向“地產(chǎn)+服務(wù)”轉(zhuǎn)型

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,黃紅云表示,服務(wù)業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重上升到50.5%,首次占“半壁江山”。消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到66.4%,服務(wù)業(yè)成第一大產(chǎn)業(yè),國(guó)家也將大力發(fā)展和促進(jìn)服務(wù)業(yè)。因此,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向也可從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)向“地產(chǎn)+服務(wù)”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

“金科未來5年總體戰(zhàn)略是積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),以‘地產(chǎn)開發(fā)+地產(chǎn)后服務(wù)’連接用戶,打造優(yōu)質(zhì)生活方式,做‘美好生活服務(wù)商’。”黃紅云介紹,在這5年的轉(zhuǎn)型時(shí)間里,金科將實(shí)現(xiàn)三個(gè)層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變:一是產(chǎn)品層面,從關(guān)注房子到關(guān)注社區(qū)服務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重心從5年短周期到65年長(zhǎng)周期的轉(zhuǎn)變;二是用戶層面,從一次交易到持續(xù)消費(fèi),實(shí)現(xiàn)從客戶到住戶、到用戶、到會(huì)員(粉絲)的轉(zhuǎn)變;三是企業(yè)層面,從地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)提供商,逐步實(shí)現(xiàn)從重資產(chǎn)投資向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。

黃紅云稱,金科股份規(guī)劃到2020年末,實(shí)現(xiàn)千億收入。其中,地產(chǎn)業(yè)務(wù)年收入超過600億元,非地產(chǎn)業(yè)務(wù)年收入達(dá)到400億元并力爭(zhēng)更多。在總體收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)整體收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,讓非地產(chǎn)板塊的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)收入接近并力爭(zhēng)超過公司總收入的50%。黃紅云透露,日前,金科股份已經(jīng)成立了社區(qū)綜合服務(wù)集團(tuán)。