一些“山寨”企業(yè),有給國際大牌代工的經(jīng)歷,有真技術(shù)、好設(shè)備。踢它們一腳,當然會滾坡下山;但如果拉它們一把,未必不能有所作為

近日,一個產(chǎn)品網(wǎng)售額占全國超兩成的國家級電子商務(wù)示范基地,引發(fā)廣泛關(guān)注:在福建莆田鞋城,白天門庭冷落,夜晚卻進入賣假狂歡。不少廠商打著原單真標的旗子,裝著阿迪耐克的盒子,但掩不住魚目混珠的里子。“山寨”并非新話題,但痼疾不愈,引人憂思。

這些“山寨”產(chǎn)品,“假”得可惡卻又“真”得可憐。與30年前溫州“紙皮鞋”廠商不同的是,這些“代工2.0時代”的廠商,有的因有給國際大牌代工的經(jīng)歷,往往掌握了全套工藝流程;有的具備真技術(shù)、好設(shè)備,產(chǎn)品雖是仿冒卻并不劣質(zhì)。有時,仿品質(zhì)量甚至優(yōu)于正品,卻仍走老路“蹭名牌”,這正是令人痛心之處。

做品牌太貴,搭便車劃算,很多“仿造”企業(yè)的心態(tài)不難理解。其實這些企業(yè),比誰都清楚品牌的價值,卻又輸在畏懼開拓創(chuàng)新的鴕鳥心態(tài),沒有動力彌補設(shè)計營銷的短板,沒有勁頭在制造工藝上更進一步。一言以蔽之,它們有過錯可“入罪”,但也有實力可“自新”。踢它們一腳,當然會滾坡下山;但如果拉它們一把,未必不能有所作為。

近年來,政府部門與電商平臺的打假力度一年勝過一年,被抓的造假者人數(shù)大幅增加,公開銷毀假貨的示范活動也明顯增多,高仿生意的空間受到空前擠壓。但一些地方制假售假依然成風(fēng)成片,地域性特征暴露出商業(yè)倫理的集體滑坡。這其中固然有制假者的貪賺快錢,但也有當?shù)卣碗娚唐脚_的默許縱容。源頭打假不力,銷售地和網(wǎng)上的打假就會變成“打地鼠”,“監(jiān)管發(fā)力”只會淪為一句空話,等到制假規(guī)模壯大之后,不僅連根拔起愈加困難,而且屆時承擔(dān)“差評”的不只是某個品牌,而是整個地方乃至中國制造的整體聲譽。

當然,除了打假,也要正視“山寨”企業(yè)從夜幕下走到光亮處的現(xiàn)實困境。品牌設(shè)計缺人才、推廣鋪貨的交易成本高、營銷傳播的渠道少……一塊塊攔路石擋在它們的品牌轉(zhuǎn)型面前。但是,辦法總比困難多。也曾假鞋橫行的晉江,經(jīng)過大力整治與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,涌現(xiàn)出安踏、361度、特步等諸多知名運動品牌。晉江鞋企的成功轉(zhuǎn)型,“看得見的手”功不可沒,正說明告別“山寨”并非不可能,需要的是地方政府勇于壯士斷腕,不因制假經(jīng)濟的蠅頭小利而犧牲了地方發(fā)展的轉(zhuǎn)型良機;善于運用政策、財稅等綜合手段,營造健康公平有序的商業(yè)生態(tài)。

當然,外力的孵化作用終究有限,企業(yè)要真正從市場競爭中破殼,歸根到底要靠內(nèi)生動力。這兩年,“大疆”無人機靠技術(shù)飛往了世界各地;傳音手機在國內(nèi)無人知曉,卻因為解決了黑人的自拍問題在非洲實現(xiàn)了突圍,占領(lǐng)了非洲40%的市場;在國內(nèi)只賣20多元人民幣的國貨“飛躍”,因為全新的策劃和包裝,飛越重洋在歐洲賣到50到120歐元,歸根到底還靠自己。海爾冰箱是自己的榔頭砸出來的,華為手機是自己的科研經(jīng)費砸出來的,不在產(chǎn)品上用心,就沒有人能釋放出穿透平庸的光亮。

掙扎在高仿鏈條上,也許能茍延殘喘于一時;但不主動跨入痛苦轉(zhuǎn)型,前面的路只會越走越窄。盡管品牌的成功是一個充滿變量的函數(shù),但可以確定的是,脫下“假鞋”真正走上創(chuàng)新路,才有值得期待的未來。(何鼎鼎)