7月28日，在全國工商聯(lián)組織的媒體見面會上，華立集團股份有限公司CEO肖琪經(jīng)披露，截至2017年7月，華立集團泰中羅勇工業(yè)園已有90家中資制造業(yè)企業(yè)入園，對泰總投資超過25億美元，涉及汽摩整車及零配件、機械電子、通訊、光伏等行業(yè)，2016年入園企業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)總值80億美元，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)2萬余人，已成為中國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在泰國的產(chǎn)業(yè)集群中心與制造出口基地。

早在2015年8月，華立集團董事局主席汪力成告訴本報記者，華立集團泰中羅勇工業(yè)園已有40多家企業(yè)投產(chǎn)，有1000多名中國員工活躍在入園企業(yè)的工作崗位上，這些企業(yè)還為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了1萬多個就業(yè)崗位。園區(qū)帶動中國企業(yè)對泰國直接投資已超過15億美元，實現(xiàn)產(chǎn)值43億美元，向當(dāng)?shù)卣塾嬂U納稅費超過7000萬美元。

工業(yè)園綜合辦公樓

響應(yīng)倡議順勢而為

華立集團創(chuàng)立于1970年，歷經(jīng)近50年的發(fā)展，已形成了以醫(yī)藥為核心主業(yè)，智能電網(wǎng)、新材料為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局。為實現(xiàn)全球資源配置，2000年開始，華立集團全面實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

華立“走出去”的第一站是泰國。剛開始，華立集團干的是推銷產(chǎn)品、投資建廠，5年后，經(jīng)歷了一番摸爬滾打錘煉后華立集團萌發(fā)了建設(shè)工業(yè)園的構(gòu)想。

肖琪經(jīng)告訴記者，中國企業(yè)“走出去”的過程中，企業(yè)首先碰到的最大困難就是對東道國法律法規(guī)、人文環(huán)境的不熟悉、語言溝通障礙等問題，企業(yè)投資建廠很容易走彎路、多交學(xué)費。同時，中國企業(yè)“走出去”時還有可能存在單打獨斗、互相惡性競爭等問題。

由此，華立集團決策層認(rèn)為，華立在泰國不僅可以賣產(chǎn)品，還可以嘗試賣服務(wù)———設(shè)立境外園區(qū)，通過園區(qū)服務(wù)降低中國企業(yè)投資泰國初期的“門檻”、減少企業(yè)風(fēng)險，同時，還可以規(guī)范企業(yè)在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營行為，增強中企在海外的抱團協(xié)作效應(yīng)。

2005年7月1日，中泰建交30周年之際，在中泰兩國國家領(lǐng)導(dǎo)人的見證下，泰中羅勇工業(yè)園合作備忘錄在北京簽約，泰中羅勇工業(yè)園項目隨之啟動，華立集團與泰國最大的園區(qū)開發(fā)商安美德集團（上市公司）合作建設(shè)“泰中羅勇工業(yè)園”。

2013年，中國發(fā)出了“一帶一路”倡議，此時的華立集團已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為中國企業(yè)走出去的服務(wù)商，先行先試的“泰中羅勇工業(yè)園”迎來了更大的發(fā)展空間。

肖琪經(jīng)說，2005年，園區(qū)在起步階段是工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的1.0模式，到2015年，園區(qū)已經(jīng)初具規(guī)模，成為泰國的“工業(yè)唐人街”，是基本可以提供中國制造業(yè)“走出去”的境外全方位服務(wù)的2.0模式。

他介紹了園區(qū)三大亮點服務(wù)：一是，園區(qū)可以向中資企業(yè)提供包括目標(biāo)市場調(diào)研分析、產(chǎn)業(yè)政策咨詢、法律法規(guī)解讀、投資優(yōu)惠政策爭取、投資注冊審批代辦、稅務(wù)及金融服務(wù)策劃、勞動力招聘在內(nèi)的“一條龍”服務(wù)。二是，泰中羅勇工業(yè)園專設(shè)一支由中泰員工組成的專業(yè)團隊為入園企業(yè)提供前期“一站式”投資服務(wù)。在企業(yè)入園后，為了更好地為入園后正常運營的中資企業(yè)提供跟蹤服務(wù)，園區(qū)不定期組織活動，方便入園企業(yè)交流在泰投資經(jīng)驗教訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)與合作；園區(qū)不定期邀請?zhí)﹪ｊP(guān)、稅務(wù)、勞工、電力等政府部門的官員與專家來園區(qū)與企業(yè)進(jìn)行交流，現(xiàn)場解答或解決企業(yè)投資過程中遇到的困難和問題。三是，園區(qū)在使館的指導(dǎo)下，設(shè)立了泰國中資企業(yè)商會羅勇分會，提高園區(qū)企業(yè)組織化程度。商會圍繞“合規(guī)企業(yè)”“關(guān)愛員工”“社會交流”“使館活動”等四個方面開展系列活動，加強對入園企業(yè)的服務(wù)與自律，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，在當(dāng)?shù)胤e極履行社會責(zé)任。