前些年“雙11”是笑了電商哭了實體商業(yè),現(xiàn)在是你好我好大家好。這對實體經(jīng)濟的發(fā)展大有裨益。

又到“雙11”,又是滿屏的節(jié)慶氛圍。但在本土產(chǎn)的“雙11”已走到第9個年頭的背景下,今年“雙11”呈現(xiàn)出了不少新圖景。

比如,“雙11”到來前,電商平臺就在北上廣深核心商圈布局設(shè)立快閃店、體驗店,而很多線下商鋪亦是紛紛加入,據(jù)報道,僅在天貓,海內(nèi)外就有超100萬商家線上線下打通,全國參與活動的線下商場、門店數(shù)量約18萬家。

又比如,今年眾商家促銷活動的內(nèi)容紛紛推陳出新,預(yù)售、定金膨脹、各類滿減紅包、直降紅包、返現(xiàn)券等優(yōu)惠券及7天或30天保價政策……在很多網(wǎng)友感慨“沒有‘奧數(shù)’功底不敢應(yīng)戰(zhàn)”的背后,是電商們在告別簡單的“價格血戰(zhàn)”。

擺脫單純的價格戰(zhàn),跟線下越來越多的打通,是“雙11”的與時俱變:加載了“新零售”特征的“雙11”,正告別以往那種電商獨舞的場面。到頭來,以價值戰(zhàn)替代價格戰(zhàn)的趨勢清晰可見,反哺實體經(jīng)濟的效果也更為明顯。

回溯“雙11”的演變過程,不難發(fā)現(xiàn),其迭代步伐跟中國商業(yè)文化嬗變節(jié)奏“神同步”。從最開始的電商網(wǎng)上集中促銷,到最著名的“人造節(jié)”、“全球購物狂歡節(jié)”,再到線上線下全面融合的“新零售”進化節(jié)點、新興技術(shù)驅(qū)動下的全球大協(xié)同興盛期,“雙11”在歷經(jīng)試水期、探索期、爆發(fā)期后,已漸入成熟期。

而邁入成熟期的重要標(biāo)志,就是電商和實體經(jīng)濟關(guān)系從割裂到融合再到攜手共贏:如果說,以往“雙11”是笑了電商哭了實體商業(yè),現(xiàn)在是你好我好大家好。

李克強總理曾說“雙11”創(chuàng)造了一個消費時點,如今其消費時點效應(yīng)仍在繼續(xù),但之前該時點最大特征在其爆破性,現(xiàn)在則體現(xiàn)社會消費在供給側(cè)到消費端全鏈條的全面升級上,體現(xiàn)在實體經(jīng)濟也能享受到互聯(lián)網(wǎng)帶來的新要素分配機制紅利上。

說起來,電商反哺實體經(jīng)濟,也是“互聯(lián)網(wǎng)+”巨輪隆隆向前的結(jié)果:“雙11”早些年確實頗具互聯(lián)網(wǎng)啟蒙意義,撬動了電商高速增長,但到后來,隨著爆發(fā)性的互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失,其陪綁商家、將平滑銷售曲線人為拱出波峰、有價無質(zhì)服務(wù)跟不上等弊端也漸顯,“電商擠壓實體店”的說法也由此泛起。

在此情境下,電商業(yè)也漸次開啟反哺實體經(jīng)濟之路:從搭建O2O消費場景,以連接線上線下,到而今倚重“新零售”,更徹底地為那些廠家“做嫁衣”。

“新零售”的新,絕非虛混表述,而是對傳統(tǒng)“生產(chǎn)—零售”模式實打?qū)嵉牧鞒淘僭臁Ｖ爱a(chǎn)品生產(chǎn)量主要是廠商驅(qū)動、由產(chǎn)能水平?jīng)Q定,如今則是先由前端消費數(shù)據(jù)得出需求量,再倒拉上游定單,這將“雙11”流量紅利和“去庫存”目標(biāo)結(jié)合了起來,也讓實體經(jīng)濟在供應(yīng)鏈優(yōu)化、供需更有效對接中受益。反哺實體經(jīng)濟,也來得更直接。

要反哺實體經(jīng)濟,就無需只看重一日得失。所以在形式上,從去年起,天貓、京東就拉長了“雙11”的活動周期;在內(nèi)容上,電商平臺更重視跟線下商家共舞,像蘇寧還開展了網(wǎng)售“扶貧專場”。這讓“雙11”有了更大的開放性和價值。

不是搶實體商業(yè)飯碗,而是反哺實體經(jīng)濟,“雙11”的深切改變,顯然也契合十九大報告中提到的——“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系,必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上”“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合”。所以,擁抱“雙11”也是在助力實體經(jīng)濟,“雙11”內(nèi)含的市場能量,亦是進一步提振中國實體經(jīng)濟的可借之力。(社論)