作為新疆維吾爾自治區(qū)政協(xié)機關(guān)駐阿亞克喀拉庫勒諾村工作隊的扶貧專干，清華學(xué)子周杰今年3月份駐村以來，幫助越來越多農(nóng)民變身“農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”，躋身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，充當(dāng)一枚枚“螺絲釘”。

阿亞克喀拉庫勒諾村貧困戶比例占到66%，是自治區(qū)級重點貧困村，村集體經(jīng)濟幾乎為零，曾是遠近聞名的“空心村”。

探索扶貧路徑，周杰不是第一次。2015年第一次駐村期間，他認識到，“輸血”扶貧項目多，“造血”項目少。今年，他回到阿亞克喀拉庫勒諾村，經(jīng)過多方爭取，在當(dāng)?shù)亟ⅰ褒堫^企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式。

當(dāng)?shù)爻闪⑥r(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，吸納村民加入，使傳統(tǒng)農(nóng)民變身為經(jīng)營型的職業(yè)農(nóng)民。作為帶領(lǐng)村民脫貧致富的“領(lǐng)頭羊”，目前，合作社已在當(dāng)?shù)亟ǔ?00畝特色高端甜瓜種植科技示范基地項目。

待甜瓜成熟后，由新疆紅杏生態(tài)農(nóng)業(yè)（集團）有限公司“包購包銷”，經(jīng)過冷鏈物流供給上海的超市，讓村民不再愁銷路。

銷售收入的40%留存下來，用作來年循環(huán)種植，剩余收入按照70%的比例折股量化給農(nóng)民。“農(nóng)民融入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，等于栽下常青的搖錢樹，年年有增收。”周杰說。

目前村里已有230人將扶貧資金量化折價入股，成為合作社的“股東”，年終可持股分紅。在這個團隊里，貧困戶占到150人。

阿卜力孜·蘇拜西是村里的建檔立卡貧困戶。以前，他種植小麥、玉米，收入每年不足1萬元。今年6月，他加入合作社。現(xiàn)在，像對待自己孩子一樣，他每天都去巡檢瓜苗。按照預(yù)期，今年他可以拿到1450元的分紅。

周杰介紹，除了入股分紅收入外，平地、田間作業(yè)、補苗、打杈等節(jié)點，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民還可以獲得務(wù)工收入。“勞務(wù)收入70元至100元每天，僅此一項，每人一年能有1000元至2000元不等的收入。”

授人以魚不如授人以漁，周杰從紅杏集團請來農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)一批批懂技術(shù)、善經(jīng)營管理的新型職業(yè)農(nóng)民。

如今，在他的帶動下，當(dāng)?shù)刎毨艏娂妳⑴c農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程。“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是高度的規(guī)模化組織形式，只有讓貧困戶融入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程，才能提升持續(xù)‘造血’能力。”周杰說。（尚升）