在經(jīng)濟全球化不斷加深和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，我國并購市場正朝著市場化、專業(yè)化、國際化方向邁進。2019第十六屆中國并購年會提出了響亮的主題：“并購賦能提升國家核心競爭力”。

環(huán)顧中國并購行業(yè)，新的特點正在呈現(xiàn)——行業(yè)聚焦科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，全球化為并購重組帶來新視野，并購參與者更多元，交易類型更豐富。

并購走入中國商業(yè)版圖的時間并不算長。2001年底，中國加入WTO，隨著全球經(jīng)濟一體化的步伐，并購走入中國企業(yè)家的視野，成為陌生而又極具誘惑力的商業(yè)行為。

中國并購公會創(chuàng)始會長、中國金融博物館理事長王巍回憶道：“18年前，中國加入WTO，對我們做并購而言，我們認為是有了新的機會，我們有可能創(chuàng)造一個新的并購的天地，應對全球挑戰(zhàn)，建立中國并購的基礎(chǔ)。”

王巍表示，18年來，中國并購已經(jīng)成為全世界并購主戰(zhàn)場。“我們的觀念、我們的手段、我們的模式可以跟全球同行切磋交流，我們也感受到中國人并購的能力。”

并購對產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有裨益

“并購是金融的主流，并購最核心的、最積極的是熊彼特講的‘創(chuàng)造性的破壞’，永遠在創(chuàng)造，同時永遠在破壞，不破不立，不斷在創(chuàng)造新的生態(tài)中消除原來的東西，更新洗牌。”王巍說。

他認為，沒有并購不會有美國經(jīng)濟的今天，美國的這一百多年、兩百多年都是靠并購走過來的；同樣中國的崛起也離不開并購，全球化更是無一例外的一定要依賴并購。

今年10月，麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團簽訂最終協(xié)議。物美集團創(chuàng)始人張文中結(jié)合中國零售行業(yè)特點，詳細闡述了并購的積極影響。

他認為，只有有規(guī)模的企業(yè)才能夠有更多的投入在食品安全方面，對食品安全更加負責，也更有能力負責；有規(guī)模的企業(yè)有利于消費的提檔升級，因為有規(guī)模的企業(yè)你才能夠?qū)τ谏唐愤M行更深入的研究，對于供應鏈進行更深入的整合，而且對于消費者也能做更多的洞察、分析；有規(guī)模的企業(yè)更有利于提高企業(yè)的總體運營效率，包括IT系統(tǒng)的升級、人員的培養(yǎng)、各種廣告促銷的安排等；有規(guī)模的企業(yè)會有更多的資本投入和技術(shù)投入，來讓這個企業(yè)更有競爭力，更能夠面向未來，擁抱技術(shù)。

實際上，不只是在零售業(yè)，在許多行業(yè)并購帶來的規(guī)模效應都增強了企業(yè)的適應性和競爭力。企業(yè)規(guī)模如果不擴張，就難以滿足人民日益增長的消費需求，也難以滿足企業(yè)自身的發(fā)展進步對于效益的需求、對于技術(shù)的需求。

近年來，我們看到越來越多的民營企業(yè)利用并購進行市場整合、產(chǎn)業(yè)升級，通過并購提升創(chuàng)新力，增強競爭力。

全國工商聯(lián)黨組成員、專職副主席邱小平指出，民營企業(yè)近年來在國內(nèi)并購和海外并購交易的數(shù)量中分別占到了90%和75%的份額，已經(jīng)成為我國并購市場的主力軍，可以預見，隨著中國進一步擴大開放等具體舉措的落地，加之外商投資法等配套法規(guī)的實施，并購將迎來新的發(fā)展機遇，并購行業(yè)將在助力民營經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

未來的并購之路怎么走

盡管中國民營企業(yè)在并購之路上取得了不少成績，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。過去的經(jīng)驗不一定適用當下，過去的成功也不能代表未來，因為變革的腳步越來越快。

邱小平表示，全球化、技術(shù)變革和教育三方面力量正在重塑并購行業(yè)。

他指出，中國并購行業(yè)需要在全球范圍整合資源、整合資本、整合產(chǎn)能；一方面，并購支持創(chuàng)新技術(shù)和模式的發(fā)展，另一方面，5G、區(qū)塊鏈等新技術(shù)讓并購有能力為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值；要實施并購人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批國際化并購人才，服務發(fā)展大局。

王巍對此深表認同，他認為全球化徹底改變了商業(yè)格局，全球并購的方向也正在重組。在科技化的作用下，一大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在被淘汰，新興產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)生。財富化的洗禮使得年輕一代對事物的認識有了很大變化，“90后的觀念和行為決定未來的并購。”

從個體企業(yè)來看，對于并購中的問題與挑戰(zhàn)，張文中認為，企業(yè)的并購經(jīng)驗是需要不斷積累。“作為物美而言，這次并購麥德龍其實是有前面一系列并購做基礎(chǔ)的，比如說我們在幾年前并購了百安居（中國），也完成了對樂天在華北地區(qū)企業(yè)的收購，在此之前我們還完成了對美廉美的收購，我們通過比價成為新華百貨的第一大股東等。”

張文中還認為，要特別重視企業(yè)的包容性，這對于并購后的成功整合是有重要意義的。“從我們來看挑戰(zhàn)是很大的，我們也經(jīng)常看到一系列企業(yè)并購之后，并沒有達到預期的效果。要想把一個并購項目真正完成，既包括人的整合，也包括流程的整合，同時還要考慮你的戰(zhàn)略方向是不是正確。簡單地看到規(guī)模加在一起就能出效益，這恐怕是一個比較大的誤區(qū)。我們必須把每一件事真正做實、做細、做到位，才能夠把規(guī)模轉(zhuǎn)化成效益。”

從行業(yè)全局來看，新形勢下，我國并購行業(yè)面臨著復雜多變的困難、問題。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，2019年上半年，中國并購交易金額降至2644億美元，環(huán)比下降18%，這給現(xiàn)有并購市場發(fā)展帶來了新的沖擊。

如何通過并購賦能，推進新時代民營經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展？邱小平指出在未來發(fā)展方向上應該重點關(guān)注三個領(lǐng)域：

第一，實體經(jīng)濟是強國之本、興國之策、富民之源。民營企業(yè)需要更多關(guān)注實體經(jīng)濟領(lǐng)域的并購，立足做優(yōu)實體、做強主業(yè)、創(chuàng)新技術(shù)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，避免脫實向虛，合力形成民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的集群方陣。

第二，國有企業(yè)正在進行大規(guī)模結(jié)構(gòu)性調(diào)整，大力推進混合所有制改革，這為國內(nèi)企業(yè)，包括民營企業(yè)參與并購重組帶來了難得的機遇。在全面推進混合所有制改革的進程中，要不斷激發(fā)民營經(jīng)濟參與混合所有制改革的積極性和主動性，金融機構(gòu)和資本市場要賦予民營經(jīng)濟與國有經(jīng)濟平等的市場經(jīng)濟地位，民營經(jīng)濟要充分把握時機，在黨和國家鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的政策基礎(chǔ)上，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

第三，我國發(fā)起的“一帶一路”倡議受到越來越多國家和地區(qū)的認同，民營企業(yè)應著眼國家整體戰(zhàn)略和經(jīng)濟外交，沿著“一帶一路”建設(shè)投資興業(yè)，用好相關(guān)政策紅利，更好地借船出海、借梯上樓。

王巍則希望所有中國并購者聚在一起不是抱團取暖，而是始終在一個春天里，始終充滿激情、互相激勵，共同來迎接這樣一個偉大時代，并在這個時代中做出業(yè)績、留下痕跡。