對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者,無論在鄉(xiāng)下還是在城市,首先需要轉(zhuǎn)變觀念,在思維方式上跳出已有套路與模式。視野開闊了,站位高遠了,才可能先人一步或半步找到方向,才可能從技術(shù)上、方法上、路徑上找到與眾不同的通道。當然,無改變則無創(chuàng)新,對管理部門和管理者同樣具有針對性。這就要求管理部門與管理者進一步解放思想、與時俱進,摒棄與時代格格不入的想法與做法

現(xiàn)在,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情正在涌動。隨著國務院辦公廳《關于支持返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的意見》的出臺,一些在城里積累了一定實力的務工人員,開始籌劃春節(jié)返鄉(xiāng)后自己干起來。不過,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的心氣有了,但怎樣創(chuàng)業(yè)尤其是怎樣創(chuàng)新,很多人還比較迷茫。

筆者采訪過一位年輕的農(nóng)民專業(yè)合作社理事長,他曾與幾個志同道合的同齡人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),租地搞規(guī)模化經(jīng)營。出乎意料的是,許多農(nóng)戶不愿意租地給他。情急之下,他改變思路,搞代耕代管,農(nóng)戶不必出租土地,他替農(nóng)戶種地,從整地到收割直至銷售,這些事都交給他,收益高低全是農(nóng)戶的,他只按畝收代耕費就行。沒想到,這一方式很接地氣,雙方各得其所,加上村里鄉(xiāng)里都支持他試點新的規(guī)模化經(jīng)營模式,這一模式由此推廣起來,他的收益也水漲船高。

這位理事長的經(jīng)歷說明一個道理,即思路一變天地寬。如果他固守必須租地的模式,就可能遇到更大困難,這種困難對很多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者而言是難以逾越甚至是致命的,不少創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者就倒在了出發(fā)的坎兒上。幸運的是,他根據(jù)形勢和條件變化及時改變了想法,也得到了有創(chuàng)新想法的干部的支持。他后來總結(jié)說,無論創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新,有一點很重要,那就是無改變則無創(chuàng)新。

無改變則無創(chuàng)新,這話對當前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新很有現(xiàn)實性。對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者,無論在鄉(xiāng)下還是在城市,這種改變首先是觀念的改變。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,最想做的就是人無我有、人有我新、人新我優(yōu)。要達到這種境界,需要在思想觀念和思維方式上跳出已有套路與模式。視野開闊了,站位高遠了,才可能先人一步或半步找到方向,才可能從技術(shù)上、方法上、路徑上找到與眾不同的先行通道。那位理事長如此,現(xiàn)在如日中天的阿里巴巴把常規(guī)趕集搬到網(wǎng)上的起家模式,同樣如此。

無改變則無創(chuàng)新,對管理部門和管理者具有更強的針對性。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,本質(zhì)上屬于新生事物,對管理部門來說具有一定的未知性和挑戰(zhàn)性。如果管理者的思維方式和管理手段局限在已有招數(shù)上,或者以不變應萬變,許多創(chuàng)新將胎死腹中、難以為繼。尤其在我國這樣一個經(jīng)濟體量大、許多經(jīng)濟成果已經(jīng)達到過去難以想象程度的社會,更容易讓管理者產(chǎn)生惰性,對創(chuàng)新失去應有的敏感。試想,如果那位農(nóng)民專業(yè)合作社理事長的創(chuàng)新經(jīng)營受到村里鄉(xiāng)里的阻撓,就很難有后來的代耕模式出現(xiàn)。

可喜的是,支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思維方式與社會氛圍正在形成。正因為如此,我們才有了今天人人得益的便捷快遞、滴滴打車、支付寶等過去難以想象的各種新的市場業(yè)態(tài)健康成長,也才有了農(nóng)村各種新的經(jīng)營方式出現(xiàn)。不過,從更普遍的狀況與要求來看,當前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還需要更多管理部門與管理者進一步解放思想、與時俱進,擺脫部門利益甚至個人利益的束縛,摒棄對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“玻璃門”“穿小鞋”“下馬威”等與時代格格不入的想法與做法。

這種擔憂并不是空穴來風。筆者就采訪過一些曾經(jīng)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)但最終選擇放棄的“能人”,他們有著共同遭遇,那就是,稍有打點不到就會遭遇管理部門“上門服務”,從此一步為難、步步為難。可見,創(chuàng)新首先需要改變觀念。但是,觀念革新,說起來容易,做起來其實很難。