民營企業(yè)如何打造百年基業(yè)？

　　中小型企業(yè)如何凝聚自己的核心競爭力？

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何在劇變的市場中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級？

　　一個個問號，高懸在中國市場上空。

　　而答案，并不唯一。不同的業(yè)者，不同的企業(yè)，有不同的答案。

　　2014年3月末，在上海一棟別致的紅色小洋樓——廣福鑫（福建）有色金屬工業(yè)有限公司上海總部，鄭貴華董事長向記者解讀了他和廣福鑫給出的答卷。

　　剛剛作為企業(yè)家代表，隨習近平主席訪問荷蘭、法國歸來的鄭貴華，雖倦容未消，但一談起廣福鑫的前世今生，頓覺意氣風發(fā)，談興濃濃。

　　■■緣何轉(zhuǎn)型尋產(chǎn)業(yè)之根基

　　1983年，二十剛出頭的鄭貴華，從福建老家到上海，開始了從商之旅。

　　“做南北干貨時，定價權(quán)在我們手中；上海山貨市場的價格體系，基本上是我們公司打出來的。”鄭貴華回憶說，公司從無到有，從小到大；應時代之需，一路走來，順風順水，一直做到福建省南北貨大王；既為產(chǎn)銷地解決了大量就業(yè)人口，也為自身打造百年基業(yè)積累了資金。

　　2006年，業(yè)內(nèi)價格戰(zhàn)烽煙初起時，鄭貴華已悄悄轉(zhuǎn)行，做起了投資。

　　2008年，全球金融危機蔓延，多數(shù)同行忙著加速杠桿化，搞輕資產(chǎn)、虛擬經(jīng)濟、資本運作時，鄭貴華卻感覺他似乎看花了眼，“琢磨不透，不敢茍同”。

　　“辦企業(yè)到底為什么？發(fā)展的根基到底在哪里？”多方調(diào)研和審慎思考，終于催生了一項重大決定：到福建辦實業(yè)，為家鄉(xiāng)作貢獻！

　　“做貿(mào)易，總覺得企業(yè)沒有‘根’；做投資，很難掌握投資企業(yè)主動權(quán)。做實業(yè)，才能掌握企業(yè)主動權(quán)；做實業(yè)，才真正找到了發(fā)展的根基，心里踏實多了。”鄭貴華的解釋很樸實，也很深刻。

　　從做貿(mào)易到辦實業(yè)，從商人到企業(yè)家，這個華麗的轉(zhuǎn)身，使廣福鑫在金融風暴中安然無恙。鄭貴華對記者說：“現(xiàn)在想起來仍感到后怕。”

　　其實，鄭貴華和廣福鑫的選擇，恰好與一股國際潮流不謀而合。

　　世界金融風暴肆虐，加速了國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整。以美國為首的發(fā)達國家相繼從國家戰(zhàn)略高度，制定了一系列促進新技術(shù)、新材料、智能制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和計劃。其中，支撐制造業(yè)的“三基”產(chǎn)業(yè)越來越受到關(guān)注。

　　2012年2月，美國國家科技委員會發(fā)布了美國《重振制造業(yè)政策框架》、《先進制造伙伴（AMP）計劃》后，從國家戰(zhàn)略層面提出加快創(chuàng)新，促進美國先進制造業(yè)發(fā)展的具體措施。

　　在此背景下，中國作為制造業(yè)產(chǎn)值居全球首位的國家，應該從中獲得啟示，把從制造業(yè)大國走向制造業(yè)強國設(shè)定為重要的戰(zhàn)略目標。

　　“如果不抓住這一輪新型工業(yè)化的時機，我們再想迎頭趕上，難度會越來越大。市場不會停下腳步等任何一個人；它自身的發(fā)展規(guī)律，誰也阻擋不了。”鄭貴華說。他和廣福鑫都意識到，這不僅影響到全球的產(chǎn)業(yè)地域布局，還將導致全球產(chǎn)業(yè)格局大調(diào)整。