一部植入百事可樂廣告的《猴王世家》，講述章家四代人一心堅持猴戲的宣傳短片，一下子得到了猴年營銷的頭彩。百事在猴年說猴顯然是為了迎合中國人的習(xí)慣，在情節(jié)上大打親情牌和情懷招，不少人的微信圈為此廣告頻頻刷屏。

無獨有偶，肯德基年前推出了一個猴王套餐，憑著幾個賣萌的孫悟空快餐玩具和《西游記》漫畫，點燃了很多人塵封的記憶，遭到了70后、80后和孩子們的瘋搶。

生肖猴，這個最傳統(tǒng)的中國元素，如今卻被一些洋品牌借此占得了春節(jié)消費市場的先機。不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)，路易威登、阿瑪尼、迪奧等諸多國際大牌紛紛為中國消費者設(shè)計“猴年限量款”，雖說他們設(shè)計的猴子并不夠“中國味”，但愿意為此買單的卻大有人在。

不禁要問，我們的國貨去哪兒了？

在這場與猴有關(guān)的營銷大戰(zhàn)中，為何洋品牌頻頻戳中消費者淚點，或抓準(zhǔn)懷舊軟肋？而我們的國貨，如金絲猴奶糖之類的有著先天優(yōu)勢的本土品牌卻集體“失聲”，或仍處在貼猴年剪紙、掛猴年春聯(lián)、發(fā)猴年紅包的傳統(tǒng)階段。

傳統(tǒng)文化固然不能放棄，但以文化推廣市場恰可一舉兩得。借猴營銷就是其中的例子。其實，每逢春節(jié)都是各大品牌商扎堆營銷的時候，從“送禮就送腦白金”到“恒源祥，羊羊羊”，國貨清一色的都是吆喝式叫賣；而洋品牌憑著一句“苦練七十二變，方能笑對八十一難”的走心營銷，贏來了一片贊不絕口。

在猴年營銷現(xiàn)象的背后，不得不為國貨感到一絲擔(dān)憂，而更多的應(yīng)該是反思。中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)要著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的方式來推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而助力需求側(cè)增長。作為供給端，能否以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)需求端，正是不少國貨“叫好不叫座”要補上的一課。

這幾年，國貨在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上日趨深入，更高附加值的產(chǎn)品在不斷提升全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，可市場依然還沒打開。在跨境電商中，進口商品市場越來越大，出口電商相形見絀。都說是因為進口商品的品牌在國內(nèi)已深入人心。以生肖猴為媒介的推廣方式就如同一面鏡子，照出了部分國貨在推廣中的短板。如今越來越多的國貨走向國際，如何讓國產(chǎn)品牌在當(dāng)?shù)厣钊肴诵模蛟S需要生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)力。

值得慶幸的是，在人們對商界這場猴年營銷大戲的爭議中，個別市場敏銳的國貨品牌已成為優(yōu)秀案例之一。鄂爾多斯出了生肖猴系列，農(nóng)夫山泉推出了猴年紀(jì)念版包裝，毫無疑問將會刺激他們的新春消費。在愈加激烈的賽場，國貨的生產(chǎn)、銷售商們應(yīng)以新思維、新競技贏得未來。