葛會波、王璞他們組織的這個調(diào)研，是省政協(xié)今年重點課題調(diào)研中的一根“硬骨頭”。

　　用大手筆、大思路加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是省政協(xié)啃的又一個“硬骨頭”問題。

　　河北出版?zhèn)髅郊瘓F有限責(zé)任公司是其調(diào)研對象之一。

　　8月22日，記者走進這座位于石家莊市友誼北大街330號的辦公大樓，一下子被河北出版人的一股子勁給抓住了。

　　這是一股牛勁：2013年，集團公司實現(xiàn)銷售收入109.95億元，同比增長28.51%；實現(xiàn)利潤7.01億元，同比增長69.29%；總資產(chǎn)達(dá)到110.35億元，比改制前的2008年增長91.68%。這些業(yè)績，促使集團公司提前預(yù)想兩年成為資產(chǎn)和銷售“雙百億”的“文化航母”。

　　集團以一支年輕、蓬勃的管理團隊迎接記者的訪問。

　　韓麗璞，集團公司辦公室主任，談起成功經(jīng)驗如數(shù)家珍：轉(zhuǎn)企改革、整合重組、冀版品牌、產(chǎn)業(yè)升級、項目建設(shè)、股改上市、出版航母。

　　張棟，集團黨委委員、副總經(jīng)理，滿腦子都是戰(zhàn)略發(fā)展意識：“股改上市是進行時，也是集團公司未來5年沖擊‘雙兩百億’戰(zhàn)略目標(biāo)的一個支撐。當(dāng)務(wù)之急要盤活五大要素：機制、資源、項目、融合和融資，這些都是集團公司未來改革發(fā)展的‘硬骨頭’問題。”

　　文化產(chǎn)業(yè)這個老題，由河北省政協(xié)教科文衛(wèi)體委員負(fù)責(zé)調(diào)研。王張鵬作為委員會副主任，從3月到6月，全程參與了這次調(diào)研。

　　王張鵬直截了當(dāng)：問題很多，主要問題是“發(fā)展偏慢”，當(dāng)務(wù)之急是“加快發(fā)展”。

　　“為了得到第一手資料，我們一竿子插到底，把90%的精力放在企業(yè)上。為聽到真話，與局長座談，不請市長參加。與企業(yè)座談，官員不參加，有時連當(dāng)?shù)卣f(xié)主席也被婉拒。”

　　擺在面前的這份文化產(chǎn)業(yè)的調(diào)研報告，總體情況和問題分析各占一頁篇幅，建議部分占了12頁，共47條。“文化產(chǎn)業(yè)的調(diào)研年年都有，要拿出更具可操作性的建議，調(diào)研組成員強化了研究的環(huán)節(jié)，報告初稿出來以后，一條條過，這樣的會開了10次。”王張鵬說。

　　完善開發(fā)區(qū)體制機制問題也是一道必答題。

　　石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)是首批國家級高新區(qū)。2013年，全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值完成了1030億元，營業(yè)總收入1622億元。高新區(qū)工委辦公室副主任劉徐明介紹：在新一輪的發(fā)展中，遇到了“一多一少兩落后”的發(fā)展瓶頸：條塊考核多、審批權(quán)限小，財稅管理體制、管理體制機制落后。

　　“雖然存在許多矛盾和問題，但信心沒有動搖，決心沒有改變。”省政協(xié)副主席、省民革主委盧曉光一行在調(diào)研后提出，開發(fā)區(qū)發(fā)展已經(jīng)進入“深水區(qū)”，必須拿出啃“硬骨頭”的精神，加大管理體制改革力度、完善內(nèi)部運行機制、強化資源要素配置、加快形成“權(quán)責(zé)一致、決策科學(xué)、運行順暢”的體制機制。

　　一道道難題一道道解。

　　產(chǎn)業(yè)集群問題、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)問題、擴權(quán)強縣強區(qū)問題、經(jīng)濟強鎮(zhèn)問題、民營資本進國企問題……

　　這些題目很抓人、也很逼人。

　　這是在環(huán)境倒逼、市場倒逼、政策倒逼的背景下，河北省轉(zhuǎn)型升級中的一次全省層面的大作戰(zhàn)，政協(xié)融合其中。這是一場硬仗，碰的是硬題，出的是硬招。

　　河北省政協(xié)接招，連啃12個“硬骨頭”問題，這種智慧和勇氣來自哪里呢？