在截止到今年6月的一年多時間里，湘鋼中層管理人員在崗人數(shù)由2014年底的145人精簡至114人，科級管理人員在崗人數(shù)由627人精簡至463人。

“以奮斗者為本”的理念和以“項目制”為抓手的運行機制改革，給企業(yè)帶來了更濃烈的競爭氛圍，“市場信號”也越發(fā)清晰地傳導到了每個崗位。

“落實減員壓編措施，確保2017年底鋼鐵主業(yè)人均年產(chǎn)鋼800噸以上。制定鼓勵轉崗分流職工退出政策，如適當放寬內退年齡、自愿協(xié)商解除勞動合同、暫停履行勞動合同等。”

十項決定的第六條內容，讓許多像成寧湘一樣，一直對“國有企業(yè)”心存優(yōu)越感的老員工心里打起了鼓：這是意味著鐵飯碗要打破了嗎？

記憶

“我們這些由于湘鋼征地而得以加入企業(yè)的農(nóng)村婦女，在十里鋼城這片熱土上成長，人生命運發(fā)生了重要轉折。”

58年的發(fā)展史，在每一個與湘鋼相關的家庭里都刻下了無法磨滅的“鋼城記憶”。

那些出生于上世紀七八十年代的“湘鋼子弟”的記憶尤其微小而具體：夏天是廠里自產(chǎn)自銷的牛奶雪糕，冬天是在澡堂里洗一個熱騰騰的澡，還有父母時不時帶回來的各種福利：蘋果、帶魚、大豆油……一位自稱從小開始“想都不想就要進湘鋼”的員工說，這種溫暖就像有一年廠里發(fā)的一麻袋西瓜，“沉甸甸的，背都背不動”。

國家建設對鋼材的旺盛需求一直維持著幾乎所有鋼鐵廠的好日子，鋼鐵工人也因此成為一個光鮮的職業(yè)。

1980年進入湘鋼工作的成寧湘，每月工資就有300多元，這在當時的湘潭市已算得上高薪。那時當?shù)厥⑿兄@樣一句話：“找對象，就要找三根大煙囪下的?！蹦侨鬅焽瑁窍驿摰乃诘?。

如今的湘鋼，早已經(jīng)脫胎換骨為資產(chǎn)總額近500億元的現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也完成了從國營鋼鐵廠到現(xiàn)代公司制的轉變。經(jīng)歷其間的滄海桑田，湘鋼職工內心深處，都積淀了厚重的湘鋼“命運感”。

“剛進廠時，我在裝卸隊開鏟車和拖拉機。到2000年，裝卸隊分流，我到了渣鋼廠，繼續(xù)在機械段操作裝載車。4年以后，機械設備被劃歸到湘鋼下屬的汽車隊統(tǒng)一管理，我又做了渣選工，一直到內退?！笔崂碇约旱穆臍v，成寧湘流露出了作為湘鋼工人的穩(wěn)定與滿足感。

而劉利軍和她的前任班長胡新娥，則借著特定的歷史機遇，從農(nóng)家妹子變成了湘鋼工人，經(jīng)歷了與成寧湘截然不同的“湘鋼人生”。

像其他傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)一樣，湘鋼在不斷“長大”。1992年，湘鋼征用附近3個村的部分土地擴建廠房。18歲的劉利軍與24歲的胡新娥跟120多個失地農(nóng)民一起，被招進了渣鋼回收加工廠。

劉利軍還記得第一次上班時的場景。那天，身高1米55的她夾雜在100多人里，在一片空地上站定后，除了中間一堆小山一樣高的煉鋼廢渣，再看不到任何東西。

瑟瑟的冬日寒風中，沒有廠房，沒有馬路，甚至沒有一棵樹，身邊一同進廠的農(nóng)婦高聲喧嘩著。隱約中，劉利軍聽到有人說，以后她們的工作，就是在小山高的鋼渣堆里挑出大塊的渣鋼。

24年后，從小就有當工人的夢想每天都會遠遠地望著廠房的劉利軍回憶，那一刻，她有些迷茫了：躍出了農(nóng)門，但干的活跟農(nóng)民相比，也沒有多大區(qū)別。

現(xiàn)在的湘鋼早已沒有這樣的回收工，只有胡新娥保存的一張舊照片留下了她們“揀鐵”的痕跡。

照片里，在茫茫新雪覆蓋的廢渣堆上，一位女工正揀起一塊廢鐵，往旁邊的木板車上扔。厚實的冬裝讓她的身形看上去有些臃腫，由于整日在鐵渣里穿梭，套在最外面的工作服已經(jīng)臟到看不清原本的顏色。

干的活與農(nóng)民沒有太大區(qū)別，但干活的方式卻大相徑庭?！皼]戴安全帽罰5元，工作鞋帶沒系緊罰10元……”工廠的規(guī)章制度，讓這些在農(nóng)村閑散慣了的姑娘媳婦們不禁暗暗叫苦。而且因為拿的是計件工資，碰到塊頭大一點的渣鋼，女工們常常一窩蜂沖上去，甚至為此推搡起來。

1998年，受亞洲金融危機波及，湘鋼遭遇困難，回收隊最長兩個月無法按時發(fā)放工資，這一下簡直炸開了鍋，領導辦公室每天都圍滿了人，追問什么時候發(fā)工資？

“我干了活兒，你就必須給我錢，企業(yè)困不困難跟我有什么關系？”如今已是水洗球磨班班長的劉利軍，對當時同事們的想法記憶猶新。

對這些姑娘媳婦來說，要真正“變”成工人，還需時日。