青年行活動對大學(xué)生與職校學(xué)生有很強(qiáng)的吸引力

　　8月23日至26日，百特教育2015全國青年行暑期夏令營北京站活動邀請了32名來自全國各地的學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人齊聚北京，參加拓展訓(xùn)練。

　　青年行項(xiàng)目由花旗銀行（中國）與百特教育聯(lián)手打造。在林林總總的青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)公益項(xiàng)目中，該項(xiàng)目有兩個特點(diǎn)：一是青年的變化可觀察與可測量；二是企業(yè)的捐贈逐年增加，項(xiàng)目影響力越來越大。

　　青年行項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的“奧妙”在哪里？深入挖掘其中原因，或可為同類項(xiàng)目提供有價值的參照。

　　如何從細(xì)微處提升青年的發(fā)展能力？

　　來自百特教育今年的一份調(diào)查報(bào)告指出，大學(xué)生群體中，只有4成的人每月能剩余錢，近4成學(xué)生沒有記賬習(xí)慣，約2成學(xué)生不能夠理性購物。

　　“我們對北京、廣州、廣西、上海、南京、西安、貴陽、成都等地區(qū)的高職、本科院校在校學(xué)生3365人在金融素養(yǎng)和接受金融教育方面的情況進(jìn)行調(diào)研，得出的判斷是，整體來看，大學(xué)生金融素養(yǎng)狀況不容樂觀。”百特教育理事長王勝告訴記者。

　　金融素養(yǎng)只是一個方面，在大學(xué)生“就業(yè)難”現(xiàn)象的背后，是大學(xué)生就業(yè)技能匱乏的現(xiàn)狀。大學(xué)生在融入社會、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職場心理等方面均存在不足。

　　百特教育的青年行項(xiàng)目讓青年探索他們生活中的真實(shí)問題，面對真實(shí)的工作挑戰(zhàn)，提升應(yīng)對生活問題的能力，習(xí)得一生受用的生活技能和財(cái)商技能。該項(xiàng)目的具體內(nèi)容涵蓋青年擇業(yè)、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)3個方面。

　　財(cái)商教育是其中的重要內(nèi)容。王勝介紹，區(qū)別于一般商業(yè)性的理財(cái)教育，該項(xiàng)目并不僅僅是“教青年如何賺錢”，而是更重視培養(yǎng)青年樹立正確的財(cái)富觀。

　　“除了記賬、存錢，我們讓青年自己設(shè)定目標(biāo)、做好計(jì)劃，在實(shí)施計(jì)劃的過程中培養(yǎng)決策能力和執(zhí)行能力。”王勝說，“這不僅可用于理財(cái)，還可用于生活、學(xué)習(xí)和工作。”

　　青年行計(jì)劃從培養(yǎng)各種良好的生活與學(xué)習(xí)習(xí)慣入手，讓青年改變自己。以該項(xiàng)目發(fā)起的“21天挑戰(zhàn)賽”為例，青年參與該活動后，選擇一個好的生活習(xí)慣（比如跑步健身），連續(xù)堅(jiān)持21天，通過收集點(diǎn)贊的方式為貴州鄉(xiāng)村小學(xué)募款，吸引了大批青年參與。

　　這一項(xiàng)目依托中高職學(xué)生及大學(xué)生展開，在這些學(xué)校開展專業(yè)課程和社團(tuán)活動。課程不僅包括理財(cái)教育，還有“自我與社會探索”、“職業(yè)探索”、“權(quán)利與責(zé)任”、“創(chuàng)業(yè)教育”等多種內(nèi)容。據(jù)該項(xiàng)目2014年報(bào)告，目前已有12所職業(yè)學(xué)校、22所初中、4所高中將青年行列為校本課程，多所大學(xué)將其列為選修課。

　　這些課程的特點(diǎn)是采用“參與式”教學(xué)的方式，根據(jù)學(xué)生需求研發(fā)課程，活潑的形式對青年具有很強(qiáng)的吸引力。

　　“我們的課學(xué)生都是分成小組，每個小組圍成一圈，老師說幾句，最后引發(fā)學(xué)生的思考，讓大家來說說自己的想法，我覺得這課不像課堂，倒像是在開會，每個人都是主人，都應(yīng)該拿出自己的主意。總之上課方式還蠻創(chuàng)新的。”西安歐亞學(xué)院金融系大二學(xué)生賀星星說。

　　賀星星認(rèn)為，這些課程在思維啟發(fā)、實(shí)際操作、綜合能力成長、自我表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)合作方面給了自己很大的幫助，“我覺得大學(xué)生社會創(chuàng)新課最成功的地方不是教了一些我們不知道的東西，而是把我們原來知道的東西應(yīng)用在實(shí)際活動中”。

　　青年公益項(xiàng)目如何動員青年？

　　來自花旗銀行（中國）的3位員工志愿者帶領(lǐng)學(xué)生們在北京的南鑼鼓巷與后海采訪商家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這些大學(xué)生們是各個學(xué)校的社團(tuán)負(fù)責(zé)人，他們需要自己想辦法賺錢，解決午餐經(jīng)費(fèi)不夠的問題。這是夏令營活動的一個環(huán)節(jié)。

　　西安歐亞學(xué)院教育學(xué)專業(yè)的大三學(xué)生黃嬌十分興奮，她覺得這幾天的活動“很過癮”，“從未有過這樣的經(jīng)歷，參與青年行活動的最大收獲是，認(rèn)定了一件事就堅(jiān)定不移地去做，我瞻前顧后的毛病應(yīng)該改一改了。”

　　另一位來自蘇州科技學(xué)院的大二學(xué)生余韻之已非首次參與此類活動，“我以前自己帶隊(duì)進(jìn)行過上街空手賺錢的活動，所以覺得不新鮮。但正因?yàn)槿绱耍以趨⑴c此次活動時，可以旁觀團(tuán)隊(duì)成員，思考如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。

　　青年行項(xiàng)目的受助學(xué)生大多來自中高職學(xué)校與非重點(diǎn)大學(xué)。王勝說：“我們最初試圖在大學(xué)開展項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)生們并不缺活動與社團(tuán)資源，而且我們與已經(jīng)成熟的一些大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)公益項(xiàng)目相比，并不具備優(yōu)勢，反倒是中高職學(xué)校與非重點(diǎn)大學(xué)更需要我們。”

　　但僅僅在這些學(xué)校開課并不夠，還需要發(fā)動學(xué)生參與青年行的活動，因此，社團(tuán)成為項(xiàng)目的重要“抓手”。

　　數(shù)月前，余韻之嘗試在學(xué)校創(chuàng)辦青年行社團(tuán)。最初，創(chuàng)始人只有兩位，在校外招募各校的負(fù)責(zé)人時遭遇阻力，宣傳效果不佳。嘗試換位思考之后，他與伙伴多了一點(diǎn)耐心，慢慢地發(fā)展身邊親友，雖然進(jìn)展緩慢，但在社團(tuán)逐漸運(yùn)轉(zhuǎn)起來后，目前人數(shù)已發(fā)展至300多人。他告訴記者，今年的“21天挑戰(zhàn)賽”，他發(fā)動了8個社團(tuán)的180多人參與活動，為貴州鄉(xiāng)村學(xué)校募集了一筆善款。

　　百特教育在校園培養(yǎng)的是能長期合作的社團(tuán)。王勝告訴記者，“這個過程雖然慢一點(diǎn)，但是項(xiàng)目能一步步地扎實(shí)推進(jìn)，展現(xiàn)百特教育的獨(dú)特作用”。

　　企業(yè)與公益組織

　　怎樣合作才算成功？

　　作為項(xiàng)目連續(xù)多年的主要資助方，花旗銀行（中國）其實(shí)挺難“伺候”。

　　“首先，我們的理念強(qiáng)調(diào)發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)自身的優(yōu)勢；其次，我們強(qiáng)調(diào)‘超越慈善’，不僅給予資金、人力支持，還要給予專業(yè)知識的支持；此外，我們強(qiáng)調(diào)與合作伙伴一起實(shí)施項(xiàng)目，在項(xiàng)目策劃期間共同參與討論，項(xiàng)目實(shí)施期間，會有一些員工參與項(xiàng)目。”花旗銀行（中國）企業(yè)傳播及公共事務(wù)部總監(jiān)毛志華告訴記者。

　　花旗銀行（中國）在中國有幾千個員工，在金融教育方面，相當(dāng)于幾千個“專業(yè)人士”可以參與到項(xiàng)目中來。

　　“我們與公益組織合作，從來沒有‘甲方乙方’的概念。”毛志華說。她認(rèn)為，當(dāng)合作關(guān)系確立后，花旗銀行（中國）與百特教育其實(shí)是一個團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)督與評估等各個環(huán)節(jié)，花旗銀行（中國）均有參與。

　　“簡單地說，他們（資助方）要的不是流于形式與表面的報(bào)道，而是要看到青年的改變。”王勝總結(jié)說。

　　要求如此“苛刻”，而花旗銀行（中國）對百特教育的捐贈額，每年都有提升。百特教育是如何打動資助方的？

　　王勝說，首先，最重要的是執(zhí)行項(xiàng)目的過程中注重與資助方的溝通。“及時溝通很重要，要建立雙方的信任關(guān)系，或許資助方的負(fù)責(zé)人會更換，但如果雙方都彼此尊重，而非某一方單方面地‘獻(xiàn)媚’，合作關(guān)系還是能長久。”

　　其次，雙方的關(guān)系是對等的，優(yōu)勢互補(bǔ)。“花旗銀行（中國）資源強(qiáng)大，但我們更懂一線的實(shí)際情況，這是合作的基礎(chǔ)。”

　　再者，王勝強(qiáng)調(diào)要創(chuàng)新，讓項(xiàng)目更有利于受助人的改變。他認(rèn)為，創(chuàng)新首先表現(xiàn)在受助人有變化，變化可以通過觀察、測量得出；其次，改變是可持續(xù)的；更重要的一點(diǎn)是，單位捐贈成本降低很吸引資助方。

　　“假如花10萬元可以讓1000人受惠，如果我們提升工作效率，可以讓1萬人受惠，單位捐贈的成本就降低了，這是資助方樂于看到的。”王勝說，“我們所做的一切，讓自己走在捐贈方的前面，他們怎么會放棄我們？”