如果說一般意義上的融合發(fā)展,主要是技術問題、產業(yè)問題,那么在中國現階段,融合發(fā)展需要來自“雙創(chuàng)”倒逼的改革才能實現。所以,我們一方面要從這個高度和視角來認識“雙創(chuàng)”,另一方面,要通過切實的、落地的改革,為“雙創(chuàng)”、為融合發(fā)展創(chuàng)造機會和條件

現代經濟發(fā)展表現出一個強烈特征,那就是跨界融合。形成融合發(fā)展的途徑是多樣化的,其內在動力來自于企業(yè)追求最大化利潤,其基本樣式是技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。然而,長期以來,由于制度壁壘、行業(yè)管制等原因,中國企業(yè)間的跨界合作有著種種難以逾越的障礙,進而嚴重地影響了產業(yè)和經濟的融合發(fā)展。李克強總理最近在考察中國航天科工集團時指出,要通過“雙創(chuàng)”走出大中小企業(yè)融合發(fā)展的新路子。

“雙創(chuàng)”也是大企業(yè)繁榮昌盛之道

創(chuàng)業(yè)經常被理解為只是初始創(chuàng)業(yè)。大部分民間創(chuàng)業(yè)確實始于初創(chuàng)。創(chuàng)業(yè)者的夢想總是要做強做大企業(yè),他們中的成功者之所以在不同程度上實現了這個夢想,就是因為持續(xù)的再創(chuàng)業(yè)。正如經濟學家威廉·鮑莫爾在將熊彼特的理論范式運用于創(chuàng)新增長的實踐時說過的,市場經濟的最佳形式就是大企業(yè)型和企業(yè)家型兩類企業(yè)的混合。后者指的就是初創(chuàng)企業(yè),或者創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)。在中國今天的經濟生活中,也共存著這兩類企業(yè)。在中國的大企業(yè)型的企業(yè)中,相當大的一部分是國有企業(yè)。李克強總理說,“雙創(chuàng)”既是小企業(yè)生存發(fā)展之路,也是大企業(yè)繁榮昌盛之道。央企技術、人才、資金、資源雄厚,開展“雙創(chuàng)”站位更高、潛力更大、機遇更多,大有可為。央企開展創(chuàng)新不能再走關起門來“單打獨斗”的老路,而要通過搭建“雙創(chuàng)”平臺,創(chuàng)新機制,吸引眾多中小微企業(yè)成為創(chuàng)新共同體,聚眾智匯眾力提高創(chuàng)新效率。

在今天的中國,已經有很多這方面的成功案例。中國航天科工集團打造航天云網,開展“雙創(chuàng)”,依托“互聯網+”平臺,不僅內部活躍著2000多個“雙創(chuàng)”團隊,而且廣泛聚集社會上各類創(chuàng)客和創(chuàng)新資源,既解決自身難題,更帶動提升全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造能力。在海爾集團,創(chuàng)客和小微創(chuàng)業(yè)是張瑞敏提出的內部改革概念。按照他的理念,海爾現在主要由三類人群組成:第一是平臺主,像海爾輪值總裁這樣的職位便屬于大平臺主;第二是小微主,指那些依托于海爾內部不同平臺成立的初創(chuàng)公司;第三類是創(chuàng)客,則是在小微公司中持有一定股份的創(chuàng)業(yè)者,他們需要與海爾簽訂對賭協議,只有達到一定目標值才可兌現股份。目前,海爾產業(yè)金融平臺下共有9個創(chuàng)客團隊,涉及的領域包括醫(yī)療、健康消費、智能交通、社區(qū)金融、物流、食品農業(yè)等各個方面。隨著近兩年海爾內部改革加速,已形成大約20個平臺、183個小微公司,創(chuàng)業(yè)項目涉及家電、智能可穿戴設備等產品類別,以及物流、商務、文化等服務領域。也有越來越多的外部人員選擇海爾平臺進行創(chuàng)業(yè)。

通過“雙創(chuàng)”走出融合發(fā)展新路子

正是基于這些豐富的實踐,李克強總理說,“雙創(chuàng)”實質上是一場改革,它抓住了生產力中“人”這個關鍵,依托“互聯網+”把無數“個腦”聯接成“群腦”,實現企業(yè)需求與社會海量創(chuàng)新資源的精準對接,既可以提升大企業(yè)創(chuàng)新能力,又能夠催生出無數個小創(chuàng)客CEO,將極大增強經濟社會發(fā)展動力。由“雙創(chuàng)”倒逼的改革還有著不可替代的宏觀意義:唯有“雙創(chuàng)”,中國才能完成經濟的轉型升級;唯有“雙創(chuàng)”,才能推動結構性改革,轉變政府職能;唯有“雙創(chuàng)”,才能使中國跨越“中等收入陷阱”,成為高收入國家,進而開始向發(fā)達國家、現代化國家的進程。

當前,一方面,國有企業(yè)正面臨通過建立混合所有制的深化改革,形成具有競爭力的公司制度;另一方面,廣大民營企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)需要不斷發(fā)掘業(yè)務空間和發(fā)展領域。二者如何通過“雙創(chuàng)”的契機,將后者的新產品、新服務和新技術,特別是比較靈活的機制,融合到前者的改革與發(fā)展之中,是一篇具有巨大社會價值的大文章。筆者在深圳調研時發(fā)現了這方面的案例。一家以做車聯網為主要業(yè)務的初創(chuàng)公司———安煋信息技術有限公司,與中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司旗下的全資子公司———中集車輛(集團)有限公司,注冊一家股份制的新公司,共同開發(fā)智能掛車門戶平臺。新公司通過第三方設備、應用軟件和服務整合,成為智能管理系統(tǒng)、掛車運營價值挖掘和掛車運營車輛大數據的提供商。由此,作為大企業(yè)的中集車輛,將完成智能化的改造升級;安煋這家初創(chuàng)公司則將拓展業(yè)務空間,獲得可遇不可求的發(fā)展機會。正如李克強總理所說,這種新模式使央企與中小微企業(yè)不再是簡單的上下游配套關系,而是形成優(yōu)勢互補、相互服務、利益共享的產業(yè)生態(tài),不僅會對推動企業(yè)發(fā)展產生乘數效應,也會帶動大量社會就業(yè),給各類人才實現價值提供更大空間,促進社會公平正義,其激發(fā)的巨大社會創(chuàng)新創(chuàng)造潛力前景難以估量。

如果說一般意義上的融合發(fā)展,主要是技術問題、產業(yè)問題,那么在中國現階段,融合發(fā)展需要來自“雙創(chuàng)”倒逼的改革才能實現。所以,我們一方面要從這個高度和視角來認識“雙創(chuàng)”,另一方面,要通過切實的、落地的改革,為“雙創(chuàng)”、為融合發(fā)展創(chuàng)造機會和條件。當然,由技術進步推動的融合發(fā)展也會倒逼改革,使制度變革更加容易實現,進而使創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家有更好的投資環(huán)境和營商環(huán)境。

(作者為上海交通大學安泰經濟與管理學院教授)