浙江蘭溪，富二代經(jīng)營(yíng)管理的工廠。中國(guó)青年報(bào)·中青在線(xiàn)記者 章正/攝

任性、炫富、嬌生慣養(yǎng)，這些一度是社會(huì)輿論貼在中國(guó)“富二代”身上的標(biāo)簽。富二代，是輿論風(fēng)口浪尖上的貶義詞。中國(guó)的改革開(kāi)放很快就要出現(xiàn)40年的年輪，不少做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)，也面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，他們的二代該如何順利接班？

有人根據(jù)一些現(xiàn)象得出判斷，富二代們不愿意苦哈哈地接班做實(shí)體經(jīng)濟(jì)了，畢竟“利潤(rùn)薄得像刀片、壓力重得如泰山”。還有人認(rèn)為，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)不時(shí)尚，“做實(shí)業(yè)是一分一分地賺，做品牌是一毛一毛地賺，而進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)是一元一元地賺。”更有甚者，悲觀地認(rèn)為中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)后繼無(wú)人，經(jīng)濟(jì)的“空心化”似乎是必然趨勢(shì)。

近日，中國(guó)青年報(bào)·中青在線(xiàn)聯(lián)合《青年時(shí)報(bào)》，派記者趕赴改革開(kāi)放的前沿地帶、也是中國(guó)富二代最集中地之一的浙江省的多個(gè)地方，與年輕的富二代們面對(duì)面，求證他們對(duì)待實(shí)體經(jīng)濟(jì)的真實(shí)態(tài)度。

痛點(diǎn)：社會(huì)認(rèn)同感帶來(lái)很大壓力

對(duì)于富二代來(lái)說(shuō)，最討厭的稱(chēng)呼就是“富二代”，理由是“包含著強(qiáng)烈的負(fù)面含義”。他們更喜歡用“創(chuàng)二代”“新生代”，或干脆就是“二代”，來(lái)形容自己。

在浙江溫州，方正是一家上市公司的二代，也是當(dāng)?shù)氐恼f(xié)委員。他有些困惑：“為什么很多負(fù)面新聞都會(huì)突出富二代呢？真的沒(méi)有這么差，在我的朋友圈中，很多富二代都兢兢業(yè)業(yè)在堅(jiān)守主業(yè)，而不是做錢(qián)莊、炒房、跑路……”

在方正看來(lái)，二代們面臨的很大外界壓力是，如果做好了，很多人會(huì)說(shuō)這是父輩打下了基礎(chǔ)；如果做不好，流言蜚語(yǔ)就多了。尷尬的是，不管做好做不好，他們可能都沒(méi)有功勞。

“睡得了地板，才能做得了老板。新生代需要國(guó)家的關(guān)注，讓國(guó)家了解我們的需求。”他感慨道。

張鵬飛也是溫州的富二代，如今他更多時(shí)間是在杭州工作。他說(shuō)：“壓力還是蠻大的，現(xiàn)在的二代很難。”

“我們有一句話(huà)，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。如今是轉(zhuǎn)折時(shí)代，商品經(jīng)濟(jì)存在過(guò)剩，我們新生代做實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不容易。”張鵬飛說(shuō)，他身邊的一些二代，不愿意接班，不代表他們沒(méi)有責(zé)任感。

他打了一個(gè)比喻，做實(shí)體企業(yè)就像上了“一條賊船”，只能瞄準(zhǔn)方向往前沖，猶如逆水行舟不進(jìn)則退，面臨著常人難以想象的壓力。對(duì)于很多二代而言，接班之后的虧損其實(shí)很多都傷不了上一代開(kāi)始就積累豐厚的企業(yè)的元?dú)猓潛p造成的輿論壓力才是最大的。

2015年，根據(jù)媒體報(bào)道，由全國(guó)工商聯(lián)研究室、中山大學(xué)中國(guó)家族企業(yè)研究中心、浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所和李錦記家族共同發(fā)起的一項(xiàng)調(diào)研顯示：家族企業(yè)二代中有接班意愿的僅有35%。

中國(guó)青年報(bào)·中青在線(xiàn)記者在采訪(fǎng)中接觸到的富二代們估算，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域愿意接班且能接好班的大約在一半左右。有的人比較悲觀，認(rèn)為在三成到四成之間。不少年輕人，盡管接班的意愿不太高，但是有部分人在家長(zhǎng)的勸說(shuō)下，也會(huì)選擇回家族企業(yè)接班。

浙江蘭溪，富二代經(jīng)營(yíng)管理的工廠。中國(guó)青年報(bào)·中青在線(xiàn)記者 章正/攝

挑戰(zhàn)：做企業(yè)既要當(dāng)“保姆”也要做“爹媽”

80后的老板遇到95后會(huì)怎么樣？周純就遭遇過(guò)。去年8月，生產(chǎn)車(chē)間的溫度比較高，20多名95后員工給他寫(xiě)了一份辭職書(shū)：“我們是祖國(guó)的花朵，正處于青春發(fā)育期……世界這么大，我們想出去看看。”

一下子有這么多人集體辭職，這是以前沒(méi)有遇到過(guò)的，周純突然意識(shí)到這是企業(yè)文化出了問(wèn)題。他經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一線(xiàn)員工中的班組長(zhǎng)，不少人都是60后和70后，雖有一技之長(zhǎng)，但文化水平不高，管理不了90后。

“90后的員工有一個(gè)特點(diǎn)，不管工資多少，快不快樂(lè)才是選擇工作理由。”周純發(fā)現(xiàn)。

怎么辦？改革！從組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部長(zhǎng)這一級(jí)，他全部拿出來(lái)競(jìng)聘上崗，不再是層層指定。“我希望給員工傳遞一個(gè)價(jià)值觀念，就是工作有盼頭！只要努力，兩年后可以進(jìn)入中層，10年之后可以進(jìn)入管理層。”在他看來(lái)，只有愚蠢的老總，沒(méi)有最笨的工人。