我個人也認為要把上市公司做好，讓它發(fā)揮引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的頭雁作用，這對2020年來講也是至關(guān)重要。

現(xiàn)在證監(jiān)會在強調(diào)提升上市公司的質(zhì)量，要在七個方面進行改善：

第一，提高上市公司信息披露的有效性。

第二，治理規(guī)范化，提高上市公司的規(guī)范治理水平。

第三，市場入口和出口以及監(jiān)管制度的改革。

第四，退市的常態(tài)化，這個問題過去我們很糾結(jié)，但如果有些上市公司的經(jīng)營水平實在太低，就應(yīng)該退市。

第五，化解上市公司潛在的風(fēng)險。

第六，加強和改善監(jiān)管水平，提高監(jiān)管的有效性。

第七，創(chuàng)造良好的社會生態(tài)，鼓勵大家共同參與，合力提升上市公司的質(zhì)量。也就是說提高質(zhì)量不只是上市公司自己的事情，整個社會都應(yīng)該來支持。

我想通過這幾個方面說明，上市公司會在一段時間后提高質(zhì)量，這一點我很有信心，相信明年在上市公司這一塊一定能夠做好。