中新經(jīng)緯客戶端8月24日電 (魏薇 羅琨)善于經(jīng)商的猶太人認為世界上有兩種人的錢最好賺，一種是女人，另一種是孩子，而“坐月子”這個特殊時期就把這兩個目標群體全部囊括了。借著“二胎”政策的東風，不少商家瞅準這一市場需求，月子中心應運而生。

市場：潛力顯現(xiàn) 北上廣月子中心5萬起步

在北上廣等一線城市，去月子中心坐月子已經(jīng)成為不少準媽媽們的備選項之一。

家住廣州的李女士今年8月生下了一名“豬寶寶”，生完第三天提前訂好的月子中心便派車將她直接從醫(yī)院接到了月子中心。

“新手爸爸媽媽經(jīng)驗少，上一輩的育兒經(jīng)驗多數(shù)也已經(jīng)過時，沒有月子中心或者月嫂的幫助還真是有點搞不定。”李女士說。

李女士所在的月子中心收費標準為28天5萬元，42天約為8萬元，這個價格對于李女士年入20萬的小家庭來說還是有些“肉痛”，不過想到可以給剛出生的寶寶更周到的護理，讓產(chǎn)婦更快地恢復，還可以避免坐月子期間可能發(fā)生的婆媳矛盾，李女士的先生在三個月前便毫不猶豫地訂下了這個月子中心。

北京某月子中心的銷售人員告訴中新經(jīng)緯客戶端，北京月子中心的價格從5萬元至幾十萬元不等。因為今年是豬年，很多人想生“金豬”寶寶，選擇月子中心也需要早做打算。“起碼要在懷孕三四個月的時候就開始選了，想訂到朝向好、樓層好的房間更要早點下手。”

上述銷售人員介紹，該院月子套餐有三種房型，月子28天分別是標準房間122888元、VIP房間208800元、VIP套房228800元。以最便宜的標準房間122888元計算，住一天價格約4388元。據(jù)BOSS直聘發(fā)布的《2019二季度人才吸引力報告》顯示，2019年第二季度，北京平均月薪為12116元，也就意味著不吃不喝工作近一年才能住得起28天的標準房間。

花這么多錢住月子中心值嗎？中新經(jīng)緯客戶端走訪發(fā)現(xiàn)，月子中心的服務主要分為針對產(chǎn)婦和嬰兒兩大類，內容包含嬰兒一對一護理、產(chǎn)婦護理、月子餐等等。各家月子中心的主打特色各不相同，有的主打中醫(yī)理療、有的主打醫(yī)院資源豐富、有的宣稱擅長美容保健。

中新經(jīng)緯客戶端實地走訪了幾家天津市的月子中心，大致可以分為三種，第一種是以和睦家、美中宜和等私立醫(yī)院為代表的醫(yī)院系月子中心，該類月子中心主打醫(yī)療資源，價格也相對更高；第二種是租下或者購買酒店，并改裝為月子中心，是市場上最多的形式；第三種是民宿式，租下別墅或辦公樓等房間，改裝為月子中心。

某月子中心直接租下一層中國風裝修的酒店，工作人員介紹說，這樣可以避免因裝修帶來的味道。據(jù)觀察，入住該月子中心的產(chǎn)婦并不多，在一層二十間房間中，入住率尚不及三分之一。

資本：搶灘月子中心 三年存活率低至20%

隨著二胎政策的放開，越來越多創(chuàng)業(yè)者將眼光投向了月子中心。天眼查數(shù)據(jù)顯示，以“月子中心”為關鍵詞搜索，約有2246家公司的經(jīng)營范圍中包括“母嬰月子生活咨詢服務”。

在創(chuàng)業(yè)者看來，月子中心門檻低，利潤高，屬于剛性需求，在國內尚處于起步階段，市場空間仍未飽和，未來發(fā)展空間還很大。

著名經(jīng)濟學家宋清輝向中新經(jīng)緯客戶端介紹，據(jù)清暉智庫統(tǒng)計，2019年月子會所市場規(guī)模將達到200億元，市場前景廣闊。再加上準入門檻和市場集中度較低，行業(yè)增長勢頭迅猛，引發(fā)市場資本蜂擁而至。

新三板掛牌公司大美股份2018年年報顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內各種規(guī)模的婦嬰健康護理機構總數(shù)超過4000家，其中北京約80家，上海約120家，西安約100家，南京、武漢、成都各 50-60家，其他省會城市20-30家，經(jīng)濟發(fā)達的地級市均陸續(xù)開設，服務產(chǎn)婦數(shù)量接近總數(shù)的 2%，以經(jīng)濟條件中高端群體為主。月子中心服務普及率較高的城市上海，進入月子中心接受服務的產(chǎn)婦超過年度總數(shù)的10%，正在發(fā)展中的城市例如南京達到了7%左右，該項服務因為社會整體消費服務升級的原因，被越來越多的產(chǎn)婦家庭所選擇。 

不過，看似暴利的月子中心，賺起錢來卻并不容易。在資本洶涌殺入之后，不少經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)月子中心市場并沒有想象中那么美好，更有不少月子中心因經(jīng)營不善倒閉、撤離。

2018年10月文文生下兒子后就住進了天津市嘉貝愛爾國際養(yǎng)生月子會所，這家月子中心位于南開區(qū)的一座寫字樓，大眾點評顯示該月子中心人均消費3萬元左右，這個價格在天津市月子中心屬于中位數(shù)。文文認為這家月子中心房間大、有一對一服務、月子餐可口。不過，文文聽說在2019年4月這家月子中心倒閉了。

中新經(jīng)緯客戶端撥打大眾點評上該月子中心留下的電話，一位女士接聽后表示，她是這家月子中心的前員工，目前已經(jīng)離職，只知道該月子中心確實要關門了。

在天眼查上搜索發(fā)現(xiàn)，該月子中心的運營主體注冊時間僅一年，已涉及9起法律訴訟，其中包括勞務合同糾紛和房屋租賃合同糾紛。裁判文書網(wǎng)顯示，該月子中心拖欠房東6個月房屋租金，因此被告上法庭。

另一名產(chǎn)婦菲菲則遭遇了更為尷尬的情況，去年3月她預定了某高端月子中心，但該月子中心在5月宣布要撤離天津市，雖然月子中心將全款退還給她，但即將臨產(chǎn)的她不得不臨時另尋一家月子中心。

據(jù)中新經(jīng)緯客戶端梳理，此前一共有四家主營業(yè)務為母嬰護理的公司在新三板掛牌，它們分別為喜喜母嬰、喜之家、福座母嬰、大美股份，不過現(xiàn)在只剩下兩家：大美股份和喜喜母嬰。

從2014年-2018年的財務數(shù)據(jù)來看，這四家“月子中心”概念股可謂在盈利邊緣苦苦掙扎。從2014年-2018年，大美股份和喜之家的凈利潤全部為負，福座母嬰僅在2015年錄得凈利潤220萬元，而喜喜母嬰則在連續(xù)3年虧損上千萬元后在2018年錄得凈利潤不到70萬元。

喜喜母嬰曾在年報中解釋稱稱，母嬰護理行業(yè)尚屬新興行業(yè)，正處于整體性虧損及探索階段。目前公司處于快速發(fā)展階段，各類廣告推廣、租金、人力資源的費用較大，導致收入無法覆蓋各類成本費用。

據(jù)宋清輝觀察，月子中心在經(jīng)營方面存在諸多亂象。許多月子中心隨便租幾套民房、雇幾名月嫂就大張旗鼓的開業(yè)了。同時，由于從業(yè)人員素質參差不齊，帶來的服務水平難以保證。總體而言，月子中心行業(yè)利潤都不高。每年大約有50%的月子中心會倒閉，三年存活率更低至20%。

業(yè)內：準入門檻低 行業(yè)監(jiān)管尚不嚴格

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國月子中心行業(yè)市場深度分析及發(fā)展趨勢咨詢預測報告》顯示，隨著二胎政策的開放月子會所爆發(fā)式增長是可以預期的，但月子會所前期投入較大，整體行業(yè)缺乏監(jiān)管，這是該行業(yè)存在的風險。

不過，在業(yè)內人士看來，除了各類先期費用投入較大外，部分月子中心出現(xiàn)虧損的原因還在于不少從業(yè)人士缺乏專業(yè)知識技能準備便盲目投入這一領域。

近日，有媒體報道稱，一位莊女士花了16萬元住進名媛月府月子中心，不久后發(fā)現(xiàn)孩子右股骨干骨折，懷疑是月子中心護理不當，而月子中心負責人回應稱不清楚。

來自天津的產(chǎn)婦小迪在生產(chǎn)前參觀過不少月子中心，最終她放棄了。除了家人不贊成外，她對月子中心的服務質量也表示懷疑。“一個月子會所問我，是否考慮預定，如果確定了就去找月嫂，臨時找月嫂也太不正規(guī)了。”

“月子中心最早不是由健康專業(yè)人士發(fā)起的，而是社會資本以辦企業(yè)的形式做起來的。企業(yè)家們多是從企業(yè)的角度來管理和運營，不可避免地帶來不專業(yè)、不規(guī)范問題。”中國婦幼保健協(xié)會產(chǎn)后母嬰康復機構管理委員會主任委員、復旦大學附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院院長徐叢劍在接受媒體采訪時說到。

新三板智庫研究員邱弘毅指出，由于行業(yè)監(jiān)管不嚴，準入門檻較低，國內的月子中心魚龍混雜，服務質量參差不齊。目前母嬰保健從業(yè)人員的資質確認機構尚未建立，國內多數(shù)母嬰護理機構的從業(yè)人員都是非專業(yè)的，對從業(yè)人員的業(yè)務培訓也大多采用內部培訓形式，課程內容、培訓時長、考核項目都由月子中心自行決定，缺乏統(tǒng)一的從業(yè)人員資格標準，從業(yè)人員的基本素質和專業(yè)技能和服務意識高低不一，造成了母嬰護理機構服務的良莠不齊，從而制約了行業(yè)的發(fā)展。 

“在國內，由于月子中心行業(yè)準入門檻較低且監(jiān)管不嚴，導致行業(yè)中企業(yè)眾多，市場集中度很低。與其他行業(yè)不同的是，母嬰護理服務市場的一個重要特點就是區(qū)域性競爭，地域化銷售特征明顯，屬于典型的零散型競爭。”邱弘毅說。

大美股份也曾在風險提示中寫到，目前，中國的母嬰護理行業(yè)正處于成長期，由于存在一定的地域性特征，優(yōu)勢企業(yè)存在進一步做大做強的機會。如果不能持續(xù)緊跟行業(yè)發(fā)展的方向，不斷根據(jù)市場需求及時進行服務質量的提高和品牌的推廣，加大產(chǎn)業(yè)鏈的建設，增加公司多元化的經(jīng)營能力，公司將存在市場份額被擠壓、毛利率逐步下降導致的持續(xù)經(jīng)營風險。

在邱弘毅看來，由于月子中心服務對象僅針對產(chǎn)后女性，且多數(shù)產(chǎn)婦一生只會消費1-2次。因此，月子中心在復制擴張的時候，要以可控成本提供標準化服務，為更多產(chǎn)后母嬰家庭提供更優(yōu)健康選擇方案，而非“高端化”、“奢侈化”，只為小眾人群提供服務的機構。

宋清輝認為，未來月子中心行業(yè)可以借助線上和線下的聯(lián)動，逐漸搭載其系統(tǒng)化的平臺和產(chǎn)品承載，以增加市場競爭力，提升月子會所業(yè)績，實現(xiàn)增值創(chuàng)收。(中新經(jīng)緯APP)

(應采訪對象要求，文中采訪對象為化名。)