2015年1月，電商扶貧被國務(wù)院扶貧辦列為推進(jìn)實施精準(zhǔn)扶貧的十大工程之一。阿里巴巴作為電商巨頭，其農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略即農(nóng)村淘寶項目是集團(tuán)的三大戰(zhàn)略之一，農(nóng)村淘寶在扶貧方面有什么措施、已取得哪些成績、未來有何計劃，筆者就此采訪了阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里研究院院長高紅冰。

高紅冰

農(nóng)村電商的最大好處是將全國消費市場與農(nóng)村對接起來

關(guān)于農(nóng)村電商扶貧的措施，高紅冰稱，阿里集團(tuán)一是發(fā)展農(nóng)村淘寶業(yè)務(wù)，招募合伙人到村里開辦淘寶服務(wù)站，幫助村民購買需要的商品。整體上完善了農(nóng)村商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、提高了農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)使用能力，通過互聯(lián)網(wǎng)將信息、商業(yè)、金融服務(wù)向農(nóng)村滲透、向農(nóng)村賦能；二是進(jìn)行組織上行農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)和銷售運營，如開設(shè)淘寶特色中國館、喵生鮮、鄉(xiāng)甜等，幫助農(nóng)村特色產(chǎn)品、有品質(zhì)的商品外銷全國；三是依托大淘寶平臺，形成自下而上生長出來的“淘寶村”，2015年全國超過1000萬元銷售的“淘寶村”已經(jīng)有780個。這些舉措實現(xiàn)工業(yè)品下鄉(xiāng)，同時讓農(nóng)產(chǎn)品面向全國銷售，形成了網(wǎng)銷+農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的“新實體經(jīng)濟(jì)”。而農(nóng)村的新實體經(jīng)濟(jì)體系的建立本身，可以給農(nóng)村的市場開發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來很好效益，又可以進(jìn)一步拉動電商扶貧工作的開展。

“治貧先治愚，扶貧先扶智。”高紅冰認(rèn)為，扶貧不是拿錢給窮人就能解決問題的，更重要的是要讓農(nóng)民“能力脫貧”。電商的最大好處是可以將全國的消費市場與農(nóng)村的生產(chǎn)、制造、銷售對接起來。互聯(lián)網(wǎng)突破了商業(yè)交易的地理空間和時間限制，讓商業(yè)和產(chǎn)業(yè)被重新定義，實現(xiàn)了“買全國、賣全國”，這樣就可以幫助邊遠(yuǎn)農(nóng)村及社會邊緣人群。高紅冰強(qiáng)調(diào)，電商扶貧在某些地方確已取得成效，如山東曹縣的大集鎮(zhèn)、江蘇省睢寧縣的沙集鎮(zhèn)等，原來都是貧困縣、鎮(zhèn)，“淘寶村+農(nóng)村淘寶”帶動了整個鄉(xiāng)甚至整個縣的產(chǎn)業(yè)成規(guī)模發(fā)展，現(xiàn)在這些縣、鄉(xiāng)不僅整體脫貧，甚至變得相對富裕了。

國務(wù)院對電商扶貧工程的要求是，要按照“有上網(wǎng)技術(shù)條件、有產(chǎn)業(yè)開發(fā)基礎(chǔ)、有村級站點、有物流條件、有積極性”的標(biāo)準(zhǔn)選擇試點村。然而，阿里不放棄不達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)村，高紅冰表示，下一步，難度較大的是缺乏發(fā)展電商和產(chǎn)業(yè)能力基本條件的邊遠(yuǎn)地區(qū)，阿里要進(jìn)一步把交易、支付和物流等服務(wù)體系下沉，招募更多的合伙人到農(nóng)村一線，加大扶貧力度。高紅冰強(qiáng)調(diào)，要樹立這樣的理念：優(yōu)美的風(fēng)光、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品是大家的，而不是本地自己的，因此，要借助互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)創(chuàng)新機(jī)會加快發(fā)展。很多地方、很多資源都可這樣思考，但關(guān)鍵是要有好的組織形式，好的分享方式。

阿里農(nóng)村淘寶戰(zhàn)略有一項“千縣萬村”計劃，要在三至五年內(nèi)投入100億元，覆蓋全國1000個縣，10萬個行政村，最后也可能會擴(kuò)展到20萬個行政村。

農(nóng)產(chǎn)品電商正吸引著更多年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的普及釋放了農(nóng)村的市場消費潛力，2016年中央一號文件提出要“鼓勵大型電商平臺企業(yè)開展農(nóng)村電商服務(wù)，支持地方和行業(yè)健全農(nóng)村電商服務(wù)體系”，這奠定了發(fā)展農(nóng)村電商的政策基礎(chǔ)。

但在農(nóng)村電商勢頭強(qiáng)勁的背后，也當(dāng)看到，2015年先后有水果營行、特土網(wǎng)、慢品時光等十幾家農(nóng)產(chǎn)品電商倒閉；2016年4月7日，曾獲亞馬遜中國2000萬美元入股，一度風(fēng)光無限的電商平臺美味七七宣布倒閉申請破產(chǎn)清算，這給如火如荼的農(nóng)產(chǎn)品電商潑了一盆冷水。

對于這種現(xiàn)象，高紅冰認(rèn)為，只要是市場行為，一般都沒有大問題。農(nóng)村電商市場總體上是穩(wěn)定的，如果想從事農(nóng)村電商要了解整個生態(tài)系統(tǒng)和整個價值鏈，關(guān)鍵是要想清楚自己的優(yōu)勢所在，不要跟風(fēng)地去做別人做過的事，要做出獨特的具有創(chuàng)新性的、滿足消費者的產(chǎn)品，就不怕什么“紅?！绷恕Ｗ鲭娚滩灰庇谇蟪?，這是個跑馬拉松的事情，不能有撈一把就跑的心態(tài)，而要長期堅持、積累，不斷搭建完善生態(tài)系統(tǒng)，才能迎來農(nóng)村電商真正意義上的春天。

不過，高紅冰也承認(rèn)，農(nóng)產(chǎn)品電商確實有一些痛點還沒有解決，如物流、農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品質(zhì)量溯源等等，他認(rèn)為核心還是要搞清楚到底出了什么問題，要通過解決問題來發(fā)展和完善自己的商業(yè)模式。

在高紅冰看來，農(nóng)村電商的根本問題是人才，懂得開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品和運用農(nóng)產(chǎn)品的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。為此，淘寶大學(xué)已經(jīng)開辦多期縣級干部培訓(xùn)班，截至2015年底，已培訓(xùn)1572名縣級干部。高紅冰強(qiáng)調(diào)，人才雖仍不足，但不能因此就不做事了，而是要一邊學(xué)一邊教，多搭建一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流的平臺，來提高從業(yè)人員的扶貧能力。

農(nóng)產(chǎn)品電商的未來一定是美好的，但道路會比較艱難，不能只看到眼前的鶯歌燕舞，還是要扎扎實實地去做。未來電商發(fā)展的潛力和空間，農(nóng)村必是一個巨大潛力的市場，高紅冰說。文/徐艷紅