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王石就涉民企言論道歉 寶能系準(zhǔn)備減持萬科
階段四:規(guī)模化擴(kuò)張
自2001年開始,萬科陸續(xù)在成都、武漢、南京、長(zhǎng)春、南昌等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口眾多的內(nèi)地大城市進(jìn)行住宅的開發(fā)建設(shè),在全國(guó)范圍內(nèi)逐步完善和推廣以“城市花園”、“金色家國(guó)”、“四季花城”等為代表的極具影響力的萬科品牌。
不同城市不同策略 區(qū)域集約
在核心城市,萬科一方面進(jìn)行土地儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)拓展,一方面進(jìn)行個(gè)性化產(chǎn)品實(shí)踐,如上海的蘭喬圣菲、深圳的金域蘭灣、北京的西山庭院、天津的水晶城等;在二線城市,萬科則根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)成熟產(chǎn)品進(jìn)行深入推廣。盡管地域性特點(diǎn)使得房地產(chǎn)企業(yè)很難通過簡(jiǎn)單重復(fù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,但萬科注重選擇不同城市的類似用地,以成熟產(chǎn)品為原型建造較為近似的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,這樣既可以降低開發(fā)成本,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),又可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。2002年以后,萬科進(jìn)入?yún)^(qū)域集約化階段,這也是萬科首次提出“區(qū)域集約”的概念,即所謂的“點(diǎn)—線—面”發(fā)展戰(zhàn)略。通過規(guī)模化擴(kuò)張,萬科實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展,萬科已經(jīng)成為覆蓋珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域主要一二線城市的大型房地產(chǎn)集團(tuán),萬科營(yíng)業(yè)也取得了飛速的增長(zhǎng),使萬科的營(yíng)業(yè)額由2000年的37.84億元躍升到2003年的63.8億元。
階段五、專業(yè)化到精細(xì)化
如果說此前的擴(kuò)張是一種自發(fā)式的擴(kuò)張,那么,在接下來的擴(kuò)張中,萬科是有準(zhǔn)備、有策略的擴(kuò)張。2004年后,萬科提出了明確的擴(kuò)張戰(zhàn)略——由專業(yè)化到精細(xì)化,提出有質(zhì)量的增長(zhǎng),這與之前的擴(kuò)張是完全不同的。2005年,萬科提出了城市經(jīng)濟(jì)圈聚集戰(zhàn)略,2009年?duì)I收489億元;2013年?duì)I收1354億。
目前戰(zhàn)略定位
如今萬科的愿景是:成為房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者。萬科周刊資料顯示,在未來十年,萬科的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是:有質(zhì)量增長(zhǎng)。在已經(jīng)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期的同時(shí),萬科更加追求增長(zhǎng)的質(zhì)量。萬科認(rèn)為,這不僅是一個(gè)業(yè)務(wù)的調(diào)整過程,它同時(shí)也是萬科對(duì)職業(yè)化、對(duì)如何在中國(guó)目前的環(huán)境下建立現(xiàn)代企業(yè)制度的追求過程,這一過程給我們一個(gè)重要的啟示:只有遵循和符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律,才是經(jīng)得起檢驗(yàn)的公司成長(zhǎng)之道。
成功之處:產(chǎn)品體系成熟可復(fù)制
作為業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的萬科,在產(chǎn)品體系建立方面已經(jīng)走在了前面。在全國(guó)各地,萬科無論想拿什么樣的地塊,都可以在決策之前將所有的總規(guī)設(shè)計(jì)基本完成。在別的開發(fā)商還在為拿不拿地,拿過來以后怎么做而傷神費(fèi)力的時(shí)候,萬科已將戶型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷推廣模式全部理清,拿地之后的工作只是進(jìn)行類工業(yè)化生產(chǎn),快速?gòu)?fù)制萬科成熟的產(chǎn)品模式而已。
編輯:王瀝慷
關(guān)鍵詞:王石就涉民企言論道歉 王石
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