楊元慶,聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官。全面負責(zé)公司董事會、戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)規(guī)劃和運營。嘉賓供圖

聯(lián)想集團董事長楊元慶認為,中國的傳統(tǒng)企業(yè)潛在的可轉(zhuǎn)化優(yōu)勢,使得中國在數(shù)字經(jīng)濟浪潮中有了爆發(fā)的可能。在網(wǎng)民越來越年輕化的今天,要嘗試著去做80、90后的朋友。

傳統(tǒng)企業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟的爆發(fā)力源泉

新京報:如今不單單是中國在發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟”,世界各國都在關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟,提出工業(yè)4.0概念,你認為中國在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟上有什么優(yōu)勢?

楊元慶:目前中國的大環(huán)境很好,之前李克強總理提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的概念,各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級上,也得到了國家在政策方面的支持?，F(xiàn)在各企業(yè)的現(xiàn)狀不同,轉(zhuǎn)型的方式與節(jié)奏也不盡相同,很多傳統(tǒng)企業(yè)都具有可轉(zhuǎn)化的潛在優(yōu)勢,是中國發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的爆發(fā)力源泉。

首先可以看到,中國已經(jīng)超越了日本,成為世界第二大經(jīng)濟體。像實體經(jīng)濟、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有巨大的存量,他們一直是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級的重兵。如果我們能成功啟動這支重兵,用互聯(lián)網(wǎng)對它們進行賦能,那么憑借它們體量大、發(fā)展迅速的特點,很快就能盤活各個行業(yè),加快全社會互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

第二,中國消費人群數(shù)量龐大,消費習(xí)慣相似,所以能孕育出規(guī)?？涨暗囊苿踊ヂ?lián)市場,這是其他國家所不具備的條件。我們國家平原運輸?shù)谋憬菪?也為O2O的發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)。這些方面都是中國發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的巨大優(yōu)勢。

新京報:隨著移動互聯(lián)網(wǎng)低齡化、低學(xué)歷的趨勢更加明顯,聯(lián)想將如何實現(xiàn)這些用戶的價值?

楊元慶:現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶主體是80、90后,他們的特點是信賴互聯(lián)網(wǎng)口碑,在社交媒體上高度活躍。我們要做的,不僅僅是單一銷售產(chǎn)品,還要通過在互聯(lián)網(wǎng)上的營銷和互動,把用戶培養(yǎng)成粉絲,把聯(lián)想更加鮮活、親近的形象傳遞到他們心中。

包括我在內(nèi)的聯(lián)想高管們,目前都在學(xué)習(xí)如何通過微博、微信、社區(qū)平臺,來和粉絲們?nèi)婊?傾聽他們的聲音,和他們成為朋友。

越來越多的企業(yè)做手機是好事

新京報:聯(lián)想在移動端的發(fā)力很猛,但你也判斷明年P(guān)C銷量會回升,那么未來聯(lián)想在移動端和PC端的布局是怎樣的?

楊元慶:在移動端,我們制定了一個中長期三步走戰(zhàn)略:首先,發(fā)展中國以外的新興市場;其次,借助創(chuàng)新產(chǎn)品打入成熟市場;最后,專注開放市場渠道(占比80%)和(繼續(xù)發(fā)展與電信運營商關(guān)系)重新奪回中國市場。

至于在PC端,我們已經(jīng)連續(xù)十個季度成為全球PC冠軍,目前的全球市場份額是21%,未來我們將以贏得國際市場30%的市場份額為目標。

新京報:現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)站出來要做手機,甚至要成為中國的蘋果,你認為在這些企業(yè)中聯(lián)想最大的對手是誰?

楊元慶:我認為,越來越多的中國企業(yè)出來做手機是件好事,百花齊放、百家爭鳴才能振興手機行業(yè)。在PC領(lǐng)域,聯(lián)想可以說是當(dāng)之無愧的第一,但是在手機領(lǐng)域,我們還在前進的過程中。我認為,聯(lián)想最大的競爭對手不是別人,而是我們自己。相信在未來,聯(lián)想的手機品牌通過努力,也會和PC一樣獲得更多消費者的喜愛。

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口無處不在

新京報:你認為創(chuàng)業(yè)的下一個風(fēng)口在哪里?

楊元慶:對于真正的創(chuàng)業(yè)者來說,風(fēng)口無處不在。所以,與其去尋找風(fēng)口,往風(fēng)口上鉆,創(chuàng)業(yè)者不如好好鍛煉自己的翅膀,像老鷹那樣,沒有風(fēng)也能翱翔,而有風(fēng)的時候,能飛得更高。對于創(chuàng)業(yè)公司來說,千萬不要只會“等風(fēng)來”。

新京報:聯(lián)想旗下有自己的天使基金,也在鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和孵化,就目前來說有比較得意的創(chuàng)業(yè)項目嗎?

楊元慶:聯(lián)想在投資領(lǐng)域很早就有了布局,我們所關(guān)注的,一直以來都是與互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域相關(guān)的項目。我們認為的好項目有幾個要素,比如說創(chuàng)始人是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,或者有強大的創(chuàng)業(yè)團隊等。但是,如果初創(chuàng)企業(yè)有非常好的點子,有前瞻性的理念,我們也會投。

比如早在2010年的時候我們就堅信,生物識別領(lǐng)域擁有廣闊的前景。所以,那時候我們的樂基金就投資了生物特征認證企業(yè)Nok Nok Labs。如今,它已成為目前全球生物特征認證的行業(yè)標準。

新京報:什么樣的創(chuàng)業(yè)項目能夠吸引聯(lián)想的目光?

楊元慶:我們的投資與單一的財務(wù)投資不同,不光關(guān)注利潤,還希望投資的項目能夠成長為有影響力的企業(yè),促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展。所以聯(lián)想的投資是長期性的,不跟風(fēng),不盲目,有自己團隊的判斷。

新京報:“一帶一路”是國家主推的對外戰(zhàn)略,聯(lián)想在海外戰(zhàn)略上有哪些與一帶一路相配合?

楊元慶:今年兩會時我曾提案,希望政府出臺相關(guān)政策支持企業(yè)“整艦出?！?鼓勵企業(yè)在“一帶一路”工程中兼并,收購,在綠色領(lǐng)域投資,去創(chuàng)造帶有中國特色的跨國公司。

作為“一帶一路”科技創(chuàng)新的主力軍,這是中國IT企業(yè)走出去,在對國外基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中,在政府間電子化管理和服務(wù)共享中,推廣自身信息技術(shù)和產(chǎn)品的大好機會。

網(wǎng)事

壹

新京報:你手機里有多少個APP?最常用的是哪個?

楊元慶:有幾十個APP吧。最常用的是茄子快傳、郵件還有微信。

貳

新京報:你最常用哪種方式上網(wǎng)?上網(wǎng)費多少錢?

楊元慶:手機上網(wǎng)。我使用的是全球漫游套餐,至于具體花費需要保密。

叁

新京報:你認為互聯(lián)網(wǎng)去年最大的變化是什么?明年還會有哪些變化?

楊元慶:這一年,越來越多的人開始更理性地看待互聯(lián)網(wǎng)。明年,相信會有更多的傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,而互聯(lián)網(wǎng)熱則會更趨理性。