據(jù)中國江西網(wǎng)報道，資溪縣35歲女縣長彭映梅日前轉(zhuǎn)任江西中醫(yī)藥大學(xué)副校長，升任副廳級官員。一般來說，縣（市、區(qū)）長先接任書記，才有可能進(jìn)入副廳級領(lǐng)導(dǎo)行列，像彭映梅這樣，直接從縣長直升副廳級領(lǐng)導(dǎo)的畢竟是少，應(yīng)該屬于“破格提拔”。

一個普通的人事變動，卻引來眾多網(wǎng)友的評論。贊許者有之，置疑者有之，輿論形成了態(tài)度鮮明的正反兩種態(tài)度。持贊成態(tài)度的人認(rèn)為“破格提拔”有利于調(diào)動干部人才的工作積極性和主動性，是組織的信任和激勵；反對的人則認(rèn)為此舉是“不按規(guī)矩出牌”，懷疑其中有“貓膩”，尤其是對被提拔人的年齡、性別表示特別關(guān)注，試圖從中發(fā)現(xiàn)“端倪”。

破格提拔作為干部人才培養(yǎng)選拔的一種方式，是對有特殊貢獻(xiàn)、特別優(yōu)秀和緊缺的干部人才開辟的一條晉升交流的“綠色通道”，通過“跳躍式”發(fā)展縮短干部人才成長周期，讓他們早成熟、快成熟，為黨和人民的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。筆者認(rèn)為，破格提拔要做到“公開、公平、公正”，讓群眾信服，關(guān)鍵在于把解決好“破”什么，什么又不能“破”的問題。

破格提拔，首先是要“破”錯誤的用人觀念。長期以來，我們黨在制度性選拔干部人才方面作了不少有益的探索，各項制度不斷完善，對干部人才的晉升和任用越來越規(guī)范，極大地調(diào)動了干部人才的積極性，有力推動了黨的事業(yè)發(fā)展。但同時，由于一些傳統(tǒng)觀念的影響，在選人用人上還存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)。比如一些人任人唯親、唯“財”是舉、重才輕德；還有些用人單位非“研究生”不要，不“格式化”不行，以個人意愿代替組織意圖等，“亂點(diǎn)鴛鴦譜”，結(jié)果是既埋沒了人才，又貽誤了事業(yè)。加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，這些陳腐觀念不“破”不行，不“破”不通。

破格提拔，還要“破”除人才交流發(fā)展的窠臼。在現(xiàn)行體制和機(jī)制下，人才交流任用上還存在一些障礙，人才流動的途徑還有些不暢通，人才晉升的空間還不夠?qū)掗煟瑢θ瞬盘岚稳斡糜^念上還不夠開放。有些地方把“不拘一格降人才”提得響，但在實際工作中又有很多束縛人才發(fā)展的桎梏。比如一些干部人才工作能力強(qiáng)，可能學(xué)歷水平偏低；一些同志工作經(jīng)驗豐富，可能又年齡偏大；或者存在公務(wù)員與事業(yè)單位的編制問題等等。這些就需要從人才隊伍建設(shè)的實際出發(fā)，著眼大局，用人所長，“大才大用，小才小用，無才不用”，“讓”金子總會發(fā)光。

當(dāng)然，干部提拔任用是一項極為嚴(yán)肅的事情。實施破格提拔，有兩方面是堅決不能突破。

一是組織原則不能“破”。在干部選拔任用中，必須堅持“黨管干部、群眾公認(rèn)、公開公正”的用人原則；必須堅持把好政治標(biāo)準(zhǔn)，敢于擔(dān)當(dāng)、群眾公認(rèn)、重視基層和政治關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉政關(guān)這“一個標(biāo)準(zhǔn)、三個導(dǎo)向、四個把關(guān)”的用人導(dǎo)向，讓能者上庸者讓，科學(xué)合理選人用人，建設(shè)一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部人才隊伍。

二是在破格提拔中，組織程序不能“破”。破格提拔不是違規(guī)提拔，更不是任意提拔。行車有交通規(guī)則，提拔也有組織程序，“綠色通道”必須照章行駛。科學(xué)合理地確定人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序是選出優(yōu)秀人才的重要保證條件，它關(guān)系到選才用人活動的成敗與否。

要堅決反對拉關(guān)系、走后門、鬧派性、培植私人勢力等不正之風(fēng)。實施破格提拔，必須進(jìn)一步貫徹落實黨的人才路線，“民主推薦、組織考察、公示公開”等組織程序一步也不能少。“這關(guān)系那關(guān)系，一公開就沒關(guān)系；這難辦那難辦，一透明就好辦。”只有堅持原則，公開透明了，破格提拔才會令人信服，激勵干部人才的作用才能彰顯。