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“雙11”八年巨變背后的那些人那些事

2016年11月08日 22:40 | 來源：財經(jīng)天下周刊

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▲ 阿里云技術

在11月11日零點到來那一瞬，就好比購物廣場零點開門營業(yè)的瞬間，所有人涌向收銀臺。胡喜說，2010年每秒鐘只有500人能夠順利進入結賬環(huán)節(jié)。那時候，采用的是一種集中式強大單點的架構，它就像是一個造價昂貴的強大中央收銀臺，穩(wěn)定且可靠，但可擴展性和靈活性有限，很難應對互聯(lián)網(wǎng)一些突發(fā)的運營活動要求。

在雙11峰值的刺激下，阿里巴巴開始嘗試一種新的對策——分布式“異地多活”的架構。這就好像是拆掉了高端的中央收銀臺，換成了分散在商場各個角落的無數(shù)小型計算器。有一種統(tǒng)籌全局的力量為分散在各處的計算器設計了相互關聯(lián)的邏輯關系，它們互為補充，相互備份，因而任何單個計算器的故障，都不會影響整盤生意。這就是這種架構中最核心的云計算能力。

對胡喜來說，那個崇尚集中式的時代已經(jīng)過去了，再也沒有一個強大的單點中心能夠成為英雄。在消費主義幾近鼎盛的現(xiàn)實面前，沒有任何一種集中式的架構能夠滿足當下正在不斷膨脹中的核裂變數(shù)量級的消費力。唯一的對策是那些看似尋常的個體，用強大的邏輯關系將它們組織在一起。這種邏輯其實和淘寶本身的設計初衷一模一樣。

這個創(chuàng)新的體系提供了良好的支付體驗，也造就了今天的支付現(xiàn)實。在尼爾森2016年的調查報告中，電子支付在中國的流行程度在全球范圍內(nèi)最為突出，86%的中國受訪者表示曾在過去6個月中通過電子支付系統(tǒng)為在線購物付過款，這一數(shù)據(jù)遠遠高于所有26個受訪國家43%的平均值。

在今年剛剛完成的支付測試中，胡喜說，現(xiàn)在他們已經(jīng)能夠應對每秒鐘16萬次的支付峰值。他說，能走到今天，其實也是“被逼無奈”，因為“支付寶遇到的問題，不是任何業(yè)界能夠幫我們解決的”。最開始的時候，他也很想直接借鑒下同行，看看其他人怎么應對，可是直到現(xiàn)在，VISA的實際處理峰值是每秒鐘1.4萬筆，實驗室測試交易峰值數(shù)據(jù)也只有每秒鐘5.6萬筆。瘋狂的消費奇跡為他制造了世界第一的技術難題，在尋找答案的時候，前面早已沒有了路，只能自己走走看。

編輯：梁霄