新華網(wǎng)博鰲12月6日電(陳凱茵)改革開放40年以來,一代又一代企業(yè)家與時代共振動,與國家同奮斗,收獲豐盛又貢獻(xiàn)滿滿。

凡是過去,皆為序章。大時代浪潮翻滾著往前,市場變化撲朔迷離,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求迫切,一些企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸……40年風(fēng)雨歷程,何以巋然不倒?闊步再出發(fā),又如何迎風(fēng)而起?在2018中國企業(yè)家博鰲論壇上,200多位企業(yè)家濟(jì)濟(jì)一堂,暢所欲言,觀點聲音交匯的背后,自信是我們感受到的最強(qiáng)音。

自信源于對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的正確判斷

我國正處在高質(zhì)量發(fā)展過程中,支撐高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)要素條件沒有改變,經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的基本面沒有根本性改變。

我國經(jīng)濟(jì)擁有巨大的發(fā)展韌性、潛力和回旋余地。坐擁13億多人口的廣袤市場,消費結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化、多層次的特點,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)一樣有巨大的機(jī)會。

格力電器股份有限公司董事長董明珠擲地有聲地說:“當(dāng)前,大家出現(xiàn)一種聲音說經(jīng)濟(jì)困難怎么辦?去年格力業(yè)績增長了四百億,為國家貢獻(xiàn)稅收一百五十億。”

自信源于對主業(yè)的堅持

企業(yè)家深知要適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求,企業(yè)也需要苦練內(nèi)功,心無旁騖謀發(fā)展,提高經(jīng)營能力、管理水平,完善法人治理結(jié)構(gòu),加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,努力把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu),不斷提高抗風(fēng)險能力,不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心競爭力,在激烈的市場競爭下方可實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

“是改革開放創(chuàng)新的沃土,孕育了揚子江藥業(yè);是堅守醫(yī)藥主業(yè)的執(zhí)著,成就了揚子江的行業(yè)地位。”回顧企業(yè)47年的發(fā)展歷程,年逾七旬的徐鏡人感慨良多。多年來,徐鏡人始終專注醫(yī)藥實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)不搞多元化,從未涉足自己不擅長的領(lǐng)域,發(fā)展步伐走得堅實。

“預(yù)計今年茅臺將實現(xiàn)900億銷售收入,正在跨進(jìn)千億企業(yè)時代。”貴州茅臺酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師李靜仁給出這樣的數(shù)據(jù)。“茅臺生產(chǎn)的是好產(chǎn)品,傳播的是中華文化。未來,茅臺將以文化推介、消費培育等為抓手,精耕老市場,拓展新市場,讓世界更加愛上茅臺,讓茅臺更加飄香世界。”李靜仁說。

自信源于對中國品牌的長期信仰

創(chuàng)建更多享譽(yù)全球的中國品牌,有利于推動中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,有利于提高供給體系質(zhì)量、適應(yīng)消費結(jié)構(gòu)升級。無論是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,還是滿足人民的美好生活需要,加強(qiáng)中國品牌建設(shè)都正當(dāng)其時。

董明珠認(rèn)為品牌的價值是質(zhì)量,是工匠精神,絕對不能忽悠消費者;是技術(shù)領(lǐng)先;是堅守企業(yè)家的誠信。

“最重要的一點,就是企業(yè)要保持創(chuàng)造力,要有一種吃虧、奉獻(xiàn)的精神。”董明珠說。

“用‘全球先發(fā)、嶄新首創(chuàng)’的技術(shù),‘夢幻魅力、愉悅體驗’的產(chǎn)品,‘極致標(biāo)準(zhǔn)、極致品質(zhì)’的制造,‘觸達(dá)心靈、感動用戶’的服務(wù)和‘開放共享、隨心合意’的生態(tài)為強(qiáng)大紅旗品牌賦能。” 一汽集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王國強(qiáng)這樣為紅旗品牌賦能,其中飽含的對民族振興、中國制造、大國崛起的滿滿情懷溢于言表。

自信源于對企業(yè)核心競爭力的追求

企業(yè)的核心競爭力在哪里?是創(chuàng)新,而創(chuàng)新只有引領(lǐng)時代潮流,才有生命力。中國的企業(yè)要爭創(chuàng)世界一流,必然要拿出具有競爭力的創(chuàng)新元素。

“傳統(tǒng)時代的品牌是產(chǎn)品品牌,互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌是平臺品牌,物聯(lián)網(wǎng)時代,中國要創(chuàng)造出更多的生態(tài)品牌。中國企業(yè)要在世界上創(chuàng)造出屬于自己的一片天地,一定要有只屬于自己的核心競爭力。” 海爾集團(tuán)總裁、董事局副主席周云杰說,海爾的核心競爭力便在于創(chuàng)新,其中科技創(chuàng)新是基礎(chǔ),平臺創(chuàng)新是載體,機(jī)制創(chuàng)新是保障。

“從行商到坐商,從網(wǎng)商到如今移動互聯(lián)時代的碼商,數(shù)量龐大、行業(yè)分布廣泛的小微商家是國民經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管,也是這個時代的重要生產(chǎn)力。”螞蟻金服副總裁陳亮說。在他看來,改革開放40年,是無數(shù)微小個體創(chuàng)造力、汗水的結(jié)晶。“用科技的力量,幫助更多小微經(jīng)營者實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)質(zhì)量變革、效率變革和動力變革。 ”陳亮說。