“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的網(wǎng)購(gòu)熱情成就了一個(gè)驚人的數(shù)字。截至3月21日14時(shí)58分，阿里巴巴集團(tuán)宣布2016財(cái)年電商交易額達(dá)3萬(wàn)億元人民幣。這意味著，阿里巴巴在2016財(cái)年內(nèi)（起止時(shí)間2015年4月1日至2016年3月31日）有望超越沃爾瑪，成全世界最大零售平臺(tái)。從0元到3萬(wàn)億元，沃爾瑪用了54年，而阿里巴巴只花了13年。（3月22日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》）

這幾天，微信朋友圈都在刷屏著“你為3萬(wàn)億貢獻(xiàn)了多少”，而好事者亦推算出一臺(tái)驗(yàn)鈔機(jī)不眠不休工作57年才能幫阿里點(diǎn)完3萬(wàn)億現(xiàn)金。這些形而下的感受，顯然不如下面的數(shù)字比對(duì)更直觀：2015年，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額約為30萬(wàn)億元人民幣，這意味著，阿里巴巴的GMV（成交總額）相當(dāng)于全國(guó)消費(fèi)品零售總額的10%。當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字除了與沃爾瑪半個(gè)世紀(jì)的奮斗可比之外，它也相當(dāng)于中國(guó)一個(gè)中大型省份全年的GDP總數(shù)。

相較于國(guó)內(nèi)零售平臺(tái)，這是個(gè)天文數(shù)字；相較于中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量，這不過(guò)是沿途的風(fēng)景。有人說(shuō)，“3萬(wàn)億”正中國(guó)高度成熟的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的生動(dòng)寫(xiě)照。用阿里的話說(shuō)，“自2003年淘寶網(wǎng)成立以來(lái)，阿里巴巴已經(jīng)初步完成了‘網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)體’的生態(tài)建設(shè)。”技術(shù)融合、產(chǎn)業(yè)迭代，從就業(yè)到“創(chuàng)業(yè)式就業(yè)”，從電商扶貧到阿里村淘……阿里的這“3萬(wàn)億”，有主動(dòng)接近、乃至討好實(shí)體經(jīng)濟(jì)與民生社會(huì)的印記在里面。換言之，這些年，阿里以主動(dòng)或被動(dòng)式努力，在改寫(xiě)“互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)實(shí)體零售的原罪”。

在商業(yè)價(jià)值之外，阿里在探索與追尋的，還有數(shù)字外的社會(huì)價(jià)值。“3萬(wàn)億”不僅僅是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的奇跡，更為重要的是，它預(yù)示著中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大內(nèi)需潛力與令人期待的未來(lái)。首先是信心，“一時(shí)一事會(huì)有波動(dòng)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看還是東風(fēng)浩蕩。”在低迷的消費(fèi)態(tài)勢(shì)下，阿里撬動(dòng)的蛋糕，讓人羨慕嫉妒，更讓人啟迪深省。從模仿型排浪式消費(fèi)到個(gè)性化、多樣化消費(fèi)，挖掘消費(fèi)潛力，仍是大有可為。其次是體認(rèn)新經(jīng)濟(jì)。“3萬(wàn)億”背后不只是一個(gè)“網(wǎng)上的阿里”，互聯(lián)網(wǎng)的電商平臺(tái)、物流體系、金融服務(wù)、云計(jì)算以及跨境服務(wù)，已經(jīng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)互融互通在一起。從2016年政府工作報(bào)告開(kāi)始，新經(jīng)濟(jì)不只是時(shí)髦的概念，遲早要兌現(xiàn)為必須順應(yīng)的現(xiàn)實(shí)。比如電商提供的服務(wù)，可能是繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施資源。此外，它寓意著IT時(shí)代到DT時(shí)代的跨越。沃爾瑪跨越的是工業(yè)時(shí)代與IT時(shí)代，而阿里跨越的是IT時(shí)代與DT時(shí)代。創(chuàng)新的價(jià)值、創(chuàng)意的力量，在這些激蕩人心的數(shù)字間翻涌奔騰。

當(dāng)然，“3萬(wàn)億”也是見(jiàn)仁見(jiàn)智的數(shù)字。就像華爾街媒體冷眼旁觀的：阿里還只是第三方平臺(tái)，并不是開(kāi)店的，或許它更應(yīng)該比的是eBay，而不是沃爾瑪。但不管怎么說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)真金白銀的數(shù)字，是布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)的起點(diǎn)。阿里能不能驕傲，那是他們的事情；但對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，起碼這不算是個(gè)壞消息。至于“被轉(zhuǎn)型”的傳統(tǒng)零售業(yè)或受傷于“被害妄想癥”里的實(shí)體企業(yè)，羨慕嫉妒就夠了，把“恨”的時(shí)間，還是拿去做點(diǎn)更有意義的事吧——?jiǎng)e忘了，阿里下一個(gè)目標(biāo)是6萬(wàn)億元，也就是一萬(wàn)億美元，而時(shí)間點(diǎn)卻是2020財(cái)年。（鄧海建）