據(jù)中紀(jì)委網(wǎng)站消息，去年底，中央第四巡視組對中國工商銀行黨委進行了巡視。近日，巡視組公布巡視整改情況，提到該行存在“近親繁殖”問題，近三成干部配偶子女在系統(tǒng)內(nèi)工作。

銀行，包括國有五大行在內(nèi)，存在比較突出的近親繁殖現(xiàn)象，已不是什么新鮮事，人們在現(xiàn)實中也能感知一二。中紀(jì)委將銀行近親繁殖狀況量化地告訴了人們——比30%還多一點。

這固然不排除家庭的耳濡目染，銀行子弟對銀行業(yè)務(wù)要精通一些，甚至基因里就有做銀行業(yè)務(wù)的天分，即便不走后門進人，或是搞“蘿卜招聘”，銀行子弟也可能憑真本事競爭進去，在同樣的業(yè)務(wù)和業(yè)績競爭中也會勝出，進而得到更好的職位和待遇。

但“近親繁殖”成風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部在自己權(quán)力范圍進人唯親、任人唯親。而這個現(xiàn)象何止在國有銀行存在，在一些央企、國企里都比較突出。去年6月，中央巡視組對26家央企進行專項巡視，在報告巡視反饋情況時，提到多家央企被指出在選人用人方面存在“近親繁殖”、“帶病上崗”等問題。

國企為什么近親繁殖嚴(yán)重？這有歷史成因，也有現(xiàn)實問題。從歷史來看，過去的國企都是按戰(zhàn)線、系統(tǒng)來劃分的，帶有濃厚的戰(zhàn)時應(yīng)備特色，這些戰(zhàn)線和系統(tǒng)自成一體，相對封閉，系統(tǒng)里有從幼兒園到中學(xué)到大學(xué)的教育，從生到死的醫(yī)療保障，很多事情可以系統(tǒng)內(nèi)部解決，很自然地，在招收員工時不同程度地存在著一些針對職工子女的“土”政策和傾斜辦法，有的只作“內(nèi)部消化”。

比如銀行系統(tǒng)子弟，會更多地進入銀行學(xué)校學(xué)習(xí)，就業(yè)按“專業(yè)對口”要求，會更多進入銀行工作。沒有如此家庭背景的，一者基礎(chǔ)較差，二者讀出來沒有關(guān)系也難進這些待遇較好的系統(tǒng)，銀行子弟多能優(yōu)勝。

甚至過去在農(nóng)、林、水、地礦系統(tǒng)，還存在“頂替”（頂名代替）這一工作分配模式，父親或母親退休后可招收其一名子女進入該單位工作，這是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。

到了市場經(jīng)濟時代，一些央企、國企“近親繁殖”特色，一部分是歷史的制度性安排造成的，而另一部分原因，就是對央企、國企領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力監(jiān)督不力。

央企、國企不同于行政機關(guān)，行政機關(guān)是鐵打的營盤，流水的兵，雖然也存在近親繁殖，但相對容易受到監(jiān)督，尤其是進行“公考”、“國考”之后，“逢進必考”，雖然存在各種“蘿卜招聘”，但近親繁殖的難度大大增加。

可是央企、國企不同，它不是行政機關(guān)，是企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有較大的經(jīng)營決策和錄人用人權(quán)，加之央企、國企的產(chǎn)權(quán)虛置，作為名義上的股東，民眾實質(zhì)上很難監(jiān)督國企領(lǐng)導(dǎo)干部，國企幾乎成了國企領(lǐng)導(dǎo)的“獨立王國”，有非常大的自主權(quán)，這為央企、國企“近親繁殖”提供了土壤。

因而國企“近親繁殖”的痼疾之所以久治難愈，歸根結(jié)底還是因為國企市場化程度不高。國企改革，只有加快資本融合，推進現(xiàn)代企業(yè)化治理，企業(yè)才能任人唯才，從而解決“近親繁殖”。