圍繞民營企業(yè)改革發(fā)展主題談三點(diǎn)個人的看法：

第一，民營企業(yè)到底需不需要改革？

現(xiàn)在有一種誤區(qū)，就是一說到改革，似乎就是國有企業(yè)的課題，民營企業(yè)更多需要考慮如何邁向高質(zhì)量發(fā)展。但實(shí)際上對企業(yè)來說，改革是發(fā)展的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。如果企業(yè)面臨外部環(huán)境的變化不及時做出改變，就很有可能會成為歷史。對國企是這樣，對民企也是這樣。

第二，民營企業(yè)改什么？

主要有兩個方面：一是改革企業(yè)治理方式，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)治理能力。現(xiàn)在有的民營企業(yè)還在沿襲傳統(tǒng)的家長式?jīng)Q策方式、家族式管理模式。要實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的突破，民營企業(yè)必須突破治理方式的迭代更新，持續(xù)推動產(chǎn)權(quán)股權(quán)多元化、組織管理扁平化、營銷渠道網(wǎng)絡(luò)化，不斷提高經(jīng)營能力和管理水平。

二是改革企業(yè)的創(chuàng)新模式。我們的企業(yè)發(fā)展總體上還處在跟跑階段，大多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，許多企業(yè)還存在集成創(chuàng)新多、原始創(chuàng)新少、商業(yè)模式創(chuàng)新多、技術(shù)創(chuàng)新少，點(diǎn)上突破多、面上提升少，大而不強(qiáng)的問題。我們要加快核心技術(shù)領(lǐng)域攻關(guān)力度，積極引領(lǐng)技術(shù)變革，善于用新技術(shù)賦能提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，努力打造全球產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈上的優(yōu)秀企業(yè)。

第三，怎樣推進(jìn)民營企業(yè)改革？

一是要有主動推動改革的意識。在這個日新月異的時代，如果不想被市場的變遷淘汰、淪為時代的落伍者，就要把準(zhǔn)企業(yè)方向、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，在市場的不確定性中找到企業(yè)發(fā)展的確定性方向。

二是要有向國有企業(yè)學(xué)習(xí)的自覺。國有企業(yè)、民營企業(yè)各有優(yōu)點(diǎn)、共榮共生、協(xié)調(diào)發(fā)展。民營企業(yè)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國有企業(yè)在內(nèi)部流程、質(zhì)量管理、社會責(zé)任和企業(yè)黨建等各方面的成功經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)以致用，努力補(bǔ)齊經(jīng)營管理方面的短板。

三是要努力抓住混改的契機(jī)。參與混合所有制改革、借勢發(fā)展，是民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。民營企業(yè)既要參與混改，也要持開放態(tài)度，邀請國有企業(yè)以股權(quán)合作、項(xiàng)目合作等方式參與自身企業(yè)的改革，最終形成你中有我、我中有你的混合發(fā)展格局，打造新的競爭優(yōu)勢。