(三)加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度改革，加強集團化管控

　　一是緊密跟蹤研究國家軍工科研院所改革政策，按照國家總體部署，加快推進軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型。研究制定改革指導意見，按照企業(yè)化、市場化、國際化的方向，分類積極推進研究所改革，創(chuàng)新管理模式，逐步改革集團公司“三明治”的管理結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)各成員單位發(fā)展的活力，提升管理經(jīng)營的效率。

　　二是認真落實《加強集團公司管控能力的建設(shè)的若干指導意見》和《集團公司全面深化改革指導意見》，進一步理順母子公司管理體制和管理模式。圍繞業(yè)務(wù)布局，完成“三層架構(gòu)、兩級經(jīng)營”主營業(yè)務(wù)體系建設(shè)，理順資源配置關(guān)系，繼續(xù)按照“四重點一應(yīng)對一負面一綜合”的思路，落實好周統(tǒng)計、月分析、季評估方法，全力推進主營業(yè)務(wù)的科學管理。

　　三是以巡視整改為契機，加快建立集團公司現(xiàn)代企業(yè)制度。結(jié)合集團公司董事會建設(shè)，優(yōu)化集團公司制度體系頂層設(shè)計，進一步明確集團公司黨組、董事會、經(jīng)理層的職責范圍，健全和完善黨組會、董事會、總經(jīng)理辦公會的議事規(guī)則和決策程序。

　　歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：010-68208680，010-68200882，郵政信箱：北京市海淀區(qū)萬壽路27號院，中國電子科技集團公司紀檢監(jiān)察與審計部，郵政編碼：100846，電子郵箱：jsb0201@126.com。