如何在疫情防控常態(tài)化下統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展，做好“六穩(wěn)”工作，落實“六?！保蔀楦鹘珀P心的熱點。“目前，國內疫情形勢向好，我國迎來了全面復工復產，但中小企業(yè)發(fā)展也面臨著非常大的困難。中小企業(yè)如何轉危為機，是做好‘六穩(wěn)’‘六?！ぷ髦攸c之一。”全國政協(xié)委員，中國信息通信科技集團有限公司黨委書記、董事長童國華在接受人民政協(xié)報記者采訪時這樣說。

童國華在調研中發(fā)現(xiàn)，雖然當前國內加速復工復產步伐，但產能依然未達到疫情前的水平，即使企業(yè)能夠挺過疫情活下來，絕大部分企業(yè)復工以后面臨的困難還是非常大。以武漢為例，武漢地區(qū)有近三分之一中小企業(yè)面臨著發(fā)展困難，有很多企業(yè)苦苦支撐3個月，已經達到極限，一季度基本上營收為零，二季度營收也受到很大影響，這些虧損在未來兩到三年是難以完全消化的。

“隨著國際疫情的發(fā)展及產業(yè)鏈重整，一些全球產業(yè)鏈長期會不會發(fā)生改變等這樣一些問題，對中小企業(yè)的發(fā)展都會產生一定影響，所以我們必須謹慎面對。”童國華表示，因受一些國家“去中國化”影響，我們面臨新的技術和新業(yè)務能不能獲得的問題。另外，部分中小企業(yè)面臨供應鏈、產業(yè)鏈斷裂，原材料短缺以及價格上漲，還有現(xiàn)金流的巨大壓力，訂單減少、履行和延續(xù)困難等壓力。

對此，童國華表示，堅定信心是企業(yè)轉危為機的首要前提。企業(yè)提前布局獲得先機，比別人做得快、做得早，就能夠獲得主動權。提前積極應對，則快魚吃慢魚，危中有機；消極應對、“等靠要”，則溫水煮青蛙，喪失戰(zhàn)斗力。

在童國華看來，疫情長期不確定性的影響下，中小企業(yè)要調整好自身發(fā)展戰(zhàn)略，要在戰(zhàn)略上尋找四個點：一是尋找產業(yè)鏈中的“斷點”。中小企業(yè)在整個產業(yè)鏈中可以替代哪些，跟大企業(yè)配套能達到什么程度，隨著國際產業(yè)鏈的重組能不能找到這個“斷點”進而焊接上，成為關鍵；二是尋找技術當中的“弱點”，找準技術薄弱環(huán)節(jié)到底在哪里，從而發(fā)現(xiàn)機遇；三是尋找市場鏈中的“盲點”。如5G應用這么多，怎么去做？針對某一個特定領域，做細做精，不要一窩蜂找熱點；四是尋找服務鏈中的“新點”。比如在餐飲業(yè)都不開張的時候，很多中小企業(yè)都去做快餐，但是當餐飲都開張了以后，這些中小企業(yè)做什么呢？美國為什么疫情影響很大，為什么股市發(fā)生幾次熔斷，一個很重要的原因是投資者知道疫情會對占國家GDP40%的服務業(yè)產生極大影響。我們要從里面去尋找一些機會，尋找新的服務鏈當中的一些服務點。

“同時，我們要在戰(zhàn)術上做到四個‘必須’：必須要持續(xù)創(chuàng)新、必須要打通渠道、必須要進行差異化服務、必須要變革我們的管理。最終，我們還必須要開源節(jié)流，去庫存、降成本、找政策?！蓖瘒A最后說。