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浙江“富二代”接班記:社會(huì)認(rèn)同感帶來(lái)很大壓力

2017年03月08日 08:44 | 來(lái)源:中國(guó)青年報(bào)
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浙江蘭溪,富二代經(jīng)營(yíng)管理的工廠。中國(guó)青年報(bào)·中青在線(xiàn)記者 章正/攝

任性、炫富、嬌生慣養(yǎng),這些一度是社會(huì)輿論貼在中國(guó)“富二代”身上的標(biāo)簽。富二代,是輿論風(fēng)口浪尖上的貶義詞。中國(guó)的改革開(kāi)放很快就要出現(xiàn)40年的年輪,不少做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè),也面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,他們的二代該如何順利接班?

有人根據(jù)一些現(xiàn)象得出判斷,富二代們不愿意苦哈哈地接班做實(shí)體經(jīng)濟(jì)了,畢竟“利潤(rùn)薄得像刀片、壓力重得如泰山”。還有人認(rèn)為,做實(shí)體經(jīng)濟(jì)不時(shí)尚,“做實(shí)業(yè)是一分一分地賺,做品牌是一毛一毛地賺,而進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)是一元一元地賺。”更有甚者,悲觀地認(rèn)為中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)后繼無(wú)人,經(jīng)濟(jì)的“空心化”似乎是必然趨勢(shì)。

近日,中國(guó)青年報(bào)·中青在線(xiàn)聯(lián)合《青年時(shí)報(bào)》,派記者趕赴改革開(kāi)放的前沿地帶、也是中國(guó)富二代最集中地之一的浙江省的多個(gè)地方,與年輕的富二代們面對(duì)面,求證他們對(duì)待實(shí)體經(jīng)濟(jì)的真實(shí)態(tài)度。

痛點(diǎn):社會(huì)認(rèn)同感帶來(lái)很大壓力

對(duì)于富二代來(lái)說(shuō),最討厭的稱(chēng)呼就是“富二代”,理由是“包含著強(qiáng)烈的負(fù)面含義”。他們更喜歡用“創(chuàng)二代”“新生代”,或干脆就是“二代”,來(lái)形容自己。

在浙江溫州,方正是一家上市公司的二代,也是當(dāng)?shù)氐恼f(xié)委員。他有些困惑:“為什么很多負(fù)面新聞都會(huì)突出富二代呢?真的沒(méi)有這么差,在我的朋友圈中,很多富二代都兢兢業(yè)業(yè)在堅(jiān)守主業(yè),而不是做錢(qián)莊、炒房、跑路……”

在方正看來(lái),二代們面臨的很大外界壓力是,如果做好了,很多人會(huì)說(shuō)這是父輩打下了基礎(chǔ);如果做不好,流言蜚語(yǔ)就多了。尷尬的是,不管做好做不好,他們可能都沒(méi)有功勞。

“睡得了地板,才能做得了老板。新生代需要國(guó)家的關(guān)注,讓國(guó)家了解我們的需求。”他感慨道。

張鵬飛也是溫州的富二代,如今他更多時(shí)間是在杭州工作。他說(shuō):“壓力還是蠻大的,現(xiàn)在的二代很難。”

“我們有一句話(huà),創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。如今是轉(zhuǎn)折時(shí)代,商品經(jīng)濟(jì)存在過(guò)剩,我們新生代做實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不容易。”張鵬飛說(shuō),他身邊的一些二代,不愿意接班,不代表他們沒(méi)有責(zé)任感。

他打了一個(gè)比喻,做實(shí)體企業(yè)就像上了“一條賊船”,只能瞄準(zhǔn)方向往前沖,猶如逆水行舟不進(jìn)則退,面臨著常人難以想象的壓力。對(duì)于很多二代而言,接班之后的虧損其實(shí)很多都傷不了上一代開(kāi)始就積累豐厚的企業(yè)的元?dú)猓潛p造成的輿論壓力才是最大的。

2015年,根據(jù)媒體報(bào)道,由全國(guó)工商聯(lián)研究室、中山大學(xué)中國(guó)家族企業(yè)研究中心、浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所和李錦記家族共同發(fā)起的一項(xiàng)調(diào)研顯示:家族企業(yè)二代中有接班意愿的僅有35%。

中國(guó)青年報(bào)·中青在線(xiàn)記者在采訪(fǎng)中接觸到的富二代們估算,在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域愿意接班且能接好班的大約在一半左右。有的人比較悲觀,認(rèn)為在三成到四成之間。不少年輕人,盡管接班的意愿不太高,但是有部分人在家長(zhǎng)的勸說(shuō)下,也會(huì)選擇回家族企業(yè)接班。

浙江蘭溪,富二代經(jīng)營(yíng)管理的工廠。中國(guó)青年報(bào)·中青在線(xiàn)記者 章正/攝

挑戰(zhàn):做企業(yè)既要當(dāng)“保姆”也要做“爹媽”

80后的老板遇到95后會(huì)怎么樣?周純就遭遇過(guò)。去年8月,生產(chǎn)車(chē)間的溫度比較高,20多名95后員工給他寫(xiě)了一份辭職書(shū):“我們是祖國(guó)的花朵,正處于青春發(fā)育期……世界這么大,我們想出去看看。”

一下子有這么多人集體辭職,這是以前沒(méi)有遇到過(guò)的,周純突然意識(shí)到這是企業(yè)文化出了問(wèn)題。他經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),一線(xiàn)員工中的班組長(zhǎng),不少人都是60后和70后,雖有一技之長(zhǎng),但文化水平不高,管理不了90后。

“90后的員工有一個(gè)特點(diǎn),不管工資多少,快不快樂(lè)才是選擇工作理由。”周純發(fā)現(xiàn)。

怎么辦?改革!從組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部長(zhǎng)這一級(jí),他全部拿出來(lái)競(jìng)聘上崗,不再是層層指定。“我希望給員工傳遞一個(gè)價(jià)值觀念,就是工作有盼頭!只要努力,兩年后可以進(jìn)入中層,10年之后可以進(jìn)入管理層。”在他看來(lái),只有愚蠢的老總,沒(méi)有最笨的工人。

編輯:周佳佳

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