宗慶后和馬云近日就中國制造業(yè)發(fā)展擺脫困境的話題來了場隔空論戰(zhàn),成為2017年開年的熱點話題之一。

在宗慶后看來,馬云提出的“五個新變革”除了新技術(shù)以外,新零售、新制造、新金融和新能源都站不住腳。而馬云則回應(yīng):“企業(yè)家切不可活在昨天、抱怨明天。實體經(jīng)濟只有經(jīng)歷住新科技的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的洗禮,才能面對明天的太陽。”

由于宗慶后和馬云自帶粉絲的巨大影響力,再加上此前福耀玻璃董事長曹德旺在美國投資6億美元建設(shè)生產(chǎn)線,國內(nèi)實體經(jīng)濟增長乏力、“脫實向虛”的問題已經(jīng)無法回避。宗慶后和馬云的隔空論戰(zhàn),背后是實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟之爭。

一方面,以互聯(lián)網(wǎng)為代表的虛擬經(jīng)濟高歌猛進(jìn),和實體經(jīng)濟增長乏力形成鮮明反差。騰訊、阿里巴巴這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭最新季報顯示,凈利潤率均高達(dá)30%左右,且同比增長均在40%以上。這讓平均利潤率不到3%(中國企業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù))的中國制造業(yè)十分尷尬。另一方面,近兩年來資本瘋狂涌入,虛擬經(jīng)濟虛火旺盛。拿著投資人的錢瘋狂補貼用戶,靠圈到的用戶和收入數(shù)據(jù)再去融下一輪,真正的市場需求和盈利模式已被很多企業(yè)拋到了腦后。

實體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的基礎(chǔ),是最大的就業(yè)容納器和最強的創(chuàng)新驅(qū)動器。拿美國來說,盡管其金融市場很發(fā)達(dá)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟很熱,但是它的先進(jìn)制造業(yè)和高科技實業(yè)也是走在世界最前列的。再比如德國,為什么能在國際金融危機中少受沖擊,因為它的制造業(yè)特別是高端制造業(yè)實力很強。皮之不存,毛將焉附?沒有實體經(jīng)濟作為根基,虛擬經(jīng)濟只能是無源之水、無本之木。美國提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略、重塑實體制造業(yè),正是這個原因。中央經(jīng)濟工作會議明確提出,要著力振興實體經(jīng)濟,強調(diào)質(zhì)量提升、創(chuàng)新驅(qū)動、品牌建設(shè),倡導(dǎo)“工匠精神”,正是要牽住實體經(jīng)濟發(fā)展的“牛鼻子”、堅定國內(nèi)企業(yè)做實業(yè)的信心和決心。

長期以來,中國實體經(jīng)濟面臨一系列的挑戰(zhàn),如發(fā)展方式粗放、低水平重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新能力不足等等。面對要素成本上升和資源環(huán)境約束,做強做優(yōu)實體經(jīng)濟,需要改變原有的粗放型發(fā)展模式,通過創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級步伐。而互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)今中國技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新最為活躍的領(lǐng)域,通過互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的深度融合,可以重塑創(chuàng)新體系、激發(fā)創(chuàng)新活力,為實體經(jīng)濟提質(zhì)增效提供新動能。一個以消費者為導(dǎo)向,個性化、智能化、定制化的時代即將到來。大數(shù)據(jù)所驅(qū)動的產(chǎn)銷互動效率持續(xù)提高、精準(zhǔn)生產(chǎn)和“低庫存經(jīng)濟”已經(jīng)成為現(xiàn)實,為推動制造業(yè)結(jié)構(gòu)改革提供了最佳切入點。

沒有一個制造強國是在短期內(nèi)成就的,中國制造業(yè)處在“大而未強”之際,當(dāng)前最需要的是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展,通過二者相互借力、良性互動,實現(xiàn)合生共榮,這恐怕才是實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的變革創(chuàng)新之道。(經(jīng)濟日報 秦海波)