首頁>要聞>沸點 沸點
浙江“富二代”接班記:社會認(rèn)同感帶來很大壓力
實體經(jīng)濟的瓶頸第一是人才,第二還是人才。不少從事實體經(jīng)濟領(lǐng)域的企業(yè)位于浙江的縣級市,周純無奈地說:“好不容易招聘到大學(xué)生,干著干著就跟著外地的對象跑了?!?/p>
為了讓年輕人安心工作,周純想了辦法,找到當(dāng)?shù)氐膱F組織,幫著公司里的年輕人相親。對象找到了,住房的問題怎么解決?他又與政府協(xié)調(diào)建設(shè)人才公寓,精裝修,價格也不高,3500元一平方米。但有一個條件,10年之內(nèi)產(chǎn)權(quán)不交割——這意味著員工必須要在企業(yè)干滿10年。
對象有了,房子有了,有了孩子怎么辦?如果遇到夫妻倆都要上班,寒暑假帶孩子又是一個讓人頭疼的事情,“總不能再開個幼兒園呀,這個問題我還沒有考慮好怎么辦?!?/p>
“管理企業(yè)是既當(dāng)‘保姆’又當(dāng)‘爹媽’,一個問題解決了,另一個問題隨之而來。”周純平時并不說上虞話,盡量說“浙江普通話”,原因是99%的員工都是外地人,成長背景、文化的不同,讓他覺得管理起來不太容易。
社會上有一種傾向,總是同情弱者,總是認(rèn)為民營企業(yè)有原罪。可是,在實際管理企業(yè)的過程中,有的二代也遇到過有員工故意把自己的手指弄斷,找到企業(yè)賠償;也遇到過有的工人故意說自己的肺部不舒服,威脅要做職業(yè)病檢查。
“我并不在乎那一點補償?shù)腻X,但是真的不愿意就這樣隨意給錢,如果成為常態(tài)的話,企業(yè)如何來管理。”周純無奈地說。
“我們接班了之后,才知道做企業(yè)真難呀,遇到的都是一些想不到的困難?!彼f,從這個角度來看,他非常佩服自己的父親,認(rèn)為自己只不過在巨人的肩膀上摘果子。
在溫州的富二代圈里,柯巴嫩算是小有名氣:從小在溫州長大,在北京讀大學(xué),進(jìn)入體制內(nèi)工作后辭職,從父親手上接過餐飲集團。
“有的時候,我也很困惑?!痹诨閼c主題的酒店包廂里,坐在西式的白色沙發(fā)上,柯巴嫩對記者說。她父親安慰她,做餐飲很辛苦的。但是做什么不辛苦呢?她喝了一口茶又說:“有時候想過放棄,父親又鼓勵我說做都做了,干脆堅持下去吧?!?/p>
富二代接班,有人羨慕他們一工作就能有一個好平臺,也有人羨慕他們已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)自由。光環(huán)的背后卻鮮有人關(guān)心,他們接班過程中有多少酸甜苦辣。
他們中有“救火型”的,從被“扶著走”到“自己跑”。
在杭州城西的泰昌科技園,一間三四十平方米大的辦公室,裝修簡單,別看辦公室的主人張鵬飛才30出頭,但舉手投足間,透露出浙江人特有的精明氣質(zhì)。
時間倒退到14年前,2003年,張鵬飛19歲。當(dāng)時,他正在北京念中學(xué),過著無憂無慮的生活,準(zhǔn)備畢業(yè)后就去加拿大念大學(xué)。可是,當(dāng)年3月,他突然接到一個噩耗,父親意外出車禍去世了。
臨危受命,趕回溫州接班,“那時候就是害怕,對企業(yè)一點概念都沒有?!?張鵬飛說,在接班后的兩三年,關(guān)系不錯的叔叔就告訴他,“多聽、多想、多看、少說”,特別囑咐他遇到事情,不能亂表態(tài)、瞎表態(tài)。
5年是一個人的成長周期,對他來說也不例外。接班后的第一個5年,他被別人扶著走;第二個5年,他自己走;第三個5年,做好了跑的準(zhǔn)備。
五六年前,他看中了一個生物疫苗項目,可是公司中不少人提醒他存在風(fēng)險。他去成都,與對方吃了兩餐飯,就認(rèn)準(zhǔn)了,投資3000多萬元。這個項目雖然在新三板上市了,但是沒有其他項目營利那么快。
有人覺得這個項目不靠譜,但是他認(rèn)為,應(yīng)該堅持做電力配件生產(chǎn)這一塊主業(yè),同時,在不影響主業(yè)的情況下,應(yīng)該分散投資,風(fēng)險一定要在可控的范圍內(nèi)。這兩年,他開始布局電力相關(guān)的孵化園,為下一輪市場轉(zhuǎn)型提前做準(zhǔn)備。
紹興的金雷有同樣的經(jīng)歷,雖然是一家企業(yè)的老總,面對記者還是有些靦腆,但其實他的經(jīng)歷比同齡人更加豐富。2011年,還在新加坡上學(xué)的他,父親身體出現(xiàn)狀況,不幸去世。當(dāng)年,他就趕回了諸暨老家,第二年,他全面接手企業(yè)。
金晟彈簧,在當(dāng)?shù)厮闶琼懏?dāng)當(dāng)?shù)钠放?,是父親一手打造起來的。接班那年,他25歲,公司何去何從是擺在他面前的第一個必解題。
“企業(yè)的大股東是我,我的姑父占有一部分股份?!苯鹄渍f,他姑父出面幫著他穩(wěn)定銷售和職業(yè)經(jīng)理人隊伍,他自己則沉下心來與管理層和員工溝通交流。
即便是“少東家”接班,公司也沒有經(jīng)歷太多的動蕩。去年,他提出了一個大膽的想法——拿出股份對公司的員工進(jìn)行股權(quán)激勵,他設(shè)計了一個公式,根據(jù)不同的工作年限,可以低價購買股份,讓他們成為股東。同時,還可以引入外部的投資,當(dāng)然每股的價格會更高。
“我的目標(biāo),家族控股50%就可以了?!彼f。
他們中有“蹲苗型”的,家族有足夠的傳承時間,顯得較為淡定。
自從接手企業(yè)之后,金華蘭溪的童云霞就從沒有睡過懶覺,早上7點就趕到廠里上班,晚上7點下班。她需要管理一個兩三百人的印染廠,這是她家族企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分。
到底要不要接班?與很多年輕人一樣,童云霞也迷茫過。不過性格溫和的她,本身挺愿意與別人交流。2013年,她決定回家接手企業(yè)。她做過企業(yè)的銷售,拜老員工為師,學(xué)習(xí)成本如何核算,外貿(mào)業(yè)務(wù)該怎么談。之后,還在家族企業(yè)的小額貸款公司學(xué)習(xí)風(fēng)險管理。
“很多小企業(yè)經(jīng)營狀況不是很好,才來我們這里貸款,其實對我的沖擊非常大?!彼龝幸庾R地找企業(yè)主聊,發(fā)現(xiàn)實體經(jīng)濟行業(yè)面對著殘酷的市場競爭,“他們?yōu)槭裁磿叩竭@一步?對我來說沖擊很大”。
內(nèi)部培養(yǎng)不是目的,接班才是目標(biāo)。家族企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是牛仔面料,印染是重要環(huán)節(jié)。于是,父母讓她接管印染企業(yè),童云霞當(dāng)時有點蒙。
編輯:周佳佳
關(guān)鍵詞:浙江“富二代” 接班 社會認(rèn)同感