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民生調(diào)查局:帶薪年假,休起來為啥這么難?
【民生調(diào)查局】
編者按:
這里是民生調(diào)查局,見人所未見,調(diào)查民生之變。關(guān)注你想關(guān)注的、你沒關(guān)注的,調(diào)查你想看的、未看到的。
中新網(wǎng)客戶端北京12月11日電 題:民生調(diào)查局:帶薪年假,休起來為啥這么難?
記者 李金磊
“今年年假又沒休,年底要清零了!”
“雙休都還沒落實(shí),帶薪年假對我來說就是鏡中花水中月,看著很美而已。”
臨近年底,帶薪休假的話題又引發(fā)熱議。而無假可休、有假難休,是很多人面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
今年是《職工帶薪年休假條例》實(shí)施十周年,到現(xiàn)在卻只有逾半數(shù)的職工享受了帶薪年休假,這一制度的落實(shí)情況顯然難稱理想。
僅超半數(shù)職工休過帶薪年假
關(guān)于休假,有一句話流傳甚廣:“歐洲人工作是為了更好地度假,中國人度假是為了更好地工作。”
回顧帶薪休假的歷史,你會發(fā)現(xiàn)這一制度正是起源于歐洲。1936年6月20日,這一天對于法國人來說是一個大日子,《帶薪假期法》的正式頒布,讓法國成為全世界第一個建立帶薪年休假制度的國家。
1995年1月1日,對于中國人來說也是一個大日子,隨著《勞動法》的正式實(shí)施,中國人不用再眼饞別人,終于迎來了自己的帶薪年休假制度:勞動者連續(xù)工作一年以上的,享受帶薪年休假。
能休多少天,當(dāng)時并沒有細(xì)則,但由此帶薪年休假慢慢開始走入國民的生活。
隨著收入和生活水平的提高,中國人在變有錢后,對休閑時間的渴望變強(qiáng),每逢黃金周幾億的出游人潮,彌漫著國人休假欲望拔節(jié)的聲響。
直到2008年,《職工帶薪年休假條例》出臺實(shí)施,規(guī)定了具體的休假天數(shù):職工累計工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天。
短則五天,長則半個月的帶薪年休假天數(shù),沒法跟法國、德國等國家動輒二三十天相比,但這種從無到有,對于滿足國人休閑需求、改變集中出游方式和拉動旅游經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了不小的作用。
不過,帶薪年休假制度走過這么多年,總體落實(shí)率的數(shù)據(jù)卻有點(diǎn)尷尬。
人社部每年開展的部分城市(60個城市)人力資源和社會保障基本情況調(diào)查顯示,有超過半數(shù)的職工享受了帶薪年休假。
言下之意,有近半數(shù)的人沒有享受到帶薪年休假。
人社部也坦承,總體來看,帶薪年休假制度落實(shí)情況還不理想,仍有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有實(shí)行帶薪年休假。已實(shí)行帶薪年休假的企業(yè)中,也還有相當(dāng)一部分企業(yè)安排的休假天數(shù)未達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
帶薪年休假的落實(shí)也存在冷熱不均、參差不齊的情況。
落實(shí)比較好的主要集中在黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、大型國有企業(yè)、外資企業(yè),而一些民營企業(yè)、中小企業(yè)落實(shí)起來相對較差。考慮到民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)和90%以上的企業(yè)數(shù)量,帶薪年休假落實(shí)難的狀況也不難理解。
沒假休、不能休、不敢休
當(dāng)每年國慶和春節(jié)黃金周,人人都扎堆出行、擠得懷疑人生的時候,社會上對落實(shí)帶薪年休假的呼聲往往又會達(dá)到一個高峰。
在這呼聲的背后是很多人沒假休、不能休、不敢休,對相當(dāng)多的人來說,帶薪年休假依然是紙上福利。
“我已經(jīng)連續(xù)五年沒休過年假了,每年申請都不批。”說起帶薪休假,已經(jīng)參加工作十幾年的廣東人簡小紫,顯得很無奈。
“銀行工作現(xiàn)在難做,辭職和退休的人多,基本上是一個蘿卜兩個坑,休假成了老大難。”簡小紫是一家銀行的產(chǎn)品經(jīng)理,年假對她來說基本上年年都是可望而不可即。
“單位的帶薪休假制度只是紙上談兵,并沒有真正執(zhí)行到位,沒有休假也不補(bǔ)假,更不補(bǔ)錢,要講無私奉獻(xiàn)。”簡小紫說,在單位,大家都戲稱:想休假就得懷孕。曾有同事摔傷腳被催著拄拐上班,有女同事做胸部手術(shù)也被催著回來上班。
簡小紫的遭遇并非孤例,“工作太忙領(lǐng)導(dǎo)不讓休”、“擔(dān)心前途不敢休”,跟她一樣無奈的人比比皆是。
中國社會科學(xué)院旅游研究中心對全國2552名在業(yè)者進(jìn)行的一項調(diào)查顯示,40.1%的受訪者表示“沒有帶薪年休假”,4.1%“有帶薪年休假,但不能休”,18.8%“有帶薪年休假,可以休,但不能自己安排”,而“有帶薪年休假,可以休,且可自主安排”的僅占31.3%。
不休年假難獲三倍補(bǔ)償
不休沒補(bǔ)償、跨年自動清零、年假被指定或沖抵、跳槽后年假縮水,這些潛規(guī)則印證著帶薪年假落實(shí)不理想的現(xiàn)實(shí)。
企業(yè)不讓員工休年假,很多人由于工作繁忙、競爭壓力等原因也自愿不休年假。根據(jù)規(guī)定,應(yīng)休未休的年休假天數(shù)可以獲得三倍日工資的補(bǔ)償。
不過,很多人拿不到這筆補(bǔ)償,或者補(bǔ)償缺斤短兩,這已成為普遍現(xiàn)象。
在北京一家銀行工作多年的周薇,今年跳槽到一家律所。“在銀行工作時好多年不休年假,想休休不成,但是一天只補(bǔ)償100元,遠(yuǎn)低于日工資標(biāo)準(zhǔn),但只能默默接受。”
周薇來到律所工作后,雖然說只要請年假老板就會批準(zhǔn),但不休假、不補(bǔ)錢還是常態(tài)。“很多律師都不會休,但律所不會補(bǔ)錢。律師的工作量和收入成正比,即使休息也不一定不工作,有時休年假就是換一個地方辦公。所以大家自我調(diào)整,不休年假是常態(tài),自愿多干多掙。”
而為了規(guī)避三倍日薪補(bǔ)償和法律責(zé)任,有的企業(yè)會要求員工簽署自愿放棄年休假的書面文件。
因?yàn)椤镀髽I(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》規(guī)定,用人單位安排職工休年休假,但是職工因本人原因且書面提出不休年休假的,用人單位可以只支付其正常工作期間的工資收入。
也就是說,如果企業(yè)職工遞交過不休年假的書面申請,單位就無需補(bǔ)償三倍工資。
在中國人民大學(xué)法學(xué)院教授劉俊海看來,企業(yè)強(qiáng)迫勞動者簽署放棄年假的文書,沒有反映勞動者的真實(shí)意思表示,勞動者人在屋檐下不得不低頭,為了保住工作崗位沒辦法不得不簽署,被迫放棄休假權(quán)利,違背了勞動者內(nèi)心真意,這屬于典型的霸王條款。
年假過期清零 不能跨年休
每逢年底,很多企業(yè)的員工會扎堆休假,因?yàn)檫@些企業(yè)會規(guī)定年假過期清零,不能跨年休。
“64.9%的受訪者稱自己所在單位規(guī)定帶薪年假必須一年休完,過期清零。”中國青年報社社會調(diào)查中心對1997名職場人士進(jìn)行的一項調(diào)查顯示。
年假過期清零,如果你對這個潛規(guī)則說不,是可以獲得法律支持的。
北京朝陽法院提供的一個案例顯示,梁某在一家公司工作一年多后離職,因?yàn)闆]有休過年假,便一紙訴狀將公司告訴法庭,要求公司支付其在職期間的未休年假工資。但公司以“員工手冊中規(guī)定年休假不可跨年申請,次年自動清零”為由,拒絕支付。不過,梁某最后勝訴。
法院認(rèn)為,法律規(guī)定年休假可以跨年度安排,該公司員工手冊的規(guī)定與法律規(guī)定相悖,不合理也不合法。用人單位不能隨意將員工的未休年休假清零,如果勞動者當(dāng)年度尚有年假未休的,可以與單位協(xié)商在次年補(bǔ)休或者要錢。
劉俊海說,帶薪年假過期清零,這種“霸王條款”侵犯了勞動者的休假權(quán),單位的類似規(guī)定是無效的,應(yīng)該允許勞動者在一定時期內(nèi)累積休假天數(shù)或者給予其補(bǔ)償。
盡管如此,但面對被清零的年假,多數(shù)人還是會選擇忍氣吞聲。
跳槽后年假天數(shù)縮水
很多人在換工作后,第一年往往不能休年假,或者年假大幅縮水。
在北京一家媒體工作兩年的劉萱,今年跳槽到一家企業(yè)從事公關(guān)工作。本來今年想休5天年假去國外旅游,結(jié)果被拒,新單位給出的理由是“必須在本單位連續(xù)工作滿1年才能享受帶薪年休假。”
很多人的年假在跳槽后會縮水,在年休假天數(shù)認(rèn)定上,一些企業(yè)只將在本單位工作時間計算,沒有將之前的工齡計算在內(nèi),或者要求員工提供社保繳費(fèi)記錄等證明,不能提供就不認(rèn)定在內(nèi)。
而這樣僅僅將本單位工作時間作為享受休假的累計工作時間,其實(shí)是不符合規(guī)定的。
根據(jù)《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》,職工在同一或者不同用人單位工作期間,以及依照法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院規(guī)定視同工作期間,應(yīng)當(dāng)計為累計工作時間。
年假被指定或沖抵
“我們要休年假必須在單位的指定時間內(nèi)。”
王哲在石家莊一家工程公司擔(dān)任主管,平時不能根據(jù)自己的需求休年假。“因?yàn)槲覀兪枪こ坦荆甑讻]活,可以休息十幾天,就算年假了。但這樣一來,對新員工來說,還會被強(qiáng)制扣工資,因?yàn)樗麤]年假,或者年假不夠抵消的。”
由于生產(chǎn)有淡季和旺季之分,企業(yè)往往強(qiáng)制將員工的年休假統(tǒng)一安排在生產(chǎn)淡季或者法定節(jié)假日前后,這樣的例子不在少數(shù)。
另外,在很多單位,員工要請帶薪事假和病假,必須先用年休假抵扣。一年下來,年假往往扣光,休年假的美好愿望也就成了空中樓閣。
還有的企業(yè)規(guī)定“休年假扣績效,休一天就扣一天的績效”“請年休假就不能享受13個月工資”“組織員工外出旅游可沖抵帶薪年休假”“休產(chǎn)假了不能休年假”……
五花八門的指定或抵扣休假,讓帶薪年假的實(shí)際控制權(quán)牢牢掌握在單位手中,敢怒不敢言的員工們只能接受這樣聊勝于無的現(xiàn)實(shí)。
“年假被指定或被沖抵,侵犯了勞動者休假自主選擇權(quán),”在劉俊海看來,年假和其他假期是并行不悖的權(quán)利,休假時間應(yīng)該尊重勞動者的選擇。一些企業(yè)生產(chǎn)淡旺季明顯,為了效益集中安排休假,有合理之處,但追求效益和保護(hù)個體權(quán)益兩者并非對立,勞資雙方要充分溝通,靈活調(diào)整工作計劃,協(xié)商確定休假時間,這樣才公平合理。
《職工帶薪年休假條例》也要求,單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況,并考慮職工本人意愿,統(tǒng)籌安排職工年休假。
帶薪休假為何遭遇落地難?
無假可休、有假難休,潛規(guī)則盛行,帶薪休假落實(shí)為什么這么難?
企業(yè)追求利潤,缺乏落實(shí)積極性。中國勞動學(xué)會副會長蘇海南說,目前帶薪休假在中小企業(yè)落實(shí)比較差,主觀上,雇主法律意識比較淡薄,隨著近些年人力成本不斷攀升,用人單位希望通過包括減少員工帶薪休假時間在內(nèi)的多種措施來降低成本;客觀上,現(xiàn)實(shí)條件受限,很多中小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)支付能力弱且人員流動性強(qiáng),休假容易造成生產(chǎn)困難,因而缺乏主動落實(shí)帶薪休假的意愿。
中國旅游研究院總統(tǒng)計師唐曉云說,現(xiàn)在中小企業(yè)的各種負(fù)擔(dān)比較重,在企業(yè)生存和員工休假需要面前,前者顯然被擺在前面。
職工地位弱勢,維權(quán)動力不足。在劉俊海看來,勞動者確實(shí)有難言之隱,找工作不易,尤其是收入高、競爭激烈的崗位,員工怕老板不高興借機(jī)把自己“炒魷魚”,因而委曲求全不敢休,也不敢主動維護(hù)自己的休假權(quán)益。
“除非鬧到翻臉,否則誰會真的去舉報投訴?而且即使投訴,現(xiàn)在一個企業(yè)都是注冊很多公司,簽約的合同很有可能是空殼公司,被舉報了也不影響企業(yè)實(shí)際運(yùn)營。”王哲說。
監(jiān)管不力,處罰力度不夠。北京外國語大學(xué)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究中心旅游研究所所長劉思敏認(rèn)為,執(zhí)法監(jiān)督和處罰力度的不足也是重要原因。單位違規(guī)后受處罰力度小甚至可以“零成本”,進(jìn)一步加重了帶薪休假落實(shí)難。
問題擺在那里,對癥下藥,多管齊下,勢在必行。
在蘇海南看來,一方面要暢通救濟(jì)渠道,加大勞動監(jiān)察部門主動監(jiān)督和追責(zé)力度,增強(qiáng)職工的維權(quán)意識,另一方面也要在制度完善上發(fā)力。
“中小微企業(yè)是帶薪休假進(jìn)一步落實(shí)的關(guān)鍵。”蘇海南認(rèn)為,現(xiàn)行的帶薪休假制度沒有考慮到不同規(guī)模企業(yè)的承受能力,只有5、10、15天三個檔次,且都要計算連續(xù)工齡,應(yīng)考慮出臺細(xì)則,改變這種一刀切的做法,區(qū)分大中小微企業(yè)的不同情況分別對待,讓小微企業(yè)的帶薪年假不同于大中型單位的休假期限,同時考慮更便于在小微企業(yè)實(shí)行的工齡計算辦法。
“落實(shí)帶薪休假制度”連續(xù)寫入2015、2016、2017政府工作報告,國務(wù)院在2016年印發(fā)的《“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出,將落實(shí)職工帶薪休假制度納入各地政府議事日程,制定帶薪休假制度實(shí)施細(xì)則或?qū)嵤┯媱潯?/p>
“2020年職工帶薪年休假制度能夠得到基本落實(shí)”,這是國務(wù)院在《國民旅游休閑綱要(2013—2020年)》提出的目標(biāo)。
時間只剩兩年左右,要完成一個這個目標(biāo),顯然還需要付出更多努力。
編輯:曾珂
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