堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念、深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略已成為全社會(huì)的共識(shí)。但應(yīng)看到，將這一理念和戰(zhàn)略落實(shí)為具體行動(dòng)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。當(dāng)前，一些人將創(chuàng)新發(fā)展僅僅理解為依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，這無疑會(huì)使對創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)簡單化，在實(shí)踐中不利于堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

毫無疑問，科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中具有引領(lǐng)作用；實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，要緊緊抓住科技創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵。我國經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新要蔚然成風(fēng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國制造2025”要深入推進(jìn)，都需要在科技領(lǐng)域通過創(chuàng)新取得一大批國際領(lǐng)先成果，以擺脫一些核心關(guān)鍵技術(shù)受制于人的窘境。只有牢牢抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，我國才能真正成為世界科技強(qiáng)國和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。但堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了科技創(chuàng)新，還包括產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面內(nèi)容。只有以更寬闊的視野看待創(chuàng)新發(fā)展，才能拓寬思路、推動(dòng)各方面創(chuàng)新，為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

以管理創(chuàng)新為例。它是企業(yè)把新的管理方法、管理手段、管理模式等引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的活動(dòng)，包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具和管理制度等的創(chuàng)新。對舊的管理方法、管理手段、管理模式進(jìn)行調(diào)整和變革以提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的題中應(yīng)有之義。但長期以來，一些企業(yè)對此重視不夠。比如，聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的商業(yè)流通業(yè)是與人民福祉密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，但當(dāng)前我國眾多城市的商業(yè)流通市場卻被沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)和樂購等外資商業(yè)流通企業(yè)占據(jù)。應(yīng)該說，我們自己的商業(yè)流通企業(yè)理應(yīng)最了解國人的需求與消費(fèi)習(xí)慣，卻競爭不過外資企業(yè)，問題就出在管理創(chuàng)新不足上。外資商業(yè)流通企業(yè)正是以超市、大賣場和連鎖經(jīng)營等新的業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，從而占據(jù)了中國市場的半壁江山。而且，沃爾瑪?shù)炔粌H僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)態(tài)、商業(yè)模式創(chuàng)新，還把衛(wèi)星通信技術(shù)、條碼技術(shù)等加以推廣應(yīng)用，基本上做到了全球采購、零庫存管理，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者享受低價(jià)與企業(yè)獲得較高利潤的雙贏。這啟示我們，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展不能僅僅盯著技術(shù)方面，而要在以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的前提下推動(dòng)各個(gè)方面的創(chuàng)新。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，需要優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心，是我國經(jīng)濟(jì)長期可持續(xù)發(fā)展、跨越“中等收入陷阱”、向中高收入國家邁進(jìn)的有效途徑。企業(yè)是創(chuàng)新的主體。應(yīng)促使企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)涵，大處著眼、小處入手，既抓大又抓高還不放小，把科技創(chuàng)新與其他方面的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)要思考如何從生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)企業(yè)，思考如何在商業(yè)模式、新業(yè)態(tài)和管理上進(jìn)行“接地氣”的創(chuàng)新，如何在不斷改善群眾日常生活的同時(shí)推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的落地。可喜的是，我國一些企業(yè)正在行動(dòng)：電商的快速成長、打車服務(wù)應(yīng)用的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)電視的興起等，都是科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新結(jié)合的產(chǎn)物。

（作者分別為山東大學(xué)管理學(xué)院教授、副教授）