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王石就涉民企言論道歉 寶能系準(zhǔn)備減持萬科

2016年02月06日 11:20 | 來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
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萬科發(fā)展經(jīng)歷4階段 與王石不可分

萬科從1984年創(chuàng)立至今,共30年。從萬科的整個發(fā)展歷史來看,經(jīng)歷了四個發(fā)展階段,最初是原始資本積累,接著是跨地域、多元化發(fā)展階段,1993年業(yè)務(wù)調(diào)整為專業(yè)化發(fā)展階段,再到2000年轉(zhuǎn)為持續(xù)擴(kuò)張和規(guī)?;l(fā)展。在萬科的發(fā)展中,與核心人物王石的管理思想、適時調(diào)整與反思等密不可分。時至今日,盡管王石在萬科不是最大股東,但是卻是最有權(quán)威的“職業(yè)經(jīng)理人”。

階段一:原始資本積累階段

1984年,“萬科”誕生了,公司以“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”納名稱注冊,屬于國有性質(zhì),主要經(jīng)營辦公設(shè)備、視頻器材的進(jìn)口銷售業(yè)務(wù)。萬科起家靠的是販賣飼料,后與萬科一起倒騰過投影機和錄像機,用王石的話講,萬科是“靠貿(mào)易起家”。 在1985年國內(nèi)進(jìn)口機電產(chǎn)品的市場萎縮的情況下,公司竭力拓展銷售業(yè)務(wù),營業(yè)額一度占國家計劃外市場的60%;1986年,萬科又引進(jìn)辦公自動化設(shè)備,聘請中華會計師事務(wù)所為財務(wù)顧問,為樹立企業(yè)形象,他們贊助大型文藝演出和文化刊物,開始為擺脫僵化體制而籌措發(fā)展資金,準(zhǔn)備在兩年內(nèi)完成以公開發(fā)展股票為目標(biāo)的股份制改造。1987年企業(yè)發(fā)展順利階段,公司加強企業(yè)管理,打造精品項目,與日本SONY等公司建立了密切聯(lián)系。幾年的貿(mào)易經(jīng)營為萬科進(jìn)一步的發(fā)展做好了充足的資本積累,也為萬科進(jìn)軍房地產(chǎn)打好了“強心劑”。

階段二:進(jìn)入房地產(chǎn) 股份制改造

1988年對于萬科來說是里程碑式的一年。這一年,萬科完成了兩件具有重大意義的事件:第一,萬科以2000萬元的價格投標(biāo)買地,開始正式進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè);第二,完成了股份制改造,正式定名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。這是深圳特區(qū)第一家申請改制為股份制公司的國有企業(yè),成功募集到了2800萬元資金。

跨地域、多元化經(jīng)營

從萬科早期發(fā)展來看,主要是走一條多元化發(fā)展的道路。值得特別指出的是,在眾多地產(chǎn)大腕的眾多公司中,萬科在此階段(1991年)最早完成上市,開啟了萬億市值的偉大征程。不過,這個階段,公司無明確戰(zhàn)略定位,主要以機會導(dǎo)向為主,什么賺錢做什么,這樣的結(jié)果導(dǎo)致公司資源投入分解,欠缺企業(yè)核心競爭能力。 1990年,萬科決定向連鎖零售、電影制片及激光影碟等新的領(lǐng)域投資,初步形成了商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播的四大經(jīng)營架構(gòu),產(chǎn)品涉及到貿(mào)易、零售、房地產(chǎn)、股權(quán)投資、影視、印刷、廣告、飲料、機械加工和電氣工程。 用王石自己的話來說,介紹當(dāng)時的萬科不做什么比介紹當(dāng)時做什么要簡單得多:“比如說我不做軍火、不販毒,不做酒店、不做餐館,基本其他全做?!痹谶@一擴(kuò)張階段,萬科地產(chǎn)業(yè)務(wù)往往力求尋找市場的空白點介入,其產(chǎn)品發(fā)展多元化,缺少核心產(chǎn)品。除住宅之外,還有酒店、寫字樓、商場、保稅區(qū)倉庫等。另一方面,在北京、天津等地發(fā)展也面臨不同地域、文化的挑戰(zhàn)。

編輯:王瀝慷

關(guān)鍵詞:王石就涉民企言論道歉 王石

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