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齊讓:肩擔使命 演繹精彩

2014年02月10日 09:50 | 作者:夏旭東 張健 | 來源:《使命》
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  科技管理  恪盡職守

  成功往往源于機遇。1981年10月份的一天,國家科委希望清華大學推薦一個人到國家科委來工作,提出了四個要求:一是學無機非金屬材料的;二是男性三十歲左右,三是要中共黨員;四是文筆要好。無巧不成書,齊讓的各方面條件正好吻合,于是,學校推薦了他。也就是這樣的機遇讓齊讓實現(xiàn)了人生的第二次職業(yè)變換,擔當起科技管理的角色,從此為中國科技事業(yè)的發(fā)展盡心竭力。

  當時正好是時任國務院副總理的方毅同志兼任國家科委主任,為科委創(chuàng)造了一個廣開人才之路、不拘一格選拔人才的健康積極的環(huán)境。齊讓是第一個破例把人事檔案直接調(diào)進國家科委的,沒有采用以往的先借調(diào)、再考察的程序。進入了科委二局的新材料辦,負責國防軍工配套。一般是按照國防軍工型號對新材料的要求,然后負責組織和研制這些材料。從有機高分子材料、金屬材料、無機非金屬材料到復合材料等,其需要研制的新材料就達幾百種。當時他主要負責的是無機非金屬材料和復合材料項目的研究工作。

  從進入國家科委二局后,他的崗位、職位進行過多次變換,曾組織過國家科技計劃中較大的各種科研攻關項目數(shù)十次。但是無論在哪個崗位上,負責什么樣的工作,齊讓都會盡心盡力地做好本職工作,不浮夸、不邀功。無論是再小的工作還是再大的官,他都是奉行“溝通、合作、共贏”這句話。也正是這句話讓他不斷地超越自我,為國家的科技事業(yè)發(fā)展盡心工作。

  每次科研項目立項后,為了能夠讓科研工作者全身心地投入到研究之中,他總是直接深入到基層的研究人員當中進行實地調(diào)查,詢問他們的需求,哪些問題需要解決,哪些問題需要協(xié)調(diào)。當這些事情都徹底摸清了,他才會去所辦、院辦和各個合作的高等院校找相關領導進行溝通、協(xié)調(diào),直接解決問題。因為他所制定的工作機制正確,從接受任務到組織研制,大家積極配合,工作效率都非常高,從而為國家的很多高端科研項目做出了應有的貢獻。

  1987年至1992年,齊讓在國家科委工業(yè)技術局新材料處任處長期間,作為“863計劃”的聯(lián)辦成員,有幸參與了國家863計劃中“新材料領域”的啟動工作。1992年他開始擔任國家科委工業(yè)科技司副司長,分管國家863計劃新材料和能源領域,在他任職期間理順了新材料領域?qū)<椅瘑T會和兩個專家組的關系,組織了“鎳氫電池”等專項研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化,提出標準先行等理念并付諸實施。之后,他擔任了863聯(lián)辦副主任、主任,為“十五”期間863計劃的順利實施和完成既定目標奠定了良好的基礎,為中國在世界高科技領域占有一席之地奠定了更加堅實的基礎。

  1998年至2001年,齊讓擔任科技部發(fā)展計劃司司長,負責國家“十五”科技發(fā)展規(guī)劃的制定工作。在科技部“十五”規(guī)劃的研究制定工作中,他提出,在“十五”期間,要把全社會R&D即研究與開發(fā)的投入占GDP國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例,作為國家目標正式列入國民經(jīng)濟發(fā)展計劃當中。他強調(diào)要突出重點,把項目、基地、人才有機結合,提出“3+2”的科技計劃體系的建議,并配合計劃體系的改革和創(chuàng)新,組織完成了包括《國家科技計劃管理暫行辦法》等十多個計劃管理辦法的制定工作。開展“全社會R&D資源清查”工作的建議,組織實施了由國務院批準、七個部委在全國聯(lián)合開展推進了這項工作。

  2001年至2003年,齊讓擔任科技部辦公廳主任,被抽調(diào)去制定“國家中長期科學技術發(fā)展規(guī)劃綱要”,在規(guī)劃組織機構設置、會議籌備、文件起草、戰(zhàn)略研究專題設置等方面提出了很多好的建議,組織編印了多期《工作簡報》,為規(guī)劃工作的有計劃進行提供了有力的保證。

  崗位轉(zhuǎn)換  務實求真

  翻開齊讓的履歷,你會發(fā)現(xiàn)他和“3”有緣,工作崗位大致三年一變。從清華大學的老師到國家科委公務員,從科技部到科技日報,從科技日報到中國科協(xié),從秘書到部長,從教學科研到科技管理,每一次轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)身都是一次挑戰(zhàn),每一次上級組織的任命都意味著一個扎實的進步與奉獻,而每一次飛躍都將有一個更大的責任與使命需要他來承擔。

  從大學老師到政府公務員,他學會了統(tǒng)籌全局,學會站在宏觀的角度去分析問題、解決問題;從處長到部長,他明白管理的核心是效益,懂得了“限定邊界條件取最優(yōu)”,總結了“三力定位”,在權力、財力和能力的基礎上實現(xiàn)效益最大化。不管是做處長還是做司長,首先要明白自己需要干什么,再根據(jù)自己的條件發(fā)揮所能。從政府到事業(yè)單位,他提倡“溝通、合作、雙贏”,溝通為基礎,合作為手段,雙贏為目的。正是這種大局觀念和與時俱進的思維,使他成功地促成了科技部與外經(jīng)貿(mào)部聯(lián)合實施了“科技興貿(mào)”行動計劃。奧運期間與北京市聯(lián)合實施了“科技奧運”行動計劃等大型活動。然而不管有多少領導藝術、工作技巧,齊讓的工作作風卻從來沒有變過。他相信要想干好每一項新工作,都必須遵循認認真真做人、踏踏實實做事的原則。

  無論什么工作,齊讓堅持實事求是,用事實說話。1992年齊讓到陜西延安、榆林地區(qū)扶貧,他放棄一直以來扶貧干部常年包住賓館的慣例,放棄配備的五個人,只帶一個助手,實行流動辦公機制,不固定辦公駐地,走到哪就在哪辦公。短短一年時間里,他帶領扶貧干部制訂了“合力扶貧”的綱要,恢復了與山東先進地區(qū)的縣級 “干部交流”制度,解決了遺留的上一年和當年的扶貧資金等棘手事情,把扶貧工作真正落到了實處。這段經(jīng)歷還有一件趣事,當時作為扶貧團長的齊讓陪同省領導到陜北幾個村鎮(zhèn)進行計劃生育調(diào)研工作,當?shù)刎撠熡媱澤ぷ鞯母刹堪词孪葴蕚?,向省領導一行進行匯報。他聽完匯報之后,便跑到大街上,見到在街上玩耍的小孩子就問了三個問題“你家有幾個孩子?”“有沒有哥哥姐姐?”“有沒有弟弟妹妹?”一圈問下來,第一個問題孩子們邊回答邊伸手指,高度一致都是兩個,最后發(fā)現(xiàn)每家大概平均三個孩子。這件事情之后,大家再去別的地方搞調(diào)查,就不再以聽匯報為主了,而是都跑到街上去問孩子們。

  齊讓說要想達到結果的真實可信,就是要保證過程的公平合理。1995年他在擔任國家科委條件財務司司長時,分管的資金中,有一項對科研院所專項資金叫科技周轉(zhuǎn)金,怎么分配?當時他制定了一條原則:不讓院所申請人員跑機關,跑也沒有用。他會同財政部又制訂了科研周轉(zhuǎn)資金管理辦法,把評審交由第三方的評估中心來完成。評審中心的任務是聘請專家來對所申請科研項目進行項目評估,然后把項目分為三類,一類是優(yōu)先選擇的,第二是可供選擇的,第三是慎重選擇的,分類之后,把建議交上來,條件財務司再會同其它業(yè)務司開一次聯(lián)席會做出決策。這樣管理有規(guī)則,評審會的委員有規(guī)則,申報項目的科技人員也有規(guī)則,就可以保證資金使用結果的真實可信。

  作為領導就免不了要在各種場合和會議上面講話,齊讓不喜歡長篇累牘的空洞報告,而且更加愿意用精煉而內(nèi)容豐富的語言表達言之有物的思想。在科技部當司長的時候,他要求大家學會說短話。每次開會,他都會限定每個人的發(fā)言時間,尤其是在年終述職的時候,每人8分鐘,只要超時就不允許發(fā)言了。經(jīng)過這樣不斷的實踐訓練,大家都知道自己該如何發(fā)言講話,盡量減少空話、套話,說重點,說難點。他到科技日報社當社長時,上任伊始,他在召開全社員工大會的表態(tài)講話,就說了兩句話:“第一句話是,在那邊22年只管干活,不管吃飯,來了這里,要管大家吃飯。第二句話是,在吃飽飯的基礎上要把活干好,但我有個高壓線,誰觸碰了高壓線我找誰。”言簡意賅,卻表明了自己的態(tài)度。他還同編委會一起,在過去工作的基礎上,為《科技日報》定位了三句話:科技創(chuàng)造財富、科技改變生活、科技引領未來。直到現(xiàn)在他已離開《科技日報》多年,《科技日報》仍在沿用這個辦報方針和理念。

  齊讓說“做管理是一門藝術,更是一門科學,要想把管理做好,要靜心,靜下來思考,花精力進行調(diào)研”,“對政府這個群體和公務員來講,最大的任務是創(chuàng)造一個好環(huán)境”。任科協(xié)黨組副書記時他的平臺更大了,所關注的民生科技問題也就更廣泛了。上任后在黨組書記鄧楠同志的領導下,按照中央的要求,科協(xié)黨組進一步明確了“三服務”的工作定位:為經(jīng)濟社會發(fā)展服務,為科技工作者服務,為提高全民科學素質(zhì)服務,“搭建平臺,資源共享”的工作思路,“大聯(lián)合、大協(xié)作”的工作方式,受到大家的好評。

  聯(lián)合國家財政部啟動實施了“科普惠農(nóng)興村計劃”,通過“以獎代補、獎補結合”的資金投入方式,通過表彰、獎補農(nóng)村專業(yè)技術協(xié)會、農(nóng)村科普示范基地、少數(shù)民族科普工作隊和農(nóng)村科普帶頭人;以點帶面,榜樣示范,進一步激發(fā)廣大農(nóng)村基層科普組織和科普工作者的積極性、創(chuàng)造性;引導激發(fā)廣大農(nóng)民學科學、講科學、用科學的積極性、創(chuàng)造性;引導全社會共同關注農(nóng)村科普工作,助力社會主義新農(nóng)村建設。五年來,“科普惠農(nóng)興村計劃”實施規(guī)模和力度不斷加大,國家共投入資金7.5億,表彰了4659個優(yōu)秀的單位和個人,其中農(nóng)村專業(yè)技術協(xié)會2132個,農(nóng)村科普示范基地1210個,農(nóng)村科普帶頭人1282名,少數(shù)民族科普工作隊35支。該計劃在“十一五”期間,有效地推動了農(nóng)村科普工作的進程,全面推動和助力社會主義新農(nóng)村的建設。

  2005年,國務院組織制定并頒發(fā)了《全民素質(zhì)行動計劃綱要》,綱要選定了四個人群:未成年人、農(nóng)民、城鎮(zhèn)務工人員、公務員和領導干部,制定了四個工程:一是科學教育與培訓基礎工程,二是科普資源開發(fā)與共享工程,三是大眾傳媒科技傳播能力建設工程,四是科普基礎設施工程。經(jīng)過五年的努力,2005年進行了公民科學素質(zhì)調(diào)查,當時的比例是1.6%,到2010年再次調(diào)查時,比例已上升到3.27%,整體水平翻了一番。提出“學會是國家創(chuàng)新體系重要組成部分”,下發(fā)了加強學會工作的若干意見。推動科協(xié)同部門共建學會工作,推動“老科學家資料采集工作”的立項工作,把老一代科學家,尤其是對80歲以上的院士的歷史文獻、課題、映像、實物以及口述的資料收集、整理出來,保存并傳承下去,為年青一代今后的科學研究做參考。這一工作得到了中央的重視和批準,在財政部的大力支持下,列為專項資金,受到了一大批老一代科學家的熱烈歡迎和積極響應。

編輯:羅韋

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關鍵詞:工作 學習 提案 齊讓

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