原則:只看誰(shuí)能干 不搞你好我好

這樣的人,將科學(xué)放在第一位。

一回國(guó),黃大年就攪動(dòng)了國(guó)內(nèi)學(xué)界。國(guó)土資源部科技與國(guó)際合作司副司長(zhǎng)高平說(shuō):“大年不講‘關(guān)系’,不搞‘你好我好大家好’。他是學(xué)界的一股清流。”

黃大年擔(dān)任首席專家的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)4億多元人民幣;如何分配調(diào)度這一大筆錢,他的發(fā)言權(quán)最大。

項(xiàng)目啟動(dòng)前寫規(guī)劃,有大專家掛名,卻沒(méi)來(lái)。黃大年說(shuō):“想掛名點(diǎn)卯,就不用來(lái)了。”開(kāi)論證會(huì),他發(fā)言不從客套開(kāi)始,第一句話就講問(wèn)題。

有機(jī)構(gòu)和單位想?yún)⒓拥摹｜S大年不提前通知,直接去人家實(shí)驗(yàn)室和車間看,有沒(méi)有資質(zhì)。

于平說(shuō):“我們給一個(gè)科研單位打電話,說(shuō)有個(gè)項(xiàng)目要給他們干。對(duì)方第一反應(yīng):騙子吧。天底下哪有這樣的好事,根本不認(rèn)識(shí),就要給他們送錢?”

有親近專家來(lái)找他拉經(jīng)費(fèi)。黃大年說(shuō):“在科學(xué)上,我沒(méi)有對(duì)手,也沒(méi)有朋友。”

吉林大學(xué)也沒(méi)因?yàn)辄S大年而多得好處。承擔(dān)著年底科研經(jīng)費(fèi)考核任務(wù)的地球探測(cè)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院黨委書(shū)記黃忠民不理解:“我找他來(lái)。說(shuō)大年啊,你光給國(guó)家辦事,也得想想多給院里爭(zhēng)取點(diǎn)什么。”

但他說(shuō):“有些事吉林大學(xué)做不了,就要分給有本事的單位去做。”

“國(guó)內(nèi)的科研項(xiàng)目基本都能通過(guò)驗(yàn)收,但黃老師從來(lái)不糊弄。他一定要做出實(shí)在的成果來(lái)。” 于平說(shuō),“黃老師常跟我們說(shuō),國(guó)家給了這么大一筆錢,這么信任我們,我們要對(duì)得起這份信任。”

黃大年要求,設(shè)備采購(gòu)貨比三家,要提交調(diào)研報(bào)告;他說(shuō)“技術(shù)指標(biāo)不能模棱兩可”,說(shuō)不清楚他就不簽字。

黃大年的一個(gè)決定引起了許多人的不安——項(xiàng)目管理要“公司化”“績(jī)效化”。

黃大年提出:“借鑒歐洲大公司的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn),在總目標(biāo)下,賦予相關(guān)負(fù)責(zé)人具體任務(wù),層層抓落實(shí)、責(zé)任全覆蓋。”他從國(guó)外引入一套在線管理系統(tǒng),把技術(shù)任務(wù)分解到每月、每周甚至每天。每晚11點(diǎn),他在電腦上檢查,看誰(shuí)落后。

不少人埋怨:“我們是科學(xué)家,不是機(jī)器人!”但黃大年堅(jiān)持這套辦法。后來(lái),某科研管理部門甚至聯(lián)系吉林大學(xué),想要這套軟件,學(xué)習(xí)黃大年辦法。

他不在意名利。回國(guó)之初,為了盡快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,吉林大學(xué)地球探測(cè)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)劉財(cái)曾陪同黃大年拜訪財(cái)政部。“兩個(gè)小時(shí),他都在說(shuō)他在國(guó)外做的事兒,怎么把這些技術(shù)更快帶到中國(guó),沒(méi)提一個(gè)‘錢’字”。劉財(cái)說(shuō),這讓接待他們的一位司長(zhǎng)感慨良久。

但他在意自己的成果。由于是第九專項(xiàng),所以每次匯報(bào)時(shí)他都是最后一個(gè),通常有部分專家有事離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)了,“他就很不高興,覺(jué)得自己的成果沒(méi)有得到重視,后來(lái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就調(diào)整了匯報(bào)順序。”王小烈說(shuō)。