垂直領(lǐng)域、細(xì)分行業(yè)電商將會(huì)爆發(fā)

對(duì)于電商未來(lái)的發(fā)展，田寧說(shuō)，一大趨勢(shì)是巨頭的壟斷地位將逐漸弱化，垂直領(lǐng)域、細(xì)分行業(yè)的電商將會(huì)爆發(fā)。簡(jiǎn)單說(shuō)，未來(lái)將是“小而美”的時(shí)代。

田寧說(shuō)：“你去超市里買醬油，被三四個(gè)企業(yè)壟斷，你去日本可以發(fā)現(xiàn)不是這樣的。在日本做醬油的企業(yè)有超過(guò)4000個(gè)，而且他們都活得很滋潤(rùn)。什么原因呢？這說(shuō)明日本經(jīng)過(guò)工業(yè)革命的改造，已經(jīng)完成“小而美”的時(shí)代了。我可能喜歡這個(gè)口味，你可能喜歡那個(gè)口味，在過(guò)去大規(guī)模廉價(jià)時(shí)代，這個(gè)做不到，但是在精準(zhǔn)定向時(shí)代，不會(huì)被巨頭壟斷。”

電商企業(yè)應(yīng)提前找好盈利模式

野百合也有春天，電商的“下半場(chǎng)”或許屬于那些在細(xì)分領(lǐng)域精心耕作的小平臺(tái)。而拉手網(wǎng)CEO梁闖則提醒企業(yè)吃一塹長(zhǎng)一智，要提前找好盈利模式，不能走燒錢砸流量的老路。

梁闖說(shuō)：“商業(yè)的本質(zhì)核心的有三個(gè)要素，一個(gè)是客戶的價(jià)值，一個(gè)是客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，還有一個(gè)是盈利模式。我覺(jué)得應(yīng)該把盈利模式放在我們所有模式的前面，有盈利模式的商業(yè)模式，毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)好的商業(yè)模式。如果沒(méi)有，指望著流量燒到多少，或者規(guī)模達(dá)到多少，這樣再實(shí)現(xiàn)盈利，我覺(jué)得這往往80%的比例是要失敗的?！?/p>

央廣經(jīng)濟(jì)時(shí)評(píng)：助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 電商需要打破瓶頸

佟亞濤：權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，我國(guó)今年將躍居成為世界第一大電商零售市場(chǎng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)成為人們生活的一部分，電子商務(wù)也日益成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。數(shù)據(jù)顯示，電商消費(fèi)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過(guò)7%。

然而，經(jīng)過(guò)幾年的飛速發(fā)展，我國(guó)電商發(fā)展也遇到瓶頸。今年“雙十一”，天貓成交額雖然突破千億元，但是增幅卻遠(yuǎn)低于往年。官方數(shù)據(jù)也顯示，網(wǎng)上零售額增速呈現(xiàn)出逐年下滑的趨勢(shì)。

資本也變得理性，不少電商企業(yè)開(kāi)始遭遇資本寒冬，在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中倒下。與此同時(shí)，阿里、京東等電商巨頭卻加速了對(duì)線下商超、家電賣場(chǎng)等實(shí)體店的戰(zhàn)略投資。

在快速增長(zhǎng)的過(guò)程中，電商也暴露出一些行業(yè)疴疾：拼低價(jià)而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量、假貨泛濫、退貨麻煩等問(wèn)題，不僅損害了消費(fèi)者的利益，更對(duì)商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境帶來(lái)致命傷害。