2016年年底，我作為援寧工作隊(duì)隊(duì)員從福州省閩侯縣來到固原市隆德縣。經(jīng)過調(diào)研，我把工作重心放在對(duì)貧困殘疾人、留守婦女、留守兒童、大病患者等特殊困難群體的幫扶上，但如何打開新局面，卻讓我一籌莫展。

建檔立卡貧困戶辛寶同一家“一戶多殘”，他和父親都是高位截癱，全靠50多歲的母親照顧。父子倆治病欠下近30萬元外債。除了最低生活保障金和殘疾補(bǔ)貼，一年1000多元的土地流轉(zhuǎn)金是全家唯一的收入。第一次見到他時(shí)，正值青春年華的辛寶同幾近木訥，眼神黯淡。而在隆德縣建檔立卡貧困戶中，重度殘疾人有2000多人，如何幫助這個(gè)群體增收脫貧，我一直在思考。

經(jīng)過不斷摸索，我們創(chuàng)新形成“托養(yǎng)+扶貧車間+電商合作社”模式，統(tǒng)籌貧困重度殘疾人的托養(yǎng)與脫貧，幫助他們自力更生。

一開始動(dòng)員殘疾人參股合作社時(shí)，幾乎沒人愿意。他們說，很多健全人創(chuàng)業(yè)都失敗了，殘疾人創(chuàng)業(yè)壓根就不可能成功。大家有顧慮，我們就邊干邊動(dòng)員。創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能教一遍學(xué)不會(huì)，那就教10遍；產(chǎn)品品類太單一，我們就到一家家工廠考察比較，有時(shí)為了找到一種質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，要比較十幾個(gè)廠家。

最初，我們創(chuàng)立的扶貧助殘品牌市場(chǎng)認(rèn)可度不高，我就背著六盤優(yōu)糧馬鈴薯方便粉絲、隆隆薯沙棘汁等樣品到全國各地推介推銷。經(jīng)過一年多的努力，電商合作社的銷售額突破2000萬元，利潤(rùn)500多萬元，今年為2390名貧困重度殘疾人分紅186萬元，使他們由社會(huì)保障兜底對(duì)象，變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)脫貧的一員。

辛寶同一家進(jìn)入托養(yǎng)創(chuàng)業(yè)中心后，吃住有了保障，母親照顧父親的同時(shí)在扶貧車間干活，辛寶同成長(zhǎng)為電商合作社創(chuàng)業(yè)致富帶頭人。過去一年，母子倆收入近13萬元，主動(dòng)申請(qǐng)放棄了一家三口的最低生活保障金，被評(píng)為寧夏自強(qiáng)模范。

我們還建設(shè)閩寧扶貧車間40多個(gè)，幫助1000多名留守婦女在家門口就業(yè)；采取夏令營、公益興趣班、鄉(xiāng)村媽媽愛心驛站等多種舉措關(guān)愛留守兒童，受益4000多人次。

即使是特殊困難群體，也可以重新開啟人生！這讓我們對(duì)未來的幫扶工作更加充滿信心。