大隱書局有限公司董事長劉軍在接受中新社記者采訪時(shí)直言，網(wǎng)絡(luò)書店的品類、價(jià)格、快捷性等優(yōu)勢是實(shí)體書店無法撼動(dòng)的，只有聚焦讀者閱讀體驗(yàn)感、構(gòu)建文化情懷才是實(shí)體書店的出路。未來，海派書房將聚焦海派文學(xué)、戲劇、音樂等領(lǐng)域開展活動(dòng)，成為透過海派書籍和滬版圖書去展示海派文化魅力、多業(yè)融合的文化空間。

“我認(rèn)為書房是屬于讀者的，讀者將會成為書房的主人。”劉軍表示，之所以取名為海派書房，就是希望通過改變實(shí)體書店的形象，不同于書店簡單的商業(yè)售賣空間，書房將以讀者為中心，未來讀者圖書閱讀喜好會影響書房的采購決策。

事實(shí)上，疫情對于實(shí)體書店來說，也是一個(gè)調(diào)整業(yè)態(tài)、優(yōu)化閱讀體驗(yàn)的機(jī)會。疫情期間，上海實(shí)體書店紛紛作出改變，無論是接軌線上通過直播帶貨、試水“外賣”來增加圖書銷量，還是通過多元化發(fā)展、探索跨界經(jīng)營、融合文化等方式打造差異化競爭，都可以看到實(shí)體書店的轉(zhuǎn)型努力。

“疫情期間實(shí)體書店的開業(yè)，很好地提振了業(yè)界的信心。”徐匯區(qū)文旅局副局長蔣艷告訴中新社記者，目前線下實(shí)體書店面臨了很大的經(jīng)營困難，政府也希望通過政策的引領(lǐng)，讓更多的讀者能夠走進(jìn)書店。

如何能讓讀者進(jìn)入書店？劉軍指出，這需要書店從閱讀空間轉(zhuǎn)變成文化交流場所，海派書房除了圖書空間，還有音樂空間、咖啡空間和餐飲空間，“我們希望通過多場景打造，服務(wù)書店半徑三公里之內(nèi)的居民，滿足他們的文化需求。”

咖啡書店、音樂書店、文創(chuàng)書店……不同于線上書店單一消費(fèi)模式，實(shí)體書店通過打造文化空間可以開拓出更多的盈利模式。

“一定要脫離‘書店就是把從出版社拿來的書放在書架上，賺個(gè)批零差’這樣的老概念。”書萌創(chuàng)始人孫謙認(rèn)為，書店可以做的是“內(nèi)容”。在拓展文化活動(dòng)的過程中，書店逐漸從單一的商品售賣平臺向具有自身特色的文化交流場所轉(zhuǎn)變，也是書店為自己開拓文化資本、立體化品牌形象、增強(qiáng)粉絲黏度的重要途徑。(完)