俞敏洪

　　新東方創(chuàng)始人，現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官，洪泰基金合伙人，耿丹學(xué)院理事長，民盟中央常委，第十一、十二屆全國政協(xié)委員。

　　1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，2001年成立北京新東方教育科技（集團(tuán)）有限公司。2006年9月7日，新東方在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家在美國上市的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　20多年來，新東方從中關(guān)村二小一間破舊的臨建房起步，已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、最具影響力的私立教育品牌和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　今年53歲的俞敏洪身上有很多標(biāo)簽。他是一位成功的“創(chuàng)業(yè)者”，把英語培訓(xùn)做成大買賣，新東方2006年在紐交所上市，成為中國大陸第一家在美國上市的教育機(jī)構(gòu)；他個人也成為一代年輕人眼中的“俞校長”、“留學(xué)教父”；現(xiàn)在他作為天使投資人，又是一代年輕創(chuàng)業(yè)者口中的“洪哥”。6月24日，在新東方總部的小會議室里，作為尋找中國創(chuàng)客導(dǎo)師，俞敏洪接受新京報記者專訪。俞敏洪說如果他可以選擇，他更愿意離開商業(yè)紛擾，一個人自駕全球旅行，寫游記。“但有時候生命由不得你自己選。”“最后我依然選擇社會化（角色），因為那是不可逃避的責(zé)任。”

　　我不是窩囊的人

　　新京報：看完《中國合伙人》之后，感覺眼前的俞敏洪和電影中不太一樣。電影里比較土，沒主見。

　　俞敏洪：我一直比較土啊，但如果像電影里那樣沒主見，新東方就做不起來了。我怎么可能是那樣一個窩囊的人，沒主見，還總被人欺負(fù)，最后靠到國外演講五分鐘就變成英雄，那怎么可能做成事情。電影里的三個角色，應(yīng)該是我身上的某種成分被拆分了三個角色。

　　新京報：現(xiàn)實(shí)中的俞敏洪是一個什么樣的人？

　　俞敏洪：其實(shí)我是一個做事情很靈活，對朋友很好，甚至有點(diǎn)仁慈過度，帶有一點(diǎn)婦人之仁的人。但我做決斷的時候還是蠻迅速的，我的判斷力和決斷力其實(shí)非常好。

　　新京報：新東方的一個口號說，絕望中尋找希望，你在演講里也會經(jīng)常提到絕望。你是一個悲觀的人嗎？

　　俞敏洪：不是，不管你悲觀不悲觀，人生都會有困境在那等著你，生命中就會有你根本解決不了的困境，一定會有。那有的時候只能等待。有的時候可以主動，有的時候必須退讓。

　　新京報：那你覺得你是樂觀的人嗎？

　　俞敏洪：我不樂觀，因為我覺得人生一輩子經(jīng)歷的都是比生老病死要復(fù)雜很多的事情，當(dāng)一個人經(jīng)歷了人生各種黑暗、痛苦、絕望后，仍對生命抱有希望，對未來有夢想，這樣的人才是偉大的。

　　合伙人是碰出來的

　　新京報：你之前有分享過新東方的合伙人機(jī)制，對創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)該怎樣找合伙人？

　　俞敏洪：合伙人不是找的，是碰的。中國創(chuàng)業(yè)公司的合伙人一般有三種狀態(tài)，一種是幾個同學(xué)朋友一起創(chuàng)業(yè)，但將來公司散架的可能性比其他公司大很多，因為一開始是一幫朋友做事，到最后很難界定誰是公司核心。如果是這種情況，必須快速界定合伙人的主次關(guān)系。第二種是一個人先想了方法，然后找人，形成團(tuán)隊。這種的團(tuán)隊相對穩(wěn)定，最初的那個人如果具備能力，就是團(tuán)隊核心。第三種就是新東方模式，一個人先做了幾年，再找合伙人，但現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)速度已經(jīng)不允許這樣的節(jié)奏了。

　　新京報：現(xiàn)在資源開放，找合伙人是不是比以前容易了。

　　俞敏洪：難度更大，原來可以找能力單一的人，現(xiàn)在必須找在技術(shù)、市場、營銷方面各自有專長的人?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者年齡都很小，處理人事關(guān)系的經(jīng)驗很弱，所以很容易使合伙人散伙，這種情況很多。

　　新京報：怎么避免？

　　俞敏洪：只能靠創(chuàng)業(yè)者自己在經(jīng)營中間摸索，想辦法讓自己變成一個真正的團(tuán)隊領(lǐng)袖，把事情做起來。

　　半年投了4億元

　　新京報：2014年12月初，你和盛希泰共同成立的“洪泰基金（天使基金）”開始運(yùn)作?，F(xiàn)在進(jìn)展怎么樣？

　　俞敏洪：四個多億的基金，六個月不到就快投完了。最后也有一些不靠譜的項目，基本都是創(chuàng)業(yè)者不靠譜。因為是初創(chuàng)公司，靠譜的人和不靠譜的人做出來的事情完全不是一個概念。

　　新京報：你到目前投了多少項目了？

　　俞敏洪：七八十個項目，但你知道看了多少商業(yè)計劃書嗎？五六千份啊。

　　新京報：這些項目里面，你有發(fā)現(xiàn)可能成長為大公司的項目嗎？

　　俞敏洪：會有一些，但是我不能把這些公司的名稱給說出來。因為我投了很多公司，我宣傳某幾個，別的公司就會覺得我不看好他們。而且我平時很內(nèi)斂，不喜歡炫耀自己做的事情。

　　新京報：新東方有自己的一套比較清晰的投資路徑？

　　俞敏洪：新東方的投資很簡單，就是圍繞教育產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈去做的。但我個人的投資和基金投資范圍就廣很多了，因為它不一定非要專注于教育。

　　新京報：你6個月就投完了四億，你是怎么挑選項目的？

　　俞敏洪：首先是他必須能找到客戶痛點(diǎn)，你一看這個模式就覺得是一個能做大的模式，并且解決了商業(yè)中間的某個大問題。其次他在講述公司發(fā)展的思路應(yīng)該是靠譜的，不是在套概念。世界上有多少公司，熱鬧了兩三年就崩潰了，所以即使模式最初你想不清楚，但必須要有一個大的框架，我才能給你錢。第三，看創(chuàng)業(yè)者本身靠不靠譜，比如我一定要創(chuàng)業(yè)者本身是有想法有沖勁，那些浮夸又異想天開的人，我才不敢投資給他。第四是看團(tuán)隊。

　　新京報：投資人和創(chuàng)業(yè)者接觸時間很短，你怎么快速判斷一個人？

　　俞敏洪：這就看眼光了。如果投的錢比較多，會組織一些活動讓這些人充分表現(xiàn)自己，比如飯局、喝酒、郊游，都是考察才能的機(jī)會。