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中遠(yuǎn)海運(yùn)揚(yáng)帆“海上絲綢之路”
新華社北京6月21日電 題:中遠(yuǎn)海運(yùn)揚(yáng)帆“海上絲綢之路”
新華社記者 趙文君
2016年2月18日,由中遠(yuǎn)、中海兩大集團(tuán)重組而來(lái)的中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)在上海宣告成立,成為全球第一大綜合航運(yùn)企業(yè)集團(tuán)。一年多來(lái),新集團(tuán)通過(guò)改革重組、以深度創(chuàng)新求最大改革紅利,融入全球,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航21世紀(jì)“海上絲綢之路”。
“深改”“快改”,一氣呵成
改革是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn)。原中遠(yuǎn)、中海兩大集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊眾多、體量巨大、歷史包袱重、外部挑戰(zhàn)嚴(yán)峻,且在海內(nèi)外有廣泛的業(yè)務(wù)分支網(wǎng)絡(luò),關(guān)注度高,改革重組任務(wù)的艱巨性不言而喻。
涉及74項(xiàng)交易、600多億資產(chǎn)、3.8萬(wàn)員工,這項(xiàng)“史上最復(fù)雜交易”創(chuàng)造了央企重組整合的典型案例。
中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)許立榮介紹,經(jīng)過(guò)審慎思考,改革重組沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)板塊整合采取“從長(zhǎng)計(jì)議”式的整合方案,而是業(yè)務(wù)板塊的整合與集團(tuán)總部整合同步謀劃推進(jìn),與此同時(shí)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,實(shí)施倒逼機(jī)制,最終實(shí)現(xiàn)了“一鼓作氣”和“一氣呵成”。
許立榮說(shuō),本次改革重組既是一次“深度改革”,又是一次“快速改革”。成立改革重組小組短短一個(gè)多月就拿出了重組初步方案,從確定實(shí)施改革重組方案到完成總部搬遷、新集團(tuán)正式成立也只有短短一個(gè)月時(shí)間,又用不到一年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)板塊的深度整合,協(xié)同效應(yīng)效益迅速體現(xiàn)。
2016年,中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)160億元的利潤(rùn)。今年1至4月,新集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng),其中航運(yùn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善,在總體盈利的基礎(chǔ)上保持向好勢(shì)頭。
瘦身健體,深度融合
許立榮表示,改革重組不是簡(jiǎn)單的“1+1”,而是直面企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,從根本上解決企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)和癥結(jié)問(wèn)題?!霸谥饕獦I(yè)務(wù)板塊重組上,我們沒(méi)有采取簡(jiǎn)單的吸收式合并,而是采取‘拆開(kāi)來(lái)、合起來(lái)’深度融合式的整合?!痹S立榮說(shuō)。
從改革伊始,新集團(tuán)對(duì)原中遠(yuǎn)、中海兩大集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行重新定位和設(shè)計(jì),確定了新集團(tuán)“6+1”產(chǎn)業(yè)集群的總體業(yè)務(wù)架構(gòu)。七個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊和海外業(yè)務(wù)的整合重組,完成了集團(tuán)總部、集裝箱、散貨、能源、港口、金融、物流、裝備制造、海外網(wǎng)絡(luò)和中遠(yuǎn)海控等10項(xiàng)重大改革重組項(xiàng)目,打造了集裝箱運(yùn)輸、碼頭經(jīng)營(yíng)、航運(yùn)金融、油氣運(yùn)輸4大上市平臺(tái)。
作為央企壓減層級(jí)、“瘦身健體”的試點(diǎn),新集團(tuán)利用重組整合的有利條件,將整合同類型企業(yè)、處置“僵尸企業(yè)”和低效無(wú)效資產(chǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與“壓減”工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái),目前已清理關(guān)閉231家法人單位,占擬關(guān)閉法人數(shù)量的67.9%,管理層級(jí)已壓減為4級(jí)。
全球影響力擴(kuò)大,行業(yè)話語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)
中遠(yuǎn)海運(yùn)是走出去的重要央企,通過(guò)改革重組進(jìn)一步成為國(guó)家“海洋強(qiáng)國(guó)”和“一帶一路”倡議實(shí)施的重要支撐。
“比雷埃夫斯港口,它估值的物流產(chǎn)值原來(lái)最多10億,現(xiàn)在已經(jīng)可以達(dá)到25億,這樣的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值必然帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)。新集團(tuán)在這些地區(qū)的投資,拉動(dòng)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)崗位至少超過(guò)1萬(wàn)個(gè)?!痹S立榮說(shuō)。
2016年6月26日,巴拿馬運(yùn)河新船閘開(kāi)通啟用儀式隆重舉行,中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)旗下的“中遠(yuǎn)海運(yùn)巴拿馬”輪成為第一艘通過(guò)新建船閘的新巴拿馬型船舶,被載入國(guó)際航運(yùn)史冊(cè)。
截至目前,新集團(tuán)在全球投資碼頭48個(gè),總泊位209個(gè),躍升為全球第二大碼頭運(yùn)營(yíng)商。2016年以來(lái),集團(tuán)港口板塊分別成功收購(gòu)希臘比雷埃夫斯港、鹿特丹EURUMAX碼頭、意大利VADO碼頭和阿布扎比哈里發(fā)二期碼頭股權(quán)。
集團(tuán)能源板塊成功實(shí)現(xiàn)深度整合運(yùn)力和市場(chǎng)資源,躍升為世界第一大能源運(yùn)輸企業(yè),著手能源運(yùn)輸海外布局,在香港、新加坡、倫敦等主要能源貿(mào)易中心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋。新集團(tuán)與淡水河谷簽訂長(zhǎng)期運(yùn)輸協(xié)議,在未來(lái)的27年中,每年為淡水河谷承運(yùn)鐵礦石約1600萬(wàn)噸,有效提升基礎(chǔ)貨源比例。
截至目前,中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)涉及“一帶一路”沿線的主要集裝箱航線118條,在境外共投資有18個(gè)碼頭,其中“一帶一路”沿線碼頭共9個(gè)。每年在“一帶一路”沿線承運(yùn)干散貨海運(yùn)量4000萬(wàn)噸左右。同時(shí),所屬特種運(yùn)輸船隊(duì)、物流板塊每年都會(huì)為我國(guó)超長(zhǎng)、超大、超重的大型設(shè)備、基建材料進(jìn)出口提供專業(yè)、安全、高效的遠(yuǎn)洋綜合運(yùn)輸服務(wù),助力中國(guó)裝備走出去。
編輯:劉小源
關(guān)鍵詞:重組 海運(yùn) 改革 業(yè)務(wù) 整合
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