“德國(guó)企業(yè)管理層和員工對(duì)中國(guó)投資者高度滿意?！毙履暌潦?德國(guó)《商報(bào)》公布的一項(xiàng)抽樣調(diào)查顯示,中國(guó)投資者進(jìn)入德國(guó)企業(yè)后,維持了原有的勞資關(guān)系、企業(yè)文化、工資標(biāo)準(zhǔn),甚至還有所改善。根據(jù)普華永道德國(guó)公司2017年底發(fā)布的報(bào)告,截至2017年11月中旬,中國(guó)企業(yè)在德新增并購(gòu)47家企業(yè),在所有外國(guó)企業(yè)中位列第五。盡管由于德國(guó)政府、媒體、企業(yè)對(duì)中國(guó)投資的利益訴求不盡相同,但許多成功的中國(guó)對(duì)德投資案例,不僅扭轉(zhuǎn)了德國(guó)企業(yè)原來(lái)的虧損狀況,更用事實(shí)贏得了德方管理層與員工的信任。

權(quán)威調(diào)查——

對(duì)中國(guó)投資者高度滿意

德國(guó)《商報(bào)》所做的這一調(diào)查由德國(guó)工會(huì)聯(lián)盟下屬機(jī)構(gòu)漢斯—伯克勒基金會(huì)展開(kāi)。該基金會(huì)對(duì)包括工業(yè)機(jī)器人制造商庫(kù)卡、橡塑及化工機(jī)械制造商克勞斯瑪菲等在內(nèi)的42家擁有中國(guó)投資的德國(guó)企業(yè),及其約5.5萬(wàn)名員工進(jìn)行了訪問(wèn)。調(diào)查顯示,盡管由于語(yǔ)言、文化等差異,在日常合作中的溝通、理解上還存在著一些客觀困難,但德國(guó)企業(yè)管理層和員工普遍與中國(guó)投資者相處融洽,“對(duì)中國(guó)投資者高度滿意”。

曾就職于德國(guó)最大的工會(huì)組織——五金工會(huì)的中國(guó)問(wèn)題專家沃爾夫?qū)つ吕罩鞒至诉@項(xiàng)調(diào)查。他也一直致力于在所有擁有中國(guó)股東的德國(guó)企業(yè)員工間建立長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)。一般而言,德國(guó)的大中型企業(yè)都會(huì)設(shè)立由員工代表組成的工作委員會(huì)。與工會(huì)不同,工作委員會(huì)在公司各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)事務(wù)中代表員工利益作出決策,公司的人事、薪酬甚至商業(yè)決定,都需要與工作委員會(huì)共同決議通過(guò)。穆勒表示,中國(guó)投資者并購(gòu)了擁有成熟工作委員會(huì)結(jié)構(gòu)的公司后,保持了這些結(jié)構(gòu)不變,體現(xiàn)了對(duì)德國(guó)公司特有的工作委員會(huì)以及共同決議制度的尊重,這種尊重讓人看到“中國(guó)投資者與德國(guó)企業(yè)共同發(fā)展的決心”。

被中國(guó)照明企業(yè)木林森股份有限公司收購(gòu)僅半年的德國(guó)照明企業(yè)朗德萬(wàn)斯,近日宣布裁員1300人,并停止了部分生產(chǎn)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。對(duì)此,德國(guó)《商報(bào)》報(bào)道時(shí)強(qiáng)調(diào),“不要害怕中國(guó)人”“裁員絕不是中國(guó)投資者在德國(guó)的典型作風(fēng)”。文章解釋朗德萬(wàn)斯裁員是由于傳統(tǒng)燈泡行業(yè)因過(guò)時(shí)而萎縮,朗德萬(wàn)斯前東家、德國(guó)光源制造商歐司朗就已在燈泡部門裁員數(shù)千人,關(guān)閉了14家工廠,事實(shí)上“(中企收購(gòu)后)朗德萬(wàn)斯的銷售范圍在擴(kuò)大,也在創(chuàng)造工作崗位”。

德國(guó)企業(yè)——

我們終于遇到了好東家

根據(jù)普華永道德國(guó)公司發(fā)布的報(bào)告,截至2017年11月中旬,中國(guó)企業(yè)在德國(guó)并購(gòu)了47家企業(yè),在所有外國(guó)企業(yè)中位列第五。大部分中國(guó)投資集中在機(jī)械工程、汽車制造以及環(huán)境技術(shù)等行業(yè)。另一項(xiàng)由畢馬威2017年公布的報(bào)告顯示,目前,德國(guó)有2000多家中資企業(yè)。德國(guó)是中國(guó)企業(yè)海外投資的熱門國(guó)家,排名第四,僅次于美國(guó)、澳大利亞和韓國(guó)。

漢斯—伯克勒基金會(huì)的調(diào)查顯示,德國(guó)企業(yè)管理層與員工明顯感到,中國(guó)投資者將自己作為企業(yè)的利益方之一,與德方互信合作,并且制定了長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。很多成功的中資收并購(gòu)案例均體現(xiàn)了這一點(diǎn)。德國(guó)灣色斯能源股份公司被中國(guó)新疆金風(fēng)科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱金風(fēng)科技)收購(gòu)70%的股份后,在不到10年時(shí)間里從一個(gè)尚不具備生產(chǎn)能力的科研團(tuán)隊(duì)躍居為風(fēng)電技術(shù)的全球領(lǐng)軍者,金風(fēng)科技也逐漸強(qiáng)大,成為世界最大風(fēng)機(jī)制造商。“不僅是收購(gòu)關(guān)系,而且是合作伙伴。”在灣色斯董事長(zhǎng)尤爾根·亨克看來(lái),這是雙方彼此成就的關(guān)鍵所在——收購(gòu)只是最初的手段,目的是為了建立更為緊密、互信的合作關(guān)系。

大多數(shù)德國(guó)企業(yè)在接受調(diào)查時(shí)表示,比起“老東家”,中國(guó)投資者“投入大量資源,幫助企業(yè)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展”?？藙谒宫敺萍瘓F(tuán)總裁弗蘭克·施蒂勒對(duì)比“老東家”和“新東家”時(shí)說(shuō),“老東家”投入過(guò)于謹(jǐn)慎,使集團(tuán)在過(guò)去這些年里沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)潛力,而被中國(guó)化工集團(tuán)收購(gòu)后,獲得的投資顯著增加,銷售額乃至員工人數(shù)都在不斷上升,“我們終于遇上好東家了”。

巨額投資的背后,往往是中國(guó)投資者破釜沉舟的勇氣和風(fēng)雨同舟的決心。2005年,德國(guó)縫紉機(jī)制造商杜克普愛(ài)華面臨生存危機(jī)之時(shí)被上工申貝(集團(tuán))股份有限公司收購(gòu),2008年卻因國(guó)際金融危機(jī)受到重創(chuàng)。上工申貝頂住壓力,堅(jiān)持每年向杜克普愛(ài)華投入五六百萬(wàn)歐元的研發(fā)費(fèi)用,及時(shí)重組其結(jié)構(gòu),令其主攻汽車座椅和內(nèi)飾生產(chǎn)所需的中厚料縫紉機(jī)研發(fā),并最終扭轉(zhuǎn)局面。十幾年過(guò)去了,杜克普愛(ài)華已恢復(fù)“德國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)巨頭”的稱號(hào),上工申貝也坐穩(wěn)世界縫紉機(jī)行業(yè)第二的位置。回憶起上工申貝當(dāng)年的“背水一戰(zhàn)”,上工(歐洲)控股有限責(zé)任公司首席執(zhí)行官迪特里?！?ài)格霍夫至今充滿感激:“上工申貝用事實(shí)證明自己不是尋求短期利益的財(cái)務(wù)投資者,而是想要長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略投資者,也因此贏得了德國(guó)員工的信任與尊重?！?/p>

當(dāng)?shù)貙W(xué)者——

尋找合作伙伴同樣重要

盡管中國(guó)投資者贏得了德方管理層與員工的高度評(píng)價(jià),德國(guó)一些媒體仍不時(shí)發(fā)出質(zhì)疑聲。近年來(lái),德國(guó)政府對(duì)高科技企業(yè)并購(gòu)也越來(lái)越敏感,顯示出愈加頻繁啟動(dòng)審查程序的趨勢(shì)。

中國(guó)駐德國(guó)大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)處公使銜參贊王衛(wèi)東表示,德國(guó)政府、媒體、企業(yè)對(duì)中國(guó)投資的利益訴求不盡相同,心態(tài)也顯得復(fù)雜矛盾。德國(guó)企業(yè)界普遍歡迎中國(guó)投資。然而,德國(guó)部分官員卻無(wú)視經(jīng)濟(jì)界的意愿,對(duì)中國(guó)在德投資問(wèn)題上暴露出矛盾心態(tài)——既希望享受中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利,又對(duì)中國(guó)投資并購(gòu)非常警惕,極力避免所謂“核心技術(shù)流失”,確保德國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“中國(guó)對(duì)德投資仍處于起步階段,總量占德國(guó)吸引外資的比例還很小,按照德國(guó)聯(lián)邦銀行的統(tǒng)計(jì),還不到1%,與兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)體量和雙邊貿(mào)易量極不相稱,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于德國(guó)對(duì)華投資規(guī)模?！蓖跣l(wèi)東建議有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)還是應(yīng)該積極穩(wěn)妥地在德國(guó)“生根發(fā)芽”。

“對(duì)中國(guó)投資人的懷疑是毫無(wú)根據(jù)且不恰當(dāng)?shù)摹！必愃孤饡?huì)亞洲專家赫爾姆特·豪舍爾特表示,中國(guó)投資者給德國(guó)企業(yè)和員工帶來(lái)了有希望的未來(lái)。

“對(duì)于德國(guó)人,尋找市場(chǎng)固然重要,但是尋找合作伙伴同樣重要?！辈┦兰瘓F(tuán)高級(jí)副總裁海納·朗的話或許代表了不少德國(guó)商界人士的觀點(diǎn)。人們期待中德務(wù)實(shí)合作成為全球最重要經(jīng)濟(jì)體開(kāi)展互利共贏合作的典范,也給兩國(guó)人民帶來(lái)更多實(shí)實(shí)在在的好處。(馮雪珺)